チームを形成するためのダイナミクスはどのように実行されますか？

ザ・ 作業チームを形成するためのダイナミクス これらは最近、特にイノベーションが好きな企業で多く使用されています。組織は、これらのダイナミクスの開発を利用して、従業員の個性を深めるだけでなく、従業員の懸念やニーズを理解します。

これらのダイナミクスは、組織での作業を促進するための戦略的目標を達成するためのテストとして使用されます。チーム、リーダーシップを高め、作業チームを形成し、より多くの従業員を統合し、気候を改善するのに役立つ楽しみを生み出す労働。

多くの場合、これらは グループ活動 会社で必要とされる才能と潜在的な候補者の保持を強化するために、人材部門で使用されます。

この記事では、次のことがわかります。

作業チームのダイナミクスを改善するための戦略

このタイプの戦略は、多くの要因で相互作用する複数の結果のため、通常は少し複雑です。これらの結果を改善するには チームワークのダイナミクス 次の手順を実行する必要があります。

診断段階

これは、 パフォーマンス低下の原因の特定、戦略の整合性が低く、作業チームの内部で発生する可能性のある競合。この診断中は、次のことを行う必要があります。

この問題の専門家である専門家のチームを通して実行します。
チームの各参加者に対して秘密裏に実施された個々のインタビューの分析結果を中心に構成します。
この段階は、チーム側の問題またはパフォーマンスの欠如によって生成される主な要因を認識することを目的としています。
チームメンバーだけでなく、会社の経営陣を代表するような所属していない人々の参加を期待できることが不可欠です。

決定段階

決まった段階です 介入の種類は何ですか、このタイプのアクティビティに最も適している可能性があります。チームワークダイナミクスのさまざまなモードを選択して、利用可能なすべてのオプションとステージから得られた結果による前。それらを適用することができます：

チームワークのダイナミクス

グループダイナミクス。
チーム開発のダイナミクス。
役割のダイナミクス。
互換性の行動ダイナミクス。

ワークショップ

特定のパフォーマンスの競合に対処する設計のグループ開発ワークショップ。
チームとして働くことへの恐れと抵抗に直面するために必要な変化を管理するワークショップ。
対人関係の知識を増やすのを助けるために、人格に取り組むワークショップ。

介入段階

この段階で グループの進歩を促進する方法、それを実行するには、次のような効果的なソリューションを実装することから始める必要があります。

使用する手順とその条件に関心のある人に情報を提供することから始めます。
会社の規制に新しい態度や行動を生み出す文化的変革プログラムを作成し、適用します。
手順において前向きな相互作用を提供するプロジェクトに品質を提示し、より良いコミュニケーションを促進する適切なテクノロジーとツールを選択します。
会社の構造に関する変更、人員の新しい割り当て、およびオフィスの設計の変更を組み込みます。

グループダイナミクスを実行する方法は？

作業チームに関連するすべてのダイナミクスには、特定の状況によって提示される状況に関連する事前の分析が必要です。会社では、グループの規模が大きいか小さいか、柔軟性に応じて、すべてが組織の哲学に依存します。また、このダイナミクスに参加する従業員のプロファイルと、会社が提示するニーズにも依存します。

この種の活動の発展に必要なすべてのポイントが分析されたら、それらを設計する必要があります必要な目的を関連付けるために、会社に適したダイナミクスを準備または選択します成し遂げる。最後の課題は、目標を有利に達成することです。

作業チームをやる気にさせるダイナミクス

会社の目的が 作業チーム全体を統合するこのような活動を行うことをお勧めします。これらは、氷を壊し、従業員を統合し、作業環境を改善するのに役立つグループ統合ゲームです。

これらの活動を実行することはチームワークを促進するのに役立ちます、これのために労働者が努力しなければならない多くのダイナミクスがあります特定の目的を達成し、耳を傾け、アイデアを交換し、より参加し、さまざまな提案をすることさえできるかもしれません戦略。作業チームを形成するためのいくつかのダイナミクスは次のとおりです。

部屋の景観

チームは完全に閉鎖された部屋にあり、合格した場合にのみ退場できますいくつかのテスト、未知数、またはパズルで、すべてを処理して協力する必要があります参加者。

ミステリーカスタマー

このゲームでは、グループが動揺したりイライラしたりするクライアントの立場に身を置く必要があるため、共感が広がります。重要なのは、そのクライアントに彼らの怒りを取り除き、満足と幸せを残すように説得しようとすることです。

このダイナミクスの鍵は、感情的知性であり、会社の製品やサービスでクライアントに報酬を与える方法を見つけることです。このテストは、実際に適用される革新的で創造的なさまざまなソリューションを生み出すのに役立ちます。

デッドラインパズル

チームワークを促進するために使用される主要なツールを指します。時計は完了時間をマークするために使用され、最初に終了したグループが勝ちます。ここでは、コミュニケーション、統合、協力、調整、全体的なビジョンに取り組んでいます。これらは、チームとしてプレーするときに非常に重要な価値です。

ミニカンパニー

グループの各参加者は、擬態を通じて動物を表現する必要があり、他の参加者はそれを推測する必要があります。ゲームが終わった後、それは彼らが自分自身を表現することによってどのように改善することができるかを提案するための議論で終わります。

2分でブレインストーミング

すべての参加者は、提案されているトピックに関連して、できるだけ早くアイデアを作成するために2分しかありません。それは思考のスピードと絶え間ない相互作用の活動です。

最高のチーム

各チームは、グリーンカードに3つの強みを書き、レッドカードでチームで作業するためにパートナーが持つべき3つのことを書かなければなりません。次に、すべての緑と赤のカードが別々に混合され、次に、どちらが実際の緑のチームで、どちらが理想的な赤になるかを推測する必要があります。

数字

グループは部屋の中を動き回らなければなりません。ゲームの担当者がペアをいくつ形成するかを指定する必要があり、パートナーなしで残された人はゲームに負けます。これは、すべての参加者を統合する非常にダイナミックなゲームです。