組織の基本的な要素の中には、 それを構成する才能の管理を担当する人事管理. このために、人間の才能の最適化に密接に関連する特定の個別のプロセスが実行されます。
それは、組織の才能を引き付けることだけでなく、組織内で才能を維持し、生産性を高めるのにも責任があります。 人的資源管理は他にどのような機能を果たしますか？ 人材育成にはどのようなプロセスが関わっていますか？ これらの各側面について、以下で説明します。
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この記事では、次のことがわかります。
人材育成とは？
人的資源管理は、人的才能を引き付け、育成し、促進し、維持するために組織内で適用される方法に関するものです。 これは新しいプロセスではなく、1920年代後半に使用され始め、時間の経過とともに改良されてきました。
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今日では、従業員を管理するだけでなく、これらの個人は組織の重要な部分と見なされています。 したがって、彼らは、彼らが可能な限り長く会社の中に適応し、とどまることができるように、それぞれが必要とする注意を払われます。
一部の研究では、人が職場環境に順応するのに約18か月かかることがわかっているため、これは特に重要です。 この時間の後、それは生産的になり始め、組織に利益を報告すると考えられるときです。
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この意味で、企業が世話をすることはより有益です 従業員のやる気を引き出す 彼らが新しいスキルを見つけ、新入社員を作るのを手伝ってください。 後者は3倍高価であると推定されています。
この目的を達成するために、人材部門は特定のプロセスを実行する必要があります。 以下の基本のいくつかを見てみましょう。
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人材管理に関連するプロセス
人的資源管理内のプロセスは非常に多様ですが、その基盤を構成する5つがあります。 これらは独立したプロセスですが、密接に関連しています。 そのため、1つが変更された場合、他の変更に影響を及ぼします。
これらの5つのプロセスは次のとおりです。
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統合
このプロセスは、組織内のジョブプランニングに関するものです。 このため、状況に適応するために、同じ範囲内で人員が追加または削減されます。 これにより、会社の発展に貢献する真に有能な人材を獲得することができます。
以前は、仕事を提供することだけでした。 しかし、現在、このプロセスは魅力的で労働者が成長できる職場環境の構築に焦点を合わせています。
それに加えて、組織に最も適切なプロファイルが確立され、そのプロファイルに準拠する担当者が統合されます。 このために、慎重な選択プロセスが実行されます。これには通常、いくつかの段階が含まれます。
組織
会社が実施する規模と活動に基づいて、人材部門が階層レベルの確立を担当します。 会社を構成する人の数に応じて、多かれ少なかれ階層レベルが存在する可能性があります。
これに加えて、彼は目的を達成するために必要な各ポジションの確立と定義を担当しています。 つまり、それは各ポジションの特定の義務と責任を高め、それらを互いに区別します。
また、各ポジションを占める人物の帰属と、その目的を達成するために実行するプロセスについても詳細に説明します。
・保持
組織の目的を達成するために必要な才能が獲得されたら、それを維持するための適切な条件を作成する必要があります。 これらの条件の中にリストされています：才能の開発のような職場環境を促進します。
労働者のニーズを考慮に入れて、常にやる気を維持する方針を確立します。 さらに、新しいトレーニングまたは昇進の機会を通じて、組織内での昇進の機会を提供する必要があります。
このプロセスは、生産性が高く、組織が目的を達成するのを支援する労働者の確保に貢献します。 したがって、それは人材育成の中で最も重要なものの1つを構成します。
・ 発達
人材育成部門は、行動科学に基づいた方法や概念を適用して改善を行うことを担当します。 各労働者が持つ可能性を研究することにより、彼らの進歩、ひいては会社の進歩に貢献するトレーニング計画を作成することができます。
さらに、各個人の動機を研究するとき、目的の達成への各個人の参加を奨励する戦略を適用することができます。 同時に、欠席や生産性の欠如が減少します。
監査
人的資源管理のもう1つの重要なプロセスは、組織の担当者によって実行されるプラクティスとポリシーの分析です。 この分析を使用して、どれが本当に効果的で、どれが改善が必要で、どれが交換される必要があるかを判断できます。
このプロセスでは、組織の一部である個人の推奨事項が考慮されます。 彼らはその中で起こる各プロセスの効果を直接知っているからです。
人的資源管理の基本的なプロセスを適用することの利点
- 組織の価値観に合った人材を採用すると、職場環境への適応が容易になります。 やる気を維持することができ、組織に長くとどまる可能性が高まります。
- 社内の各職種の役割と責任を明確に確立することで、各従業員のパフォーマンスを向上させることができます。
- 階層を効果的に編成することで、目的を迅速に達成できる明確なコミュニケーションラインを確立できます。 これにより、組織に影響を与える競合を減らすことができる環境も提供されます。
- 組織内のプロセスとポリシーを継続的に評価することにより、組織を改善する変更が可能になります。 さらに、それはその環境で発生する変化への会社の適応に貢献します。
ソースとリファレンス：
- Idalberto、Chiavenato。 人的資源管理-組織の人的資本。
