テイラー管理の原則

テイラーは経営管理、プロモーターで最も影響力のある思想家の一人と見なされています仕事の科学的組織の、そして科学的行政の父のように考えられています。彼の作品「科学的管理の原則」では、彼は管理的思考の最初のステップを提起し、今日はどのマネージャーにとっても基本的な参考資料と見なされています。 テイラー政権の原則 それらは現在も最新であり、世界中の多くの成功した企業によって使用されています。

彼は鉄鋼業界での仕事で彼の最初の観察をしました。その後、その要点である仕事の報酬に関するいくつかの分析的研究が続きました。標準的な仕事を科学的に決定し、精神革命と労働者を生み出すことでした機能的。

この記事では、次のことがわかります。

テイラーの指導的な考えは何でしたか？

テイラーは繁栄を確実にする要因を探していたので、科学的方法を適用して、時間とお金の無駄を排除したかったのです。

主な管理目的は、雇用者と従業員の両方に最大の繁栄を確保することです。

雇用主の最大の繁栄は大きな経済的利益を得ることではなく、繁栄のレベルを達成するためのあらゆる面での会社の発展です。一方、従業員の最大の繁栄は、高給ではなく、効果的に働くことができる自己啓発を達成することです。

また、生産性と生産性を区別します。最大の繁栄は最大の生産性の結果です。

ザ・ テイラーからの多大な貢献 それは、実用科学と科学行政を発展させるという彼の提案でした。

科学的作業組織（OCT）は、労働障害を打ち破り、そのための効果的な方法を発見することを目的としています。行政との間の緊密で個人的な協力による労働者のあらゆる任務と方向性の遂行労働者。

労働者は良い賃金を求め、雇用主は低い生産コストを望んでいます。これらの要素は、良い管理または悪い管理の兆候です。

科学的管理法とその4つの原則

科学的管理は、科学的方法（観察と瞑想）高効率を達成するために、管理上の問題に産業。

この新しい称賛の手法では、経営陣は、 テイラー管理の4つの原則 以下に示します：

1. 労働科学組織

この基準は、非効率的な作業方法を置き換え、作業シミュレーションを回避するために管理者が使用する特定のアクティビティを指します。時間、遅延、責任ある運用およびツールを考慮に入れます。それは専門家チームによって行われなければならず、作業方法サービスの作成につながります。

最も経済的なプロセスが定義され、労働者が使用する作業量が特定の生産を達成するための最適な条件と、労働者が目的。

2. 労働者の選択と訓練

アイデアは、スタッフを能力に応じて配置することです。これにより、指定された位置に最高の従業員が保証され、労働者の幸福の向上も促進されます。

作業が系統的に分析されると、管理者は最小要件を指定することができますポジションの良好で効率的なパフォーマンスのために、常に最も資格のある人員を選択しますポジション。

スキルと自尊心に基づいたテイラーの推奨する体系的な選択に基づいて、どの労働者も少なくとも1つの仕事にとって非常に優れた労働者になることができることがわかりました。

3. 管理者とオペレーター間の協力

「仕事と仕事の責任はマネージャーと労働者の間で均等に分けられる」という概念の一部。従業員の利益が雇用主と同じであることが不可欠であり、これは報酬の提案によって達成されます効率、労働者がより多くを生産し、より多くを稼ぎ、シミュレーションを回避する意欲を感じるような方法でジョブ。

そのような協力を達成するためのメカニズム：

作業単位ごとに支払います。
会社の仕事を調整し、部下と協力して指導する能力よりも知識が豊富な上司の構造。テイラーによると、さまざまな上司のための特定のタスクがあるはずです：コストのチーフ、プログラミングのチーフ、時間の責任者、メンテナンス、材料、生産、品質管理、顧客関係個人的。
管理者とオペレーターの間の公平な分業。

4. 作業計画におけるマネージャーの責任と専門化

経営者は、作業と肉体労働のオペレーターの計画に責任があり、能力と効率が強調された分業を生み出します。作業の実行が統制され成功するように、責任と帰属を異なる方法で分散します。

科学的管理の他の暗黙の原則

上記の4つに加えて、テイラーは彼の仕事全体に散らばっている他の原則を宣伝しました：

無駄な行動を減らしたり排除したり、有用な行動を改善したりするために、労働者の仕事を研究してください。
各仕事を研究して、それが行われるべき方法を決定します。
割り当てられたタスクに従って、科学的な労働者の選択を実行します。
労働者を適切に訓練し、働き方を指示する。
計画機能を実行機能から分離します。
作業の準備、管理、実行のために労働者を訓練し、専門化します。
生産計画を実行し、確立されたパラメータに達したときのインセンティブと賞品、およびこれらのパラメータを超えたときのその他のさらに優れたものを確立します。
生産と管理に使用される機器、機械、材料、機器、方法、および作業プロセスを調整します。
合理化によってもたらされる生産の増加から生じる利益は、会社、株主、従業員、および消費者の間で比例的に分配されなければなりません。
ジョブのパフォーマンスを制御して、望ましいレベルに維持します。
取り扱いと生産での使用を容易にする方法で使用される機器、プロセス、および材料を実用的な方法で分類します。

この理論は厳しく批判されましたが、これらの批判はメリットと賞を損なうものではなく、このため、それらは依然として有効です。