スタッフの離職コスト

個人の売上高 特定の期間に自発的または非自発的に発生した職業の入学と権利の剥奪との関係を指します. 人のローテーションは企業のプロセスと結果に大きな影響を与えることが確認できます。これは組織のダイナミクスの非常に重要な側面です。

ローテーションはコストと緊張を生み出す現象であるため、ローテーションの側面を知ることは重要です。 企業では、問題を回避するために、スタッフの離職につながる原因と決定要因を検出する必要があります 大きい。 スタッフの離職のコストは、組織に知られていないことが多く、したがって管理されていません. したがって、この作業は、次の問題に対する答えを得ることを目的としています。教育部門の零細企業におけるスタッフの離職の経済的影響は何ですか。

競争が激しいため、企業はますますスタッフの離職率を削減しようとしています。 ローテーションとは、専門家の自発的または非自発的な入学および解雇を指します。

技術の高度な進歩の結果として、人事管理は近年重要な変化を遂げており、これは直接影響を及ぼします 会社の売上高、人々は情報をすばやく入手する方法を持っているので、ポジションの競争力もなります 障害。

スタッフの離職費用の分割

Chiavenatoは売上高に関連するコストを分割します 一次、二次、三次で。

一次費用

主な費用は、従業員の解雇に直接関連する費用です。 たとえば、解雇費用と新入社員の選択、トレーニングと統合の費用、費用 の解雇に関連する訴訟費用に加えて、人事に関与する人々のための時間の 社員。

二次費用

二次コストには、無形の側面、つまり触れられないものが含まれます。 新入社員はそうではないが、生産の損失などの売上高の即時の影響を指します 退職した人に取って代わり、新入社員が調整するまで生産量を減らし、他の人に影響を与えます 従業員。

三次費用

三次費用は、会社のイメージとビジネスの反映を妨げるものです。 経験の浅い従業員によって提供された製品またはサービスの品質の低下または 適応。

したがって、今日、健全な離職率に直面するには、組織は人事方針、作業計画、および給与を再考してそれらを作成する必要があると結論付けます。 より魅力的でやりがいのある、リーダーシップのスタイルを再定義し、より民主的で参加型の戦略にし、 重要な要素（物理的空間、作業の量と量、作業中の衛生と安全）および作業の社会的組織、報酬、昇進、 その他。

売上高の計算方法

売上高を計算するために考慮しなければならない変数は、雇用数、一時解雇数、および会社の総従業員数です。 これらの値を使用して、入力と出力の数を加算し、それを2で除算し、結果を従業員の総数で除算する必要があります。

最もよく知られている式は:

スタッフの離職の主な原因

これらの計算を知った後、人事管理はその力を発見に集中する必要があります 会社の主導または会社の決定による従業員の解雇につながる主な要因 社員。 そこから、予防的に行動することができます。

達成不可能な目標

会社が従業員がめったに達成できない目標を設定すると、会社との関係は苛立たしく、疲れ果てます。 彼は常に活動に専念し、疲れ果てていますが、確立されたものに従うことはできません。 この問題に直面したこの無力感は、不安の問題や行動の変化につながり、会社の気候に影響を与える可能性があります。

リーダーシップへの不満

業界のリーダーは、チームの才能のベンチマークです。 この管理が疑わしい、または部分的である場合、従業員は無意識のうちにプロジェクトを妨害し始め、生産性の低下を引き起こします。 業界のリーダーシップが十分に訓練されておらず、企業文化にコミットしていない場合、適切な人材を雇用することができず、売上高は継続します。

さまざまな扱いを受けている従業員

彼らが会社で働きたいと思って雇われたとき、ほとんどの専門家はキャリアプランを作成しますが、彼らは失望しています 別の従業員が 好み。 HRの場合 業績評価のスケジュールがないか、それに固執しないと、マネージャーが常に公平に選択できるとは限らないため、最高の才能を失う可能性があります。

この意味で、この態度は集合的な不満を生み出す可能性があり、専門家は他の組織での認識を求め始めるでしょう。

市場以下の賃金

人材育成部門は、毎年、作業計画と給与を見直して更新し、市場調査を実施し、常に同じ分野の企業との互換性を追求する必要があります。 ほとんどの専門家は、競合他社が実践している給与の価値と、会社がいつ 彼らが働いている人はこのアップデートを評価していません、彼らは別の人にこの認識を求める必要性を感じるでしょう 部。

悪い組織文化

現在、組織文化への理解が高まり、関連する専門家の採用も進んでおり、ビジネス環境をやる気と生産性の高い場所に変えています。

逆の場合、つまり会社が何かを開示する場合、それは日常的にはまったく異なり、専門家は欲求不満を感じ、無視されます。

この感覚はあなたの健康に影響を与え、さまざまな身体的および心理的問題の出現に貢献します。 したがって、従業員が仕事を必要としても、会社を変えることを躊躇しません。

会社の売上高を減らす方法は？

上記の問題を見ると、ほとんどの場合、売上高には特定の理由があることがわかりました。

HRエリアに対応します。 それぞれのケースを分析し、これらのパーセンテージを測定して、予防措置を実行できるようにします。 いくつかを知りましょう 会社のスタッフの離職率を減らす方法:

1. 選択プロセスを改善します。
2. あなたのプロフィールの外にいる専門家を捨てなさい。
3. リーダーを訓練します。
4. フィードバックの文化を作る
5. 差別化されたメリットを提供します。