コカ・コーラの組織図

NS コークス ほとんどの国がこれによって生産された製品の高いレベルの消費主義を持っているので、それは世界で最も広く認識されている製品ですしたがって、会社は間違いなく制限やイデオロギー的または文化的障壁がなく、その中で非常によく表されている会社であると言えます。組織図.

この会社の止められない成長は、製品ラインのバリエーションを刺激し、同じように全体の近代化を引き起こしました生産性、つまり、時間の経過とともに、企業は一般的に上位にランクされ、会社に有利な無限の変革をもたらしてきました。

この規模の会社を経営・維持するためには、より大きな努力を払い、高い水準を達成する必要があります。計画と組織、特に今日はとてもたくさんあります能力そして世界中で起こっている不均衡な変化。

この有名なブランドは、その優れた組織のおかげで成功を収めています。 コカ・コーラの組織図 教育学的方法として研究する価値のある例であり、入れるためのガイドとして役立つことができます世界中のどこでも成功する目標につながることができる組織計画を実践する地球。

この記事では、次のことがわかります。

コカ・コーラの組織構造

この会社では、取締役会は株主によって選出されます。長期的な利益と機関の全体的および全体的な成功、そしてその幸福金融。

この取締役会は、株主間でのみ共有されるいくつかの留保された問題に関連するものを除いて、社内でさまざまな決定を下す機能を持っています。また、事業を遂行する責任を負う経営陣のメンバーを選択して管理することもできます。

取締役会は、会社の運営の有効性を達成するために、コーポレートガバナンスガイドラインを確立します。これらのガイドラインは、取締役会の使命、資格のある資質、および取締役、CEOの業績評価、決定されたCEOの独立性、および管理。

この取締役会は、ガイドラインやその他の適切と思われる問題を更新するために、コーポレートガバナンスがどのように進化するかを監督する任務を継続的に負っています。

会社の文書には、コーポレートガバナンスガイドライン、行動規範、および会社の方針会社に関連するさまざまな問題について報告するための方法論。

コカ・コーラ組織図タイプ

ザ・ この会社が提示するスキームのタイプ、それはマイクロマネジメントです、それは彼らが働いている機関の単一の部分によるものだからです。その目的は完全に有益であり、その目的はそれを一般に公開することです、これが理由です会社の一部、そのライン関係、および特定のユニットのみを公開することの制限助言。

図では組織が特定の範囲まで表されているため、一般的な範囲があります。階層レベル. 内容は包括的であり、組織のすべての管理領域とそれらの階層関係をグラフィカルに表します。

最後に、 このグローバル企業のスキームのプレゼンテーション、それは垂直です、ホルダーからは、すべてのユニットが上から下に分岐した形で表示されるためです。

コカ・コーラ子会社の組織図の仕様

このの各ブランチ多国籍企業には、特定のバリエーションがある可能性のある組織構造が含まれていますが、一般的には、同じタイプの組織図があります。次に、それは詳細に観察されます：

大統領

彼は会社の中で最高の権威を持っている人です、彼はできます決定を下す最も重要であり、組織を完全に指揮する力を持っていますが、それにもかかわらず、彼らはの独創性を維持する必要があります会社の理念アトランタ市にある親産業が要求する規制と生産目標を順守します。

副大統領

ジェネラルバイスプレジデントは、生産、マーケティング、財務のバイスプレジデントなど、さまざまな分野にいるすべてのバイスプレジデントを指揮する責任があります。

マーケティング副社長

この副大統領の責任は、マーケティングと製品を宣伝する地元の市場で。これを正常に実行するには、これが生成するアクティビティを3つのグループに分けて実行する必要があります。これらは次のとおりです。

広告管理。
販売管理。
の管理市場セグメンテーション.

生産副社長

人的資源の管理と労働運営に全責任を負っているため、すべての副大統領の中で最も複雑で拡張性のあるものです。これは、次の3つの重要な管理に分類されます。

エンジニアリング管理：これは、リソースと消耗品の管理、保守の管理、および実験室の監督の管理を担当します。
産業管理：プロセス監督の方向性を監督します。
品質管理管理：製品をテストする必要のある技術チームと従業員の監督を担当します。

財務副社長

この部門は会社の財務に全責任を負い、管理を担当しています上記の必要なタスクの実行を担当する会計および財務管理ファイナンス。