事業部制のメリット・デメリットと特徴

部門構造は、分業を自律的なユニットに分割することを特徴とする組織モデルであり、各部門は 経営者が定めた目標を達成するために、独自の予算、人員、手順を管理および適用する自律性を持っています。 一般的な。

部門構造は次のモデルです。 分業制を特徴とする組織構造 さまざまな分野で、 ある程度の自主性を持つ、一般的な方向性以上に階層構造に依存しないようにします。

これは企業に広く導入されている組織構造ではありませんが、製品を中心とした部門を持つ企業では有用です。 サービスや市場が異なる場合、各部門には専門の人材と独自の予算があり、その中で独立して活動します。 会社。

このモデルまたは組織的アプローチが何であるかをよりよく理解するために、部門構造、利点、欠点、特徴、および例が何であるかを定義しましょう。

部門構成は何ですか?

の 事業部構造 という組織モデルです。 作業領域を自律的な単位として分割するための基準に基づいており、 各部門または領域が独自のポリシー、手順、または方法を適用する自律性を持っています。 経営陣全体が定めた目標を達成するため。

ただし、自律性はありますが、一般管理者の指導の下にあり、方針と目標を確立します。 当社を代表するグループ全体の長期継続を図るため、経営管理方針やソリューションを確立します。 衝突。

同様に、このタイプの構造では、長期プロジェクトの評価を担当する中央スタッフが優勢であり、 経営陣および各部門から収集した情報に基づき、経営管理手法の改善を図る。 仕事。

事業部制のメリット

部門構造には、それを組織モデルとして導入することを決定した企業に利益をもたらす一連の利点があります。これらの利点は次のとおりです。

• これは、それぞれのタイプの顧客と市場を満足させることに重点を置くのに役立ちます。 さて、このような構造は、市場でさまざまな種類の製品やサービスを提供する企業が、各部門に焦点を当てて実装しています。 顧客満足度を向上させるための製品やサービス。ただし、同じ製品やサービスを提供する企業にも適用されますが、 各支店が部門として機能し、市場環境を活用することに注力します。 が参加します。
• 作業チームのコミットメント、生産性、効率の度合いが強化される
  ：各業務部門に自律性を持たせた体制となっており、各部門のメンバーは以下のことを前提としています。 得られる結果は自らの決断と責任に依存するため、より大きな責任とコミットメントが求められます。 行動。
• 内部プロセスはより動的になります。 この部門構造により、さまざまな内部プロセスがより機敏かつ効率的になります。たとえば、意思決定と対応能力が向上します。 なぜなら、自律性があるため、指揮系統や他の業務部門に依存せず、総経営陣と中央スタッフによって確立された一般的なガイドラインのみに依存するからです。
• 企業は競争力を失うことなく、さまざまな市場で事業を展開できます。 この場合、企業は支店ごとに部門構造を確立し、自主性を持って独自の戦略を立てることができます。 これにより、経営ガイドラインに従って、事業を展開する市場の現実に適応し、競争力を高めることができます。 一般的な。

事業部制のデメリット

事業部制構造には大きな利点がありますが、多くの企業がこの構造を適用できないという欠点もあります。これらの欠点は次のとおりです。

• 他の組織構造よりも実装にコストがかかります。 これは、各分業が担うべき役割と責任がより多くなるからです。 したがって、他のタイプの組織構造よりも多くの従業員が必要となり、運用コストが高くなります。
• 一般経営者による経営管理の適用はさらに困難になる：そうですね、各分業が業務の一環として適用する方法や手順について、より一層の監督と評価が必要です。 自律性、各部門が経営の確立された目標の達成に向けて正しく方向付けられているかどうかを知ることができる 一般的な。
• 部門間の対立が生じる可能性があります。 各部門は互いに依存していないため、組織の目的を達成するために協力したり、チームとして働いたりする意欲がありません。 それは他の部門を弱体化させ、より高い予算などの利益を得るために、競争や不公平な行為につながる可能性があります。
• スキルや知識の伝達を妨げる障壁が生成されます。 各分業が自主的に独自の手順を適用および管理することができるため、 社内では部門間に障壁が作られ、知識の伝達が妨げられ、 スキル。

事業部制の特徴

部門構造の際立った特徴は次のとおりです。

• 自律的な単位への分業に基づく組織構造。 経営者が設定した長期目標を達成するための独自の方法を確立する 一般的な。
• それは他の部門に依存するものではなく、統括管理者と一般スタッフによって確立されたガイドラインにのみ依存します。
• これは主に、さまざまな市場に支店を通じて商業活動を行う企業によって導入される構造です。 互いに地理的に離れている、またはさまざまなタイプの顧客にさまざまな製品やサービスを提供する企業間で、 産業。
• 各部門を経営全般の目標と利益に集中させるには、より高度な調整と管理管理が必要です。

事業部構成の例

この部門構造が企業にとって役立つ実際の例をいくつか示します。

• 製品やサービスが異なる企業では、顧客のタイプごとに専門チームを提供し、 アドバイザリーサービス（法律、会計、労務、広告、マーケティング、 等
• 工場や店舗が地理的に離れており、異なる市場で事業を展開しており、その自主性により参加する市場の状況に適応できる企業。