4つの管理役割とリーダーシップスタイル

沢山あります さまざまなスタイルのリーダーシップ 会社とその従業員を管理するため。 独裁的なリーダーは人々に何をすべきかを伝え、従業員が指示されたことを実行することを期待します。 民主主義のリーダーは、従業員が自由に提案をしたり共有したりできる、よりオープンな環境を作り上げます アイデア。 自由放任主義のリーダーシップにより、マネージャーはより不在になり、従業員は自分で決定を下すことができます。 どのようなリーダーシップスタイルが適用されても、4つの主要な機能があります。

プロジェクトのコラボレーションは難しいことではなく、共同作業の方が優れていることを常に覚えておいてください。

計画

計画は、あらゆる管理スタイルの機能です。 管理者は、会社の全体的な目標を先取りし、それらの目標を何が達成するかに基づいて決定を下す必要があります。 管理者は、多くの場合、従業員が実行する必要のあるプロジェクトまたはタスクを承認します。 計画には、誰が何かを行うか、どのように行うか、どのくらいの時間がかかるかなど、特定のタスクの詳細も含まれます。 従業員やプロジェクトの管理を効率化して成功させるには、適切な計画が不可欠です。

組織

組織は、管理者がすべてのリソース（人、機器、およびお金）の同期を開始する管理の機能です。 これらのリソースは、タスクまたはプロジェクトを完了する上で重要であり、3つすべてが可能な限り効果的かつ効率的に使用されるようにすることがマネージャーの役​​割です。 たとえば、予算が少ないマネージャーは、タスク用の機器をレンタルしたり、チームの従業員が少なくなったりする場合、選択肢が少なくなる可能性があります。 利用可能なリソースを使用してプロジェクトまたはタスクのアクションを整理するのは、マネージャーの責任です。

リーダー

リーディングは、管理スタイルのもう1つの機能です。 マネージャーが異なれば、リードも異なります。 多くの場合、管理スタイルは、チームを率いる方法で最も明白になります。 マネージャーの中には指示を与える人もいれば、全員のフィードバックに基づいてどのように進め、決定を下すかについて従業員に意見を求める人もいます。 リーダーシップのスタイルに関係なく、リーダーシップには、タスクを分割し、誰が何をするかを委任することが含まれます。 優れたリーダーは、積極的な強化を使用して従業員に自信を与え、一般的にパフォーマンスを向上させます。

コントローラ

管理は管理スタイルの重要な機能であり、全体的な計画に従って作業が行われていることを確認する必要があるという点で、主導とは異なります。 マネージャーとして、計画された作業と比較して、作業にかかる時間や費用など、実行中の作業に細心の注意を払う必要があります。 実際の作業が計画のいずれかの側面で大幅に異なる場合は、何かを変更する必要があるかどうかを調整して決定する必要があります。 マネージャーが効果的に監視している場合、長期的な問題は迅速に検出され、後でではなく早く対処することができます。