ダイバーシティとインクルージョンは、組織にプラスの影響を与え、次のような価値提案を提供するため、現代の企業運営において非常に重要になっています。 これらにより、当社は競争力を高め、人材を惹きつけて維持し、パフォーマンスを向上させ、健全な労働環境を促進し、顧客のニーズを理解し、意思決定を改善することができます。 決断。
現代経営学 当社は固定観念を捨て、経営モデルを大きく変え、 より多様で包括的なビジネス管理モデル。
そうですね、これは流行の用語だけではなく、さらに深く、現代の経営学は次のことを発見しました。 ダイバーシティとインクルージョン は 組織の生産性と成長を促進する重要な柱。
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多様な従業員を擁する企業は、競争に対して大きな優位性を持っています。 創造性と革新性を促進する多様なスキル、知識、属性、能力を備えたチーム、 価値提案を提供します。
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もちろん、これにより経営者はより適切な意思決定を行うことができ、さまざまな観点から問題や課題に対処し、さまざまなソリューションを提供できるようになります。
さらに、真剣かつ効果的なダイバーシティとインクルージョン戦略を備えた経営管理は、より大きな効果をもたらします。 人材を採用し維持する能力 品質。
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この記事では次の内容を説明します。
ダイバーシティとインクルージョンは経営管理にどのような貢献をしますか?
ダイバーシティとインクルージョンは、組織にプラスの影響を与えるため、現代の経営管理において非常に重要になっています。そのプラスの効果には次のようなものがあります。
競争上の優位性としてのダイバーシティとインクルージョン
職場における多様性は社会の多元性を反映しており、企業は 多様なチームがいれば、さまざまな視点、経験、経験から利益を得ることができます。 スキル。
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この考え方の多様性 イノベーション、創造的な問題解決、変化への適応力を促進します。 なぜなら、グローバル化した市場では、多様性を育む組織はローカル市場をより深く理解しており、それが大きな競争上の優位性をもたらしているからです。
才能の魅力と保持
若い世代、特にミレニアル世代とZ世代は、ダイバーシティとインクルージョンを深く重視しており、彼らにとっては、 多様で包括的な仕事は望ましいだけでなく、多くの場合不可欠であり、これらの分野に優れた企業は、これらの分野をよりよく引き付け、維持します。 才能、 離職コストを削減し、積極的かつ意欲的な労働力を確保します。
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財務パフォーマンスの向上
ダイバーシティとインクルージョンを推進する企業がより良い財務結果を得ることが、数多くの研究で示されています。 たとえば、次からのレポートです。 マッキンゼー・アンド・カンパニー ジェンダー多様性の観点から上位 4 分の 1 に入る企業は、 収益性において競合他社を上回る. 理由は明らかで、多様性はより良い意思決定プロセス、より大きなイノベーション、そしてクライアントへのより深い理解につながります。
社会への反映と顧客への理解の向上
ソーシャルメディアとインスタントコミュニケーションが普及した時代において、企業はこれまで以上に厳しい監視にさらされています。 なぜなら、自分自身を排他的であるか、社会的現実から切り離されていると主張する人々は、人々の支持を失う危険があるからです。 消費者。
一方で、社会の多様性を反映する組織 彼らは顧客の尊敬を得るだけでなく、顧客のニーズをよりよく理解しています。 そして願います。
健康な労働環境の推進
多様性が尊重され、インクルージョンが促進される職場環境は、より健全になる傾向があります。 従業員 彼らは何を感じていますか 自分の役割においてより価値があり、尊重され、満足するようになります。
職場環境におけるこのポジティブさ 欠勤を減らし、生産性を高め、企業文化を強化します。
より良い意思決定
多様なチームによって行われる決定は、より包括的で考慮される傾向があります。 多角的に検討されるため、リスクが軽減されます。 「グループシンク」 これにより、組織はより総合的な方法で課題と機会に対処できるようになります。
経営管理においてダイバーシティとインクルージョンをどのように実現するか?
経営管理におけるダイバーシティとインクルージョンの導入は、 継続的なプロセスには、コミットメント、戦略、行動が必要です。
目覚ましい成果を達成するのは簡単なプロセスではありませんこれは、多くのリーダーや従業員が組織内で大きな進歩を達成できないことに不満を感じていることを意味しており、その主な原因は、戦略の欠如にあります。 長期的に測定可能で持続可能な明確な行動計画。
ただし、これらのプラクティスを導入して統合するためのいくつかの手順は次のとおりです。
- トップからのこだわり: 経営陣は変化を主導し、多様性と包括性への真の取り組みを示さなければなりません。 これは、この取り組みにリソースと時間を割り当てることを意味します。
- 初期診断：ダイバーシティとインクルージョンの観点から企業の現状を診断し、改善点を特定します。
- 明確な目標を設定する: ダイバーシティとインクルージョンの取り組みで何を達成したいのかを定義します。これらの目標は測定可能で達成可能でなければなりません。
- トレーニングと意識向上: 意識を高め、偏見を減らすために、ダイバーシティとインクルージョンに関する定期的な従業員トレーニングを提供します。
- ポリシーと慣行のレビュー: 採用、昇進、定着のポリシーが公平かつ包括的であることを確認します。
- オープンなコミュニケーションを促進する: 従業員がダイバーシティとインクルージョンに関する経験や懸念を安心して共有できる環境を醸成します。
- 測定して評価する: 指標を使用してダイバーシティとインクルージョンの目標に向けた進捗状況を評価し、必要に応じて調整します。
- 日常生活へのインクルージョンの促進: 意思決定や活動への全従業員の参加を奨励し、各従業員の声が確実に聞かれるようにします。
- 評価と報酬: 社内でダイバーシティとインクルージョンを積極的に推進するリーダーとチームを表彰し、報酬を与えます。
- 責任を確立する: ダイバーシティとインクルージョンの取り組みを監督および推進する責任を負う個人またはチームを指名します。
- フィードバックを要求する: 職場の多様性と一体性について従業員がどのように感じているかについて定期的にフィードバックを求め、それに応じて行動します。
- 長期的な取り組み: ダイバーシティとインクルージョンは一夜にして達成できる目標ではありません。継続的な取り組みを維持し、新しい状況や学習に適応することが不可欠です。
結論
現代のビジネス環境におけるダイバーシティとインクルージョン 倫理的に正しいことであるだけでなく、成功のためにも不可欠です そしてあらゆる企業の持続可能性。
ダイバーシティとインクルージョンを積極的に受け入れ、推進することを選択した組織は、強い立場にあり、次のような準備ができています。 創造性、柔軟性、そしてグローバル化した世界の複雑さへの深い理解を持って、21世紀の課題に対処します。 私たちは運営しています。
結局のところ、ダイバーシティとインクルージョンへの投資は、コミュニティや人々への投資だけでなく、会社の将来そのものへの投資でもあります。
参考文献
- ビラリーノ・アルバート (2019)。 企業における多様性の重要性. © Haz 2023 Magazine – C/ Príncipe de Vergara、8. 1番目の右 28001. マドリッド。 https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
- ヤン S. ブラウンら。 (2023). 多様性、公平性、包括性 (DEI) について戦略的に取り組む時期が来ています。 マッキンゼー・アンド・カンパニー。 https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es
