ザ・ 値によるアドレス それは、知識と経験を適用する責任がある、価値観に基づく戦略的リーダーシップの大きな可能性を秘めたツールです。 それは、その人を日常の経営的思考と実践に組み込む能力を持ち、企業文化の設計を容易にし、好ましいプロジェクトの作成を可能にします。
このシステムは 自己啓発と目標を統一する 会社の、信念、価値観、規範、行動を考慮に入れて、会社の戦略的レベルを関連付けます の強化を通じて、会社の競争優位性の向上を達成するのに役立つ結果 労働者。
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この記事では、次のことがわかります。
価値観による方向性の目的
この価値ツールの主な目的は、個人の創造性を高め、 現在の競争システムの前にグループ化し、今度はそれを最前線に置いて、 ビジネス。 価値観による管理には、次の目的もあります：
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簡素化する
このシステムは、による適応の必要性から生じるさまざまな困難を整理することができます 会社のさまざまな変更により、実際に作業活動を増やすことができ、 ダイナミズム。
ガイド
ビジネスの未来を推進する戦略的ビジョンを導くことができます。
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妥協
戦略的方向性を人のニーズと統合することが重要です。これにより、コミットメントを作成できます。 労働者が会社の一部であると感じさせ、 同じ。
値によるステアリング特性
ザ・ 値によるアドレス、価値観の規範を変える傾向があり、会社の活動プロセスに倫理を含み、パフォーマンスを促進します の強化を通じて利益を増やすために会社の目的と連携してスタッフ 従業員。 このアドレスには、次のような一連の特性が含まれています。
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- その意図は、従来の経営陣に取って代わることではなく、会社の発展と優先事項に利益をもたらす要素のいくつかを組み込むことだけです。
- 情報の伝達だけにとらわれることなく、人々の行動や態度の変化に大きな影響を与えます。
- それはさらに能力の発達と人々の習慣の自由な形成を促進します。
- 生産性の基本的な要素として、すべての協力者を刺激します。
- 会社が生み出す利益に影響を与える価値を定義します。
- 戦略の実行における短期、中期、および長期の変更を促進します。
- それは責任ある、献身的なワークグループの形成を可能にし、会社の価値観に結び付けられます。
- それは会社の包括的なプロジェクトです。
- 人的資源に関連するトレーニング、選択、および監査を分類します。
価値観による管理の実行を促進する原因
価値観による管理では、ニーズに応じてこのタイプのアクティビティの実行を促進する理由がいくつかありますが、そのいくつかは次のとおりです：
- 良好な組織風土を改善するための良好な協力関係の必要性。
- 社内外の変化に伴って進化する必要があります。
- 会社が従業員を考慮し、個人的および専門的に彼らに力を与えるために自分自身を人間化する必要性。
- より良いパフォーマンス、コミットメント、セキュリティ、効率的な結果の必要性。
- 会社が高水準の業績を上げるためには、労働者の福利を重視する必要があります。
価値観による管理要因
このシステムは、販売方法を設計し、成功する事業活動を強化するために使用されます。 顧客とのさまざまな関係を特定できるさまざまな要因があるため、 最も関連性の高い要因の中で、営業チームの良好なコミュニケーションと高性能の開発は次のとおりです。 検索：
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- エンパワーメント：割り当てられた予算を遵守する必要があることを考慮に入れて、あらゆる種類の困難を克服するために会社がチームとして持っているセキュリティと知識についてです。
- 柔軟性：価値観による管理により、会社は変化に適応することができます。
- 実証主義：良好な職場環境を促進する好ましい結果を達成するために、楽観主義と最善の態度を維持しようとします。
- 目的：目標の達成に関して明確なビジョンを共有します。
- 人間関係とコミュニケーション：適切な決定が下されるように、意見や相違点を尊重し、聞くことができるようにします。
- 認識：ディレクターはコミュニケーションを維持し、継続的な認識を行います。
価値観による管理では、創造性が促進され、規範を価値観に置き換え、 労働者がそれらを彼らの活動に適用することを可能にし、それによって彼ら自身の利益と ビジネス。 これにより、共同作業者のニーズと目的の達成を常に監視できます。
