グローバルな視点での管理

の本の中 グローバルな視点での管理受入国の国際企業の運営プロセスに焦点を当てた国際行政が研究されています。

それは、人、財政、資産の流動性に直接関連する管理問題に焦点を当てています。国境の合流が関与する状況で行政システムを最適化するため。

一般的に、国営企業に悪影響を与える環境要因は、その中で事業活動を見つけている国際企業にとってより重要である国。

マネージャーの仕事は、労働者が異なる文化と価値観を持つ人々であるため、専門的、倫理的、教育的な方法で労働者と継続的に交流することです。

彼の仕事のもう1つの部分は、関連するさまざまな政治的、法的、経済的要因に直面し、ビジネスおよび管理レベルでの機能の開発に影響を与えることです。

この記事では、次のことがわかります。

国際企業の目的

国際企業には、次のような一連の目的があります。

企業が国際的なレベルに向かっているという事実にもかかわらず、多国籍組織の増加のおかげで、企業はより重要性を増しています。
国際企業は国境を越えてさまざまな業務を行っています。さまざまな業務により、サービス、経営知識、商品、技術、資本を他の州に移転することができます。
特定の企業と受入国との関係は、さまざまな方法で実行できます。 1つは他の国で商品の生産を行うためのライセンス契約であり、もう1つは商品やサービスの輸出プロセスを扱うものです。
関連する別の方法は、国内にある他の企業と一緒に行われる投資を通じてですホスト。これは、地理的拡大を支援したり、製品のレベルを上げたりする戦略的提携につながります。サービス。
多国籍企業は、受入国内に完全所有の支店や生産施設を形成することができます。この意味で、戦略的な世界開発を実施する国際企業は、多種多様な有利な選択肢を期待することができます。

受入国がその技術的知識を促進し共有し、管理、このようにして会社の材料と人材の開発を改善することが可能です全国。

企業が発生した場合、事業開発は国際的な構造に統合されるため、大きなメリットがあります。

つまり、相互作用のタイプに関係なく、会社のポリシーには、結果が会社と受入国に利益をもたらし、それによって関係。

多数の要因により、本社とビジネスシステム内のホスト国で競合が発生する可能性があります。これらの要因のいくつかは次のとおりです。

国益の増加は、協力を通じて得られる利益に影響を与える可能性があります。
異なる社会文化的慣習は、コミュニケーションを困難にし、将来的に間違いを引き起こす可能性があります。
多国籍企業は、小さな受入国に非常に大きな経済的影響を与える可能性があるため、不快感を与える可能性があります。
過剰な利益の獲得で注目されている国際企業があります。社会的慣習に逆らい、企業の重要な要素を根絶するために働きます地元。これにより、管理者は、対立を回避および解決するための社会的および外交的スキルを身に付けることができます。

品質は今日、世界市場において好ましい戦略です。米国企業はグローバルな生産的リーダーシップを達成していますが、世界中の多くの企業がそれを覆い隠しています。

これは、米国内の多数の企業が自己満足になり、去ったことが原因です。世界市場で変化し、日々より大きな製品を求める多様なニーズを無視する品質。

この種の自己満足は、予防レベルの低下とともに、日本のような競争の機会を与えました。効果的で質の高い戦略を使用することで、米国市場への参加を増やし、ヨーロッパ人。

管理者が生産開発を変更する前に、まず品質についての考え方を変更する必要があります。顧客が満足し、その卓越性を実証できるようにする高レベルの製品を維持することが不可欠です。ビジネス。