ザ・ のシステム組織開発は、社内に存在する人間関係の効果的な機能を指します。 プロセス、技術、客観的なアプローチを通じて人材が重要視されます。
これは、分析を通じて、開発に使用される情報を取得するために管理するツールであることを示しています 必要な変更を可能にし、このようにして、目標で最大の効率と成功を達成する戦略 支配。
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ビジネス管理の組織開発の理論のこのシステムは、会社が能力を持ち、理解していることを必要とします 今日の市場で競争するために必要なツール そして必需品になります。
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ツールを使用するには、重要な学習プロセスを使用する必要があります。これは、会社の業績に影響を与える変化を生み出すスキルにアクセスする手段です。
この記事では、次のことがわかります。
組織開発の特徴
組織開発理論の特徴は次のように分類されます。
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- 一般的な会社の焦点：ほとんどの場合、このシステムには、変更を有効にするための会社が含まれています。 彼らは協力して問題を解決し、したがって 機会。
- エイジェントを変える：会社の変革を支援する参加者です。 一般的に、このエージェントは、組織のポリシーにリンクされることなく独立して働くことができる社外のコンサルタントです。
- システムの方向性：このシステムは会社と直接やり取りするため、参加者に関連する労働であり、 組織的なプロセスでは、これはすべての関係者が可能な限り効率的に作業することの重要性を示しています 可能。
- 経験から学ぶ：トレーニング環境では、参加者が次のことを学ぶように、経験から学びます 職場環境の問題を解決し、経験に関連する問題について話し合い、から学ぶことができます 彼ら。
- チーム開発：統合と統合が実践される作業チームの構築に焦点を当てています。 参加者間の違いを克服し、それによって終わりに到達することを学ぶための協力 一般。
- 問題解決：社内での調査と行動を通じた現実的かつ表面的な問題に基づいています。
- フィードバック：参加者がに基づく特定のデータを通じて必要な情報を入手できるように生成されます このようにして、意思決定が促進され、適切な行動と発生した状況の理解が促進されます。 現在。
- インタラクティブなアプローチ：このシステム内では、コミュニケーションと相互作用が非常に重要であるため、変更を行うことができます。
- 状況志向：このシステム内では、固定プロセスは使用されませんが、異なるプロセスに適応されます 柔軟な方法で会社に発生し、彼らに焦点を当てた状況と困難 ニーズ。
- チームプロセス：チームプロセスでは、コミュニケーション、責任、信頼を向上させるために、協力に関連する対立、議論、手順が定義されています。
組織開発プロセス
経営管理の組織開発理論の技術は、 行動科学したがって、次の段階で達成できるプロセスで構成されます。
- データ収集：データの収集と分析は、組織システムを説明するために使用される手法の1つです。 問題、サブシステム間の関係、およびビジネスのすべての重要な側面を特定する方法。
- 組織分析：それは主に問題解決プロセスであり、困難を解決する可能性のある新しいアプローチの開発と検証に参加し、会社が変化に備えることができます。
- 戦略計画：診断が決定されると、チームはアクション、リソース、ニーズ、テクニック、および会社が必要とする変更を行うためにかかる時間を決定します。
- 介入：このアクションは、システムへの介入を診断し、継続的にプロセスを促進するために分析段階から実行される、このタイプの開発プロセスの段階です。
組織開発技術
組織開発の目的を達成するためには、それが必要です。 特定のテクニックを実践する、最も適用されるものの中で、会社のタイプ、リソース、および確立された目標によって異なります。
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目的別の方向性
技術ではなく、目標の達成、適切なパフォーマンスの監視、およびより良い評価を最適化するのに役立つモデルです。
国境を越えた分析
このテクニックにより、発生する状況やさまざまな態度をよりよく理解することができます。 他の人は、トレーニング、コミュニケーション、アドバイス、そしてのダイナミクスにそれを適用することが非常に役立つので グループ。
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世論調査
この方法は、情報やデータの収集に最適です。 経営陣による知識獲得の一部であり、一度知られると決定が下される 社内の仕事の条件と質. このようにして、改善が必要な問題を知り、可能な解決策を探すことが容易になります。
チームの最適化
この手法は、労働者の能力を最適化し、労働者が グループとこれを成功させるためには、効果につながる良いチーム編成が必要です。 ビジネス。
QCサークル
この手法の中で、毎週のグループ会議が提案され、そこで問題と適切な管理のための可能な解決策が議論されます。 意見のバランスが取れるように、チームはそれほど大きくも小さくもないことをお勧めします。
ザ・ 今日の組織開発理論 継続的に適用されます。社内で変更を加えることは非常に役立ちます。プレゼンテーションの場合は、これらを準備する必要があります。 経営陣、顧客、またはアプリケーションに直接関連するパフォーマンスのプラスまたはマイナスの変化を可能にする不測の事態 革新的。
