どのようにして快適ゾーンから抜け出し、従業員をすぐにそこから追い出しますか?

  • Jul 26, 2021
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NS コンフォートゾーンは 多くの人が一生をかけて定住し、住む場所です。 彼らは、素材のコンポーネント、装飾、食べ物、そして人々の周りに快適ゾーンを設計し、快適ゾーンが完成すると、誰もそれを離れたがりません。 中小企業にとって、快適ゾーンは致命的となる可能性があります。

タスクについて考えたり、自分が何をしているのかを正確に質問したりせずに、タスクをリモートで実行しているように感じることがよくありますか? たとえそれがあなたのキャリアのエキサイティングな発展につながる可能性があるとしても、あなたはあなたのルーチンから抜け出すことを恐れていますか? これらは、 彼らの快適ゾーンで立ち往生、専門家が自分自身を維持することを好み、不安を許容できるレベルに保ち、彼らのパフォーマンスを最適ではないが安定したレベルに保つ状態。

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その結果、専門家があまりにも多くのエネルギーの消費を回避するという考えに夢中になっているのを見るのは一般的です。 しかし、熱心で勤勉な従業員には、同様に利点とそのスキルがあります 専門家が必要とする主なことは、他のどの専門家よりも一生懸命働く意欲です。 人。 人々を常に快適ゾーンから遠ざけるのは、この種の素因です。

一人一人の快適ゾーンが異なることを忘れないでください。 比喩について考えてみてください。反射を快適ゾーンから抜け出す方法と見なす人もいれば、バンジージャンプを意味する人もいます。 アドレナリン中毒者になることではなく、この安心感と自己満足を逃れることで、一人一人が何ができるかを学ぶことが目標です。 その後、に戻ります 快適な状態 ただリラックスするために。 そして、あなたが再び静けさの感覚を楽しみ始めるとき、あなたは思い出すことができます のゾーンを離れるときに経験した、刺激的で創造的、生産的で不快な瞬間 快適。

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心地よい居場所

この記事では、次のことがわかります。

コンフォートゾーンから抜け出すための手順

最も簡単なものから始めます

私たちが恐れているタスクをより簡単に達成できるようにする方法は常にあります。 人前で話すことやイベントで話すことは嫌いですが、少人数のグループで少し快適に感じる場合は、少人数のグループと話す機会を探してください。 大きなイベントに直接飛び込んだり、上級管理職と会ったりする代わりに、小さな会議で話すことから始めて、自分の恐れが何であるかを理解してください。 もう1つのヒントは、困難な状況に陥る前に、アドバイスや励ましを喜んで提供してくれる友人や同僚を見つけることです。

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間違いを恐れないでください

学ぶための最良の方法の1つは、間違いを犯すことです。 間違いが学習プロセスの必然的な部分であることを私たちは常に理解しているわけではなく、実際それは不可欠です。 結局、外の状況で無力だと感じても 私たちの快適ゾーン、私たちは思っている以上の力を持っています。

目的の手順を実行します

最後に、必要に応じて あなたの快適ゾーンから抜け出す、特に不快な場合は、均等に行動する必要があります。 あなたに一歩を踏み出すことを強制するこれらの小さなメカニズムを探してください。 結局、あなたはそれがそれほど悪くないことがわかるでしょう。

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従業員を快適ゾーンから脱出させるためのヒント

必要に応じて、他の人の違いを尊重することで、他の人が自分の快適ゾーンから逃れるのを助けることができます。 上記の3つのステップを実行した後、次のヒントを確認してください。従業員や同僚に、快適ゾーンから抜け出すように徐々に挑戦することができます。

採用の多様性

従業員の関与を維持し、外出先で維持する1つの方法は、多様なチームを設立することです。 同じプロフィールや考え方を持つ他の人と話す代わりに、人々が別のアイデア、背景、参照に直面することが重要です。

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あなたの時間を管理する

人々はしばしば、キャリアの成長を妨害し、快適ゾーンにとどまるための言い訳として時間を使用します。 リーダーの役割は、イノベーションに熱心に取り組み、日常業務から予期せぬ事態まですべてを処理するのに十分な生産性を発揮するよう努めることです。 この目的のために、誰もが自分の時間を管理して、職業的であろうとなかろうと、人生をより生産的にする必要があります。

新しい知識を探す

あなたの専門分野の範囲内でのみ情報を入手し続けることは、あなたをあなたの快適ゾーンから連れ出すことはありません。 しかし、それはあなたがあなたの専門的なスキルを磨こうとすべきではないという意味でもありません。 私たちは皆、2番目の快適ゾーンを達成するために毎日小さな犠牲を払わなければなりません。 基本的に、あなたがすでに信じていることを自分自身に納得させようとする代わりに、他の視点を求めてください。 この時点で、従業員にさまざまなトピックについて学ぶように促すことが主な目的であり、次のことができます。 誰もが勉強できるように、コースに投資したり、時間を取っておくことで、彼らを励ましてください。 テーマ。

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