レヴィンの場の理論

長年、行動主義は心理学者が特定の状況での人間の行動を説明するために使用した理論でした。この理論は、行動が 特定の刺激によって引き起こされる反応です; しかし、この理論は人間の意識の多くの側面を除外しました。

行動主義の理論とは異なり、新しいものを提案し、その一部であり続けているのはクルト・レヴィンでした。 心理学の基礎. レヴィンの場の理論は、各個人が周囲の環境と相互作用する方法を中心に展開しています。

さらに、それは人間の行動に影響を与える2つの要因があることを確立します。これらの要因は何ですか？この理論をビジネス環境に適用することは可能ですか？

この記事では、次のことがわかります。

フィールド理論を理解する前に、2つの重要な用語を理解する必要があります。

それは、何が知覚され、何が特定の時間に彼らの環境で個人を動機づけるかなどのいくつかの側面を指します。

行動環境とも呼ばれ、 知覚または解釈 彼らの環境における個人の。

現在、ルーウィンは、個人の行動が2つの基本的な要因に大きく依存していることを確立しています。

さらに、ルーウィンは人々の行動が指向されていることを確認します 目的または目標の達成に、これが最も重要な側面です。これらの意図は、分野や環境、心理的環境や個人の認識に影響されます。

したがって、この理論によれば、個人とその環境を2つの別々の単位として分析するべきではありません。代わりは、 それらの相互作用を研究する必要があります そして、両方が互いに影響を与えることができる方法。

要するに、ルーウィンによれば、個人の行動は、現在の一連の出来事と、それらに対する彼らの認識と彼らの環境に依存します。これは「心理的力の場」として知られており、最初の出来事から最後の出来事へと変化するプロセスです。

心理的環境内では、各要素は、変更プロセスの結果に応じて、正または負の値を持つことができます。つまり、関係する人、物、状況が個人の現在のニーズを満たすことを可能にするとき、値は正になります。

それどころか、要素のセット全体が個人に何らかの種類の損傷を引き起こすか、引き起こす可能性がある場合、それは否定的です。

心理学者はまた、ベクトルまたは力が特定の方向への動きを生成する能力を持っていることを確立します。つまり、特定の人、物、または状況の個人を引き付けたり、逆に反発したりする可能性があります。

ステートメント全体は、次の式で要約できます。

C =NS（P、M）

この式は、行動（C）が個人または人（P）とその環境（M）との相互作用の関数（f）であることを確立します。ルーウィンはまた、その人が遺伝学と彼が学習を通して取り入れた特徴に従って確立された実体であることを確立します。

したがって、心理的環境が異なるため、2人は同じ物体や状況を異なって知覚する可能性があります。

ビジネス環境に適用される場の理論

企業の基本的な部分の1つが労働者、つまり人であることを考慮すると、レヴィンの理論を適用することは論理的であるように思われます。なぜ適用できるのですか？

技術の進歩によるものであれ、パンデミックなどの会社の制御が及ばない状況によるものであれ、働き方に変化が生じます。これらの変更 プラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります その中で人生を送る個人のそれぞれに。

フィールド理論は、個人の環境の一部である要因が彼らの行動に大きな影響を与えることを確立しています。さらに、個人または個人のグループの目的または目標も行動の基本的な部分です。

そのため、社内で変更が発生した場合は、計画していなくても担当者が 目的を明確にする. このようにして、努力の方向性を確立し、担当者にプラスの影響を与えることができます。

さらに、どの力が推進していて、どの力が抑制しているかを明確に特定する必要があります。識別されると、提案された目的を達成するために前者を使用し、後者を最小化することができます。

この最後の点では、ワーキンググループの一部である各個人の意見を考慮することが不可欠です。これを行う効果的な方法は、ブレーンストーミングを使用することです。

すべての要因が決定されたら、ビジネスが前向きな変化に直面する変化を起こすための措置を講じることができます。このようにして目的が達成され、それが組織内の進歩につながります。

ソースとリファレンス