整理には、タスクの割り当て、エリアごとのグループ化、権限の委任、および会社で利用可能なリソースの割り当てが含まれます。 組織化の過程で、エリアマネージャーは従業員のタスクを調整します。 目的の達成を促進するためのリソース、ポリシー、および手順 戦略的。
ザ・ 経営学における組織は、人間のスキルと能力および他の同様の特性のサポートにより、目標と目的を達成するために設計された管理システムを指します。
これらは、人々の適切な連合を可能にする社会的実体であり、 彼らの目的と目標を達成する上で彼らの経験と関係に基づいて貢献するために互いに相互作用する 決定。 企業は、経営学や経済学、コミュニケーション学、心理学、社会学などの他の分野の研究の対象です。
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の観点から ハロルド・クーンツ：
個人が会社で果たすべき役割の意図的な構造の確立を意味します
この記事では、次のことがわかります。
行政における組織の特徴
このタイプの組織は、次のようないくつかの重要な特性で構成されています。
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特定のキャラクター
構造は、会社とその特定の特性の機能に応じて設計する必要があります。
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ダイナミックなキャラクター
NS 効率的な組織 永続的な変更を開発できます。 この場合、将来発生する可能性のある変更に直面できるように、構造にはある程度の柔軟性が含まれている必要があります。
人間性
構造設計では、会社を構成する人々のスキルを考慮する必要があります。
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組織内での昇進
人間性は、ある階層から別の階層への人々の上昇などの組織的な問題につながります。 人が特定の立場をとる準備ができている可能性がありますが、すぐに別の立場をとることはできません。 人々は、自分たちが知らない新しい段階に入ることに参加せずに、上昇する方法を探します。それは失敗を引き起こし、上昇し続けることができない可能性があります。
組織の目標に向けたオリエンテーション
アクションを効果的にするには、目標が 部門.
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責任の割り当て
適切な権限が必要です。 責任、これは委任されていませんが、割り当てられているためです。
コマンドの統一
すべての従業員が1人の担当者です 権限.
管理における組織の基本
以下に示す基本事項は、組織にとって非常に重要です。
- これは、特定の社会集団の目的を達成するための最良の方法を確立する手段です。
- 活動の不足と遅さを避け、コストを削減し、 生産性.
- 企業とそのリソースは絶えず変化する可能性があるため、これは継続的な性質のものです。
- ある方法で活動を実行するために必要な方法を提供します 効率的.
- 役割と責任が割り当てられたら、作業の繰り返しをなくすか減らします。
管理組織の基本原則
会社の目的に応じて、次の原則を考慮に入れる必要があります。
- 目的：社内で確立された各活動は、その目的と目的にリンクされている必要があります。
- 専門分野：この作品は約200年前にアダム・スミスによって設立されました。 これらの関係を明確かつ区切られた方法で細分化すると、活動をより簡単に実行できることを示しています。
- 階層：目的を達成するために必要なコミュニケーションを可能にする権限の中心を確立する必要があります。
- 権限と責任の同等性：各責任の程度は、その責任を果たすための権限の程度に対応している必要があります。
- コマンドの統一：各機能の権限と決定の中心を確立する必要があります。
管理における組織的プロセス
最も効果的な構造を整理して確立しようとする手順は、 管理の特定の原則. 効率的な会社はしなければなりません 各従業員の客観的なニーズを満たす 自分の機能を認識し、最小限の労力、低コスト、最高のパフォーマンスで社内で活動を実行できるようにします。 その場合、の特定の手順 組織プロセス 彼らです：
- 基本的な目的を達成するために不可欠な機能と活動を特定します。
- 会社が実行しなければならないさまざまな機能または活動を決定する機能組織図を実行します。
- 社内に存在する各ポジションに対応する職務とともに機能を指定します。
- さまざまなポジションの訓練を受けた担当者を選択してください。
- 会社のマニュアルと、各従業員が実行する必要のある対応する機能とアクティビティを備えた、さまざまなクラスのポジションの説明的なものを作成します。
- 各従業員が自分の立場で実行しなければならないさまざまな活動を実行するためのルールと手順を作成します。
NS 組織 それは、人々が企業内で実行しなければならない計画に関連する特定の構造の確立を含む管理部分に属します。 この構造は、目標を達成するために必要なアクティビティの割り当てを確実にするため、意図的なものです。
