仕事の発展の鍵となる職場環境

作業環境 それを促進する特性を決定または特定することは困難であるという事実にもかかわらず、それは会社の日常の非常に超越的な要素です。 しかし、それは従業員の生産性と私生活に大きな影響を与えることが示されています。

給与と福利厚生が非常に動機付けられていることが示されていますが、 従業員、好ましい環境は滞在するための最も決定的な要因と見なされています 仕事。

明らかに 作業環境 それは労使関係において決定的ですが、職場環境を定義するのは何ですか、それとも誰ですか？

従業員の観点から見ると、作業環境は、仕事の満足度または快適さの達成に寄与する一連のコンテキストです。 会社の観点から、それは労働者をより生産的にする要素です。

不利な職場環境は、従業員のパフォーマンスを低下させる可能性があり、これは会社にとって経済的に有害です。 それどころか、良い職場環境は会社の成長に利益をもたらします。

作業環境に影響を与える要因

会社で形成される環境は複雑な問題であり、次のような要素の影響を受けます。

• 構造：会社の正式な構造、組織の管理スタイルと規模などを指します。
• 社会環境：労働者、交際、対立、コミュニケーションなどの間に生み出される関係のタイプ。
• 個人：それは、個人、彼らの態度、期待、ニーズ、動機などを指します。
• 組織行動：たとえば、生産性、従業員の離職率、緊張、仕事の満足度などを扱います。

作業環境の種類

権威主義者

それは、経営陣が従業員に十分な自信を持っていない企業に現れます。 ほとんどの決定は組織のトップで行われ、 労働者。 また、上司と部下の間の相互作用がほとんどないという特徴もあります。

パターナリズム

それは、異なる階層レベルの間に一定の信頼と誠実さがある会社で提示されます 会社の、しかし経営陣、中間ラインと従業員の間の本当のコミュニケーションの欠如があります。

それは非常に堅固な構造を持っていることを特徴とし、昇進の可能性はほとんどなく、 ミッション, 哲学 と会社の目的。

アドバイザリー

経営陣が従業員に十分な自信を持っている企業に見られるので、彼らは特定の権限を委任します 重要な決定は高い構造によってなされますが、マイナーな問題における自律性のレベル 階層的。

それは、行動におけるダイナミズムと積極性の存在、およびすべての分野で許容可能なレベルのコミュニケーションを持っていることを特徴としています。

参加型

それは、従業員に完全な信頼を置いている企業に現れます。これは、どの企業もモデルとして採用すべき理想的なシステムです。 ほとんどの決定はコンセンサスによって行われ、コミュニケーションは非常に良好であり、従業員は会社とその目的と調和して識別します。

それは、専門的かつ個人的に進歩する機会を持つ従業員の高いモチベーションが特徴です。

職場環境を改善するための評議会

1. 会社の職場環境についての従業員の意見を知ってください。

作る 調査 作業環境の失敗と強さに関する貴重な情報を取得するのに役立ちます、 また、リーダーの行動の有効性と満足度を測定することもできます 協力者。

そのデータがすでにある場合は、改善計画を立てて実行する必要があります。 基本的に、測定の進捗状況と変更の有効性を知るために、測定を翌年に繰り返す必要があります。

2. 作業チームのやる気を維持します。

動機は常に金銭的である必要はありません、それに責任、自律性を与えることが重要です、 これは、彼らが目的を達成する上で価値のある、または重要な部分を感じるのに役立ちます ビジネス。

3. 過度の制御は避けてください。

制御は、上司からの承認の欠如のためにタスクが遅れたり、麻痺したりすることにつながります。 同じものがない場合に問題が発生する可能性があり、で行われなかった決定のために重大な損失を引き起こす可能性があります 天気。

4. 直接的で明確かつ断定的なコミュニケーションを維持します。

さまざまな作業領域とのコミュニケーションを維持するために必要な手段を使用する必要があります。 達成すべき目標、実行するタスク、および フォロー、続行します。

職場環境の調和を即座に危険にさらす、攻撃的で印象的なコミュニケーションの使用を避けることが重要です。

変更を行う場合は、通知し、開始日を設定し、変更に適応するための時間を許可する必要があります。

5. 差別を避けてください。

リーダーになることはやや複雑な仕事であり、特定の理由で、しかし非常に頻繁に、一部の労働者とのより多くの同一性を感じる可能性があります。 それにもかかわらず、好意が決して示されないことが重要であり、すべての労働者は平等な条件、敬意、そして 許容範囲。

労働者の評価は客観的でなければならず、通常は彼らの仕事で提供された結果に基づいている必要があります。

好き嫌いは職場環境において非常に否定的な要因であり、彼らは間の健全な競争を思いとどまらせます 組織の労働者、反逆者はへのコミットメントへの関心を失います ビジネス。

6. 仕事に適した条件を提供します。

労働者が実行し、潜在能力を最大限に発揮するには、適切な条件が必要です。 必要な技術トレーニングとツールを提供し、作業環境に快適さを提供し、価値を提供する必要があります。 彼らのパフォーマンス、そして何よりも、上司や他の同僚との関係は誠実であり、信頼と尊敬に基づいています 相互。

7. 差別を避けてください。

性別、人種、肌の色、または宗教的または政治的信念に基づくものではなく、職場環境に差別がないことが非常に重要です。 労働者一人ひとりの特徴、特性、信念を平等に扱い、尊重することが重要です。 からかい、嫌がらせは、あらゆる労働者の行動における重大な欠陥と見なすことができ、上司は常に良い模範を示す必要があります。