状況理論は何と言っていますか？

NS 状況理論 これは、もともとリーダーシップのライフサイクル理論として説明されたモデルであり、ケンブランチャードとポールハーシーによって作成されました。このモデルは、ビジネス構造のさまざまなモデルを確認するために実行されたいくつかの調査から生まれました。

特定のビジネスモデルに従えば、ビジネス効率を達成できないことを強調し、複雑な企業の構造を確認します外部環境との関係に依存します。外部環境には違いがあり、利益とより良いものを達成するために効率的な関係の実践が必要です。効率。

の開発 経営管理における状況理論は、企業の内部と外部の両方の観察を通じて開発され、環境と企業の基本的なプロセスに対する要求が強調されています。

この理論は、より効率的なリーダーシップには、労働者の気質と責任に応じた変化が含まれると主張しています。その作成者は、気質と責任を克服する目的、彼らの活動を実行する能力、能力、経験を受け入れる方法として定義しています。

この記事では、次のことがわかります。

状況理論の特徴

ザ・ 状況理論の特徴 次のように分類されます。

外部要因は、次のような特定の側面で構成される特定の影響に分類されます。会社に影響を与え、さまざまな経済的、政治的、技術的および法的。
それは、一般的な条件を構成する技術と環境などの2つの基本的な要素を持っています。これらの要素は、会社の内部要因と交換されると、採用することができます環境との最適な適応があるように、構造と行動のいくつかの形式外部。
組織の外部環境に注目し、組織の構造の内部要因を調査する前に優先順位を付けます。このアプローチは、企業が環境からより多くの利益を獲得し、最大の成功を保証しようとするさまざまな状況のバランスを取る方法を模索しています。
この状況理論は、会社の構造と管理システムは環境、活動、技術に依存していると主張しています。
内部要因は、企業が新しいものを取得することを可能にするため、環境と技術によって構成されています会社に影響を与える可能性のある状況で構成されている外部環境に関する構造と行動。
依存する管理手法と独立した環境条件の間には良好な関係があり、会社の目的を適切に達成することができます。

の主な目的の中で 経営学の状況理論 次のとおりです。

このモデルによれば、リーダーは、 状況理論の種類、ここでは、生産性に関連する活動の行動と、従業員の利益に焦点を当てた関係の行動を強調しています。リーダーシップの4つのタイプは次のとおりです。

このリーダーシップは、活動の発展と労働者の対人関係への関心の欠如で生じる可能性のある懸念を軽減します。このスタイルは、アクティビティをいつどのように実行するかに関する特定の方向性を示します。

このために最も適切なことは、リーダーが活動の実行に属する行動を実践し、したがって最も示された方向を示すことです。この意味で、労働者は会社が定めた命令に従う義務があります。指示の仕方がわからないマネージャーは、労働者を混乱させる傾向があります。

それは労働者の利益と生産行動に依存しようとしています。この決定により、従業員が自分の活動に関する決定をよりよく理解する方法について話し合う機会を従業員に与えるのと同じように、決定が説明され、行われます。

それは、従業員とその関係からの高い関心と生産活動への低い関心の組み合わせです。リーダーは自分の考えを労働者と共有し、意思決定に積極的に参加する機会を与える必要があります。

このようにして、労働者は自分の責任を果たし、社内で自分自身を向上させるために、より力を与えられ、やる気を感じるようになります。リーダーは、従業員との信頼関係を築き、関心を高めるためのサポートを示すことに柔軟性を持たないようにする必要があります。

それは、活動の実行と対人関係に無関心を示すリーダーシップです。リーダーが労働者に責任を委任するので、それは低いレベルのサポートと方向性を持っています意思決定とその実行、その時だけの決定の代表者仕事。

このタイプのリーダーシップでは、リーダーは意思決定におけるサポートのレベルを下げようとするため、労働者は自分の仕事の指示や監督を必要としません。従業員は、より多くの経験、自己管理、自信を身に付け、活動の過程でより自律的になります。

NS 経営学における状況理論、主に労働者の特性に焦点を当て、これらはリーダーの効率的な行動を決定します。したがって、優れたリーダーシップを持つ指示された従業員は、彼らの仕事を良い方法で実行するためのより大きな気質、スキル、規律および自信を持っています。