人事方針：定義と例

各組織や企業のニーズは、それが開発されている分野とその規模によって異なる場合があります。成功するためにあなたはしなければなりません 人間の才能を導き、組織化する それはそれを効果的に構成します。

この目的のために、特定の人材育成方針が確立されており、それぞれの個人の行動ガイドとして機能するさまざまな基盤があります。これにより、小さな問題の解決に時間を無駄にすることなく、全員が目標に向かって取り組むことができます。

人材育成方針は何に基づいており、どのような種類の企業に適用できますか？次に、これらの各側面の定義を、それらをよりよく理解するのに役立ついくつかの例とともに示します。

この記事では、次のことがわかります。

人材育成方針とは何ですか？

人材部門が担当しています 効率的な管理を可能にする戦略を設計および適用する 会社の従業員に。これは人材育成方針として知られており、会社の一般方針と混同しないでください。

後者は、組織が持っている価値、および管理チームによって設計された戦略とプロセスを指します。どちらのポリシーもある程度の整合性が必要ですが、人材管理に関しては、人を対象としています。

つまり、各従業員の行動を指示するガイドラインとルールが確立され、各ポジションの属性が明確に記述されます。これはの強固な基盤として機能します 各従業員は起こりうる合併症を解決することができます より高いレベルとの協議の必要なしに。

組織がメンバーに個々の目標を達成するための適切な条件を提供すると、組織全体の目標を達成しやすくなります。これらのプロセスは長期的に実装する必要があります。そうすることで、時間の経過とともにその利点を評価し、必要な改善を検出できます。

組織を構成する人間の才能は、一般的な目的を構成するさまざまな特定の目的を追求することに専念していることを考慮に入れて、さまざまなタイプの人材が存在することを確認できます。その中には、次のものがリストされています。

これらは、新しい人材の採用を担当する従業員がどこでどのように見えるかを知るために確立されたガイドラインと基準です。これは、新しいメンバーが まさに会社が必要としているもの 原則と価値観に準拠します。

これらのタイプのポリシーを通じて、組織に利益をもたらすトレーニング、スキル、および開発の可能性を持つ人々を選択できる基準が確立されます。さらに、組織の新しい収入を効果的に統合する方法を確立できるため、適応が容易になります。

社内の各ポジションは、特定のタスクの実行につながります。組織の方針を通じて、各従業員はどのような責任があり、どのような行動をとるかを知ることができます。

この意味で、 何をすべきかを正確に知っています 小さな競合を解決し、解決のために階層レベルに移動する必要がある場合。これにより、人間の才能は組織へのコミットメントを高め、目標を達成するために必要な時間と労力を節約できます。

これらのポリシーを通じて、組織が開発市場で競争力のある直接的および間接的な報酬を提供できるようにする基準が確立されます。さらに、従業員のニーズをカバーする社会的利益を提供するための最良の方法を確立します。

このように、 人間の才能はやる気を維持します、組織内で彼の担当の目的を達成し、より長い間そこにとどまります。これは、新しい人員のトレーニングに時間とリソースを費やす必要がないため、会社にとってのメリットになります。

人間の傾向は進歩に傾いていることを知っているので、人材部門はその機会を保証しなければなりません。このため、技術の進歩に応じて組織のメンバーをトレーニングできる方法とプロセスを確立します。

これは、個人に満足感を与えることに加えて、社内での生産性を高め、新しいアイデアを提供します。

これに加えて、人間の才能が経験を積むにつれてポジションを登ることができるように、必要なトレーニングを提供する必要があります。繰り返しになりますが、これらのタイプのポリシーは、個人が社内で成長し続ける意欲を維持することができます。

一定期間後、それが必要です パフォーマンスを評価する 社内で行われる各仕事のこのために、人材部門は、進化を実行するための最も適切な手順と、それをいつ実行する必要があるかを確立します。

このプロセスを通じて、変更が必要な場所とその速さを判断するために分析できる定量的および定性的なデータを収集できます。さらに、組織の目的に応じて、確立されたある種のポリシーがもはや効果的でないかどうかを判断することができます。

人材育成方針の理想的な例は、ソーシャルネットワークの作成と維持に専念している会社です。その一般的な目的は、インターネットユーザーが他の人と対話できるようにプラットフォームを提供することです。

これを念頭に置いて、部門は、テクノロジー、特にプログラミングの分野で訓練を受けた人員が必要であると判断できます。しかし、人間の行動についてのある種の知識も持っています。

さらに、これらの担当者が彼らの働き方に適応するには、特定の年齢範囲内でなければならないことを確立できます。これが統合ポリシーになり、タスクの担当者が適切な基準を使用できるようになります。

出典と参考資料：