コラボレーティブインテリジェンス：それが何であるか、特徴、そしてそれをどのように開発するか

人間文化の歴史は、協調的知性の例でいっぱいです。 ビジョンを統一し、並外れて不滅の作品に命を吹き込んだ人々。 確かに、私たちは自分自身で、自分のリソースだけを頼りに、または他の人と協力してチームを組み、協力して問題に直面する可能性があります。

それでも、他の人の貢献を利用するためには、その貢献に対してオープンなインテリジェンスが必要です。 では、コラボレーティブインテリジェンスとは何ですか？ ¿なぜそれがとても重要なのですか？ この心理学-オンライン記事では、 コラボレーティブインテリジェンスとは何か、その特徴とその開発方法 さまざまな例で。

索引

1. コラボレーティブインテリジェンスとは
2. コラボレーティブインテリジェンスの特徴
3. コラボレーションインテリジェンスの重要性
4. コラボレーティブインテリジェンスを開発する方法

タスクを実行するとき、私たちは自分のリソースのみに依存して、または単独で作業することを選択できます。 チームとのコラボレーション、さまざまな視点と比較し、共通の目標を探します。 私たちが一人で仕事をする場合、私たちは自分たちの視点にとどまり、常に同じ解決策を採用する傾向があります。 コラボレーションするには 私たちにさまざまな視点を与えます 創造的な火花を引き出すことができるソリューション。

コラボレーティブインテリジェンスは、他の人が利用できるようにすることにあります。 チームのサービスに自分のスキルを置く それまで検討されていなかったソリューションを聞いて評価できるようになります。 このタイプのインテリジェンスは、他の人と対峙することを可能にすると同時に、すべての利害関係者にとって良い解決策を探すことに共通の関心を示します。

したがって、コラボレーティブインテリジェンスは 異なる方法と基準間の相乗効果 互いに補完し合うことで、問題を単一の角度から検討することでは到達が困難な解決策を模索することになります。

人のコラボレーティブインテリジェンス 10個のコンポーネントがあります. 以下にそれらを示します。

1. 協力する意欲。
2. 共有できるかどうか。
3. 共有する方法を知っている
4. 何を共有するかを知っています。
5. 知るために 信頼を築く方法.
6. グループダイナミクスを理解します。 さまざまな発見 グループダイナミクスの例 記事上で。
7. ハブ、ブリッジング、ネットワーキング。 ハブは誰もが話す人であり、ブリッジは2つ以上のグループをつなぐ人です。 通常は相互にやり取りせず、ネットワークマーケティング担当者は、実際に 寝室。
8. メンタリングとコーチングの能力。
9. 新しいアイデアへの開放性。
10. ツールとテクノロジーの使用。

コラボレーティブインテリジェンスの概念は、組織におけるチームワークの本質であり、 集団的知性や知性など、すでに乱用されている概念の克服と統合に貢献する コネクティブ 社会科学における協調的知性の概念を中心としたアプローチ 経験と個人の特異性を重視する.

協調的インテリジェンスの観点から、当事者の潜在的に矛盾する優先順位 利害関係者と結果として生じる現象の異なる解釈の絡み合いは 基本的 トラブルシューティングする. この記事では、あなたに伝えます 職場での対立を解決する方法.

では、なぜコラボレーションインテリジェンスがますます重要になっているのでしょうか。 考え方が違う人と推論することを学ぶ 異なるビジョンの収束を支持する 共通の目標に向かって。 グループ内のさまざまなソリューションを評価することを学ぶことは、社会の進歩のための基本的なプロセスです。

さらに、このタイプのアプローチで得られた結果は、一方的な見方で得られた結果よりもはるかに優れていることが科学的に証明されています。

不調和な考え方にどのように関係するかを知ることは、特に私たちが自分の考えや原則に従って推論することに慣れている場合は、まったく簡単ではありません。 それでも、この方向に努力すれば、コラボレーティブインテリジェンスが私たちを助けることができることに気付くでしょう。 新しい視点から物事を見る 物事のより完全で深遠なビジョンを私たちに与えてください。

したがって、コラボレーションインテリジェンスがどのように開発されているのか疑問に思われる場合は、必要なキーを提供します。

• コラボレーションするには：協力しない人はグループにとって関心がないので、グループの方針および最終的な目標としての協力の必要性をすべての人に説明することが重要です。
• コラボレーションスペースを作成する、物理的および仮想の両方で、プロジェクトに関係する人々が協力できます。
• 競合を管理する：複数の人が関わるすべての仕事では、視点や個人の才能が異なるため、必ず対立が生じます。 したがって、それらを管理する方法を知る必要があり、何よりも、それらを必要なものと見なす必要があります。
• 協力する：労働者が協力的であるほど、グループにとっての彼の価値は高くなります。
• スマートツールを実装する：それらは、行われた提案についての会話と反省を生成し、すべての情報を集合的で有用な知識に変換するのに役立ちます。
• 知識を共有する：異なる人物が孤立した要素としてではなく、組織化されたグループとして機能することが重要です。
• 協調的なリーダーシップを持つ：リーダーは、信頼に基づいて協調的なリーダーシップを発揮する必要があります。 それを発見する ビジネスリーダーシップの種類 この記事に存在します。

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。 私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。

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• コールマン、D。 (2011). コラボレーティブインテリジェンスの10のコンポーネント. から回復： https://www.cmswire.com/cms/social-business/10-components-of-collaborative-intelligence-013549.php
• ライフプランナー（2020）。 コラボレーティブインテリジェンス：内部で考えることの重要性. から回復： https://www.life-planner.it/blog/intelligenza-collaborativa-pensare-insieme/
• ミンゲッティ、M。 (2013). コラボレーティブインテリジェンス。 社会組織を詩しなさい。 ミラノ：エーゲ海。
• サントゥッチ、U。 (2020). コラボレーティブインテリジェンス。 から回復： https://www.umbertosantucci.it/atlante/intelligenza-collaborativa/