まず、何であるかを定義する必要があります 会社の管理機能. NS 管理機能 それは、他の人の仕事と連携して効果的かつ効率的に調整しながら、特定の活動または義務を遂行することです。
ファヨールの理論は、ファヨールモまたは前向きな行政と呼ばれ、経営レベルでの研究を中心に、有名な首長の学校を創設し、現代の行政に不可欠な貢献をしました。 彼の本の中で 「管理IndustrielleetGenerale」 初めて定義する 管理の5つの機能: 計画, 組織, 住所、調整と コントロール. そして、これらの機能は普遍的であるため、優れた管理者なら誰でもそれらを適用できるはずです。
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これらの機能は、彼らの研究と経験の結果であり、約80年間効果的に機能しており、世界中で研究されています。
ファヨールも設立 管理の14の原則、機能を効果的に管理するための規制として、適切なための重要な手段としての行政手続きを明らかにした 任意の会社の住所、それらを通して診断を下し、適切なタイミングで困難の解決策を見つけることが可能だったので、原則と 管理機能はすべての企業に適用可能でした、その性質、目的、規模に関係なく。
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この記事では、次のことがわかります。
ファヨールの管理の機能の理論
この理論の目的は、より優れた管理者を獲得することであり、管理手法を組織的に教えることで達成されます。
ファヨールによる管理機能 それらは会社全体に階層的に分散されています。 下位レベルの人々の能力は専門的能力を構成し、管理者の本質的な能力は能力を構成します 管理、組織内の階層スケールの昇順に関して、管理機能が増加し、下部では 技術的機能。
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これと、この理論が行政に規範的で機能的なビジョンを提供するという事実にもかかわらず、次のようないくつかの短所があります。
- 上司と部下の非公式な関係についてはあまりカバーしておらず、従業員のやる気を維持する方法を考慮せずに残しています。
- これは、マネージャーが日常業務で直面する複雑な作業を完全に表すものではありません。
- 現代の企業や組織におけるマネージャーの役割については、非常に厳格にすることができます。
- 管理者が日常業務の概要として実行する必要のあるタスクの構造化された要約を提供します。
管理機能の種類
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の中に 管理 5つの管理機能を見つけることができます：
計画
目標が定義され、目標を達成するための戦略が設定され、活動を統合および調整するための計画が作成される管理機能
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組織
どのタスクを実行する必要があるか、誰が実行するか、どのように実行されるか、どのようにグループ化されるか、誰が誰に責任を持ち、どこで決定が行われるかを決定することで構成される管理の機能。
住所
部下のやる気を引き出し、個人やチームに影響を与えながら、 彼らの仕事をし、最良のコミュニケーションチャネルを選択し、他の方法での行動に対処します 従業員。
調整
それは組織の努力を統合することから成ります。
コントロール
現在のパフォーマンスを監視し、標準と比較し、必要に応じて修正措置を講じることで構成される管理機能。
参照： アンリ・ファヨールによる政権の5つの機能
