採用と採用の違い

採用と採用 これらは2つの用語であり、共通の特性のために通常は混乱が生じます。 したがって、この記事では、採用と採用の違いについて詳しく説明します。

-雇用：

雇用は、会社、機関、または組織に新しい人を含めるという特定の行動に対応します。 このアクションには、1人以上の人（採用など）を組み込むことができます。 同様に、それはすべての従業員のライフサイクルのステップ（まず第一に）と見なすことができます。 しかし、それは（会社による）成功した​​採用の最終段階またはステップにも対応します。

したがって、採用とは、求職者がそれにアクセスして会社の一部となる行動です。

-募集：

採用は、会社での役割を果たすことができる最高の候補者を検討できるように設計されたプロセスです。 先に述べたように、採用は採用プロセスで終了します。 採用には一連の段階が含まれますが、採用は単一の段階に対応します。 採用は会社にとってプラスまたはマイナスに終わる可能性があります。 つまり、各ポジションに理想的な1人または複数のワーカーを取得するかどうかです。

採用プロセスにはさまざまなステップが組み込まれていると述べましたが、以下にそれらを示します。

-最初のステップは、ポジションを埋める機会がある候補者（つまり、候補者リスト）に会い、（一時的に）選択することです。 この段階は、能動的（データベース、インターネットなどの検索）または受動的（主に広告を通じて）に始まります。

-2番目のステップでは、最も有能な利害関係者が採用され、組織または会社の職位とニーズに最も適した利害関係者が採用されます。 要するに、それは事前選択から最良の候補者を選択し、後で、 インタビュー それらのそれぞれで。

-「面接」と呼ぶことができる第3のステップでは、これらのアプローチは候補者に対して実行されます。 直接のコミュニケーションがあり、カリキュラムの見直しでは観察できない特徴を理解できるため、この段階は非常に重要です。 非常に少数でない限り、すべての利害関係者にインタビューする必要はありません。

-最後のステップまたはステージは採用に対応します。 この時点で、調査は完了し、理想的な候補が見つかるはずです。 同様に、求人が行われ、利害関係者が彼の仕事に組み込まれ、それによって彼は会社または組織の一部になります。 言い換えれば、従業員。

ご覧のとおり、正式には、採用はプロセスのもう1つのステップ（最後）です。 特定のポジションで実行する権限を与えられた利害関係者を引き付けるために必要な採用 労働。

この記事を読んだ後、採用と採用の違いに関する質問を解決できたことを願っています。