NS 人員の誘導は、新入社員の場所、方向性、監督が決定される企業によって実行されるプロセスを指します。 このプロセスは、 新しいポジションの適応を改善する労働 そして、これらの従業員を統合して、組織への帰属意識を促進します。
このプロセスにより、新入社員はパフォーマンスの向上に努めることができます。 会社からこれらの労働者が最初の数日間に仕事を辞めるリスクを冒すことはありません 労働。
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スタッフトレーニングの重要性 新入社員の採用中に存在し、についてのすべての知識を提供します 彼らの業績が会社によって期待される成功を収めるように、会社と彼らの職位。
この記事では、次のことがわかります。
人員の導入の目的は何ですか
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ザ・ 人員の導入の主な目的は、新しい契約を結ぶすべての労働者は刺激を受け、会社に関与しなければならないということです。 次のような他の誘導目標も言及される場合があります。
- 従業員は短時間で自分の仕事に適応しなければなりません。
- 新しいスタッフのローテーションを促進します。
- 新入社員の辞任の可能性を減らします。
- 労働者が会社の使命、ビジョン、価値観、言語、文化、規制についての知識を持っていることを確認してください。
- 従業員の期待を現実的に高めます。
- 従業員を短期間で会社の生産性を高めます。
- 労働者の不安、不確実性、ストレスを軽減します。
- 上司や他の従業員の注意を薄めます。
スタッフ誘導の段階
ザ・ 人員の誘導の段階 以下の通り：
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特定の誘導
NS 人員の特定の誘導 直属の上司が実施する場合は、職務の遂行について説明し、作業領域を示し、促進する必要があります。 セキュリティ対策、あなたがあなたの義務を共有するあなたの同僚の残りの人に紹介されることも重要です 労働。
一般的な誘導
NS 一般的なスタッフオリエンテーション これは人事部門によって実行されます。この場合、新入社員は会社の一般的なポリシー、機能、および手順を認識します。 同様に、あなたはあなたがあなたの新しい仕事の位置で実行しなければならない機能について知らされるべきです。
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スタッフ誘導のモニタリング
ザ・ スタッフ誘導フォローアップ 人事部が担当し、職務の監督者も務めます。 このようにして、あなたは新しい労働者が仕事を引き受けるのに必要な知識を持っていることを確信することができます。
スタッフ紹介のプロセス
構造レベルの高い大企業は通常、毎年多数の労働者を雇用しており、そのためには 効率的な陣痛促進プロセス. 中小企業の場合、会社の発展には従業員一人ひとりが欠かせないので、即興に陥らないことが重要です。
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この統合プロセスを効率的にするには、次の手順を考慮する必要があります。
- 会社が最初にやらなければならないことは、新入社員が持つであろうニーズを検出することです。
- 会社は、会社の文化と新入社員が積極的に統合するために保持する職位に関連するウェルカムプログラムを提供する必要があります。
- 学習がはるかに速くなるように、適切な作業ツールを提供します。
- 会社は、賃金、時間、休暇、安全規制などに関する会社の方針を新入社員に明確にする必要があります。
- 残りの従業員に正式なプレゼンテーションを行います。
- 新入社員ができるように、役職に関連する質問に答えることが重要です。 このように、あなたの前で後で評価を行うことができます パフォーマンス。
人員の導入の利点と目的
この種のプロセスのおかげで、新入社員は技術システムを通じて、職務を遂行する会社について必要なすべての情報を取得します。 また、会社は次のメリットを得ることができます。
- 新しい収入が持つかもしれない疑いを減らしなさい。
- 新しい作業チームに情報を提供することにより、エラーを回避または削減します。
- 作業パフォーマンスを向上させ、最適化します。
- 適応プロセスを成功させるために実行するポジションの機能に必要なすべての学習を提供します。
NS 人員の誘導 これには、働きたいと願う新入社員の優れた業績を達成するために社内で確立された一連の特定のプロセスが含まれています。 したがって、組織内では、それは採用プロセスに大きな影響を及ぼし、その結果、作業システムは成功し、 会社。
