仕事のインセンティブとは何ですか？

ザ・ 仕事のインセンティブ 労働者を刺激し、彼らに行動を起こさせることを目的とするすべてのものですより優れた品質、量、満足度を達成することを目的として、直接的および間接的により低いコストで。

このため、会社は従業員に達成するためのインセンティブを提供しています 生産量を増やし、ひいては歩留まりを向上させる. これらは、給与変数から開始することも、必要なものの前に良い結果を評価して報酬を与えることを認めることによって開始することもできます。

目的として 従業員が効率的に実行するように動機付ける 社内で実行する必要のあるさまざまな活動で。しかし、多くの場合、これは制御システムでの活動の実行には十分ではありません。したがって、企業は真に自分たちを刺激する方法を設計する必要があります労働者。

この記事では、次のことがわかります。

労働インセンティブの分類

いろいろありますが インセンティブ評価、この動機付けシステムの主な部門は、次の2つのグループに分けられます。

経済的インセンティブ

これらは、企業が従業員のモチベーション、満足度、生産性を向上させるために最も頻繁に使用する報酬です。それは約 基本給の追加補足これらのインセンティブの中には、とりわけ、年次ボーナス、昇給、福利厚生プラン、年金、ボーナス、および医療サービスの払い戻しがあります。

非金銭的インセンティブ

東 インセンティブの種類も非常に励みになります 労働者が自分の仕事に快適に感じ、会社が実行したいプロジェクトや生産へのコミットメントを感じることができるようにします。これらの爽快な報酬のいくつかは次のとおりです。

・柔軟なスケジュール

これは、食べる時間を減らして出発時間を早めることで行うことができます。金曜日になるように、週の間に残業するよう労働者に提案する自由。これは、職場や家族内の従業員の生活の質を向上させるのに役立ちます。

休日と休日の選択

従業員が休暇の選択について合意に達することができるため、これは家族と仕事の和解を促進する手段であり、これにより社内の前向きな環境が向上します。

成果の認識

良い仕事をしたことを祝福された労働者にとっては非常に満足のいくものです。会社がその労働者をより良い生産性のためにもっと一生懸命働かせることができる方法彼女自身。

将来の期待

長期的に考慮されるプロジェクトで労働者を奨励することは、彼らの努力はそれだけの価値があり、会社内での仕事を大切にしていると感じさせます。

仕事のインセンティブ計画を立てる方法は？

労働市場では、質の高い人材を惹きつけて維持することが日々求められており、人材育成部門が直面する大きな課題の1つです。これは、企業内で見られる世代の多様性と、それぞれが持つさまざまなニーズと願望によるものです。

その意味で、会社は従業員の気持ちを刺激し、やる気を起こさせることができるかもしれない計画を設計しなければなりません職場環境で自分の最善を尽くすことにコミットし、それが今度は彼がすべての生活の質を向上させるのに役立ちます検出。

これらの計画には、会社が従業員に品質を向上させるために提供する重要な価値要素が含まれています。真に効果的かつ効率的な計画を実行するには、次の手順を考慮する必要があります。

目的を定義する

計画が最も成功するためには、それは非常に重要です 目的を明確に定義する、これにより、希望する結果を得ることができ、労働者を引き付け、売上と生産性を向上させ、プロセスを改善し、従業員の忠誠心を獲得することができます。

従業員を奨励するインセンティブを分類する

この時点で、会社が持っていることが重要です 従業員の知識、懸念や動機はそれぞれ異なるので、それは次の場合にのみ成功する可能性があります多種多様なインセンティブがあり、可能であれば、あなたに関連してそれらをカスタマイズすることニーズ。 1つのオプションは オンラインカタログを作成して、あなたの好みを知る.

目的に合ったプログラムを選択してください

上記の手順が明確になったら、次の手順は次のとおりです。作るすべてのオプションの選択、特定の刺激のための最も単純なプログラムや、より詳細で延長された他のプログラムから。

社内に効率的な専門家がいることは、会社の優れた業績にとって大きな利点です。それが理由です。適切なインセンティブは、刺激を達成するために非常によく選択する必要があり、それぞれに動機付けられます瞬間。

仕事のインセンティブの重要性

ザ・ 仕事のモチベーション それは多くの要因に依存します、それらの中であなたはあなたの仕事の結果の良い環境から適切な認識まですべてを見つけることができます。この場合、インセンティブは達成するための有利なツールであると言えます。 すべての労働者の道徳的価値を維持し、向上させます。

社内にいる各労働者の行動の質に報いることが重要です。あなたが維持したいパフォーマンス、これはあなたが常に何を与えるためにやる気を維持するようにあなたに必要な刺激を提供する理由ですベスト。

すべての人が感謝を感じる必要があります。このため、企業が内部効率を維持したい場合は、 従業員の成功を認める, それを公開し、認識させる これらは大企業の成功を達成する柱の1つであるため、対応するものを作成します。