グループと作業チームの9つの違い

人間は社会的存在であり、生き残り、成長するためには仲間の人間が必要です。しかし、一緒に暮らすことになると、個人のグループが形成され、生産的な活動を発展させるために、チームになることができる組織化されたグループが形成されます。しかし、私たちの経験に目を向けると、実際と同じように響き渡る適格なステートメントにつながる複数の研究と現実があります個人的なものです。以下の説明で、彼らが経験する動的なプロセスとともに、進化。

社会心理学は、社会集団とは何か、社会集団の分類、社会集団の種類などの概念と社会現象を説明します。この心理学-オンライン記事では、他の情報の中でも、社会的および作業グループの定義、社会的グループの特徴、そして特に、 グループと作業チームの違い 比較チャートを通して。

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インデックス

グループの特徴
チームの特徴
グループとチームの違い
社会的および作業グループの種類
グループに所属する必要があります

グループの特徴。

グループとは何ですか？ 個人は、達成しようとしている目的の目的に応じてグループ化されます集団活動に応じて異なるタイプのグループが形成され、それぞれの場合に異なる特定のプロファイルを取得するような方法で（Roca、1996; Poblete、1998）。私たちが社会的関係の環境でグループについて話すことができるようにするために、少なくとも文献では一般的に認められています 6つの特徴:

グループは個人のセットである必要があります。
グループの主な特徴は、共通の目標を持っていることです。
いくつかのグループの形成と開発のプロセスがあります。
グループには構造があります。
社会集団のメンバーは、個々のニーズを満たすために互いに依存しています（Thibaut and Kelley1959）。
グループは、環境と相互作用するオープンシステムとして機能します（Dunphy、1972; Gonzálezetals。、1996）。
一方、個人が変化するにつれて、時間の経過とともに動的で変化するコンテキストでこれらすべてが行われます。

逆に、グループを構成するメンバーにとってグループが不十分な場合、グループは最適に機能しなくなります。共通の目標を達成するためにある程度の効率と生産性を同時に達成しようとする場合時間は組織のレベル、複雑さ、内部のダイナミクスを高め、最終的には発展する必要があります チーム.

チームの特徴。

チームワークとは何ですか？一方、チームはグループ、つまり人々の集まりですが、それはさらに進んでいます。チームは グループの目的を達成するために、さまざまなプロファイルを持ち、さまざまな機能を実行する人々によって形成されたグループこれは複雑でマルチタスクです。

チームでは、全体的な機能を実行し、共同の目的を達成するために不可欠な役割を各人が実行します。これらは大きくて複雑な目標になる傾向があり、さまざまなメンバーがさまざまなタスクを処理する必要があります。一部のタスクは他のタスクと密接に関連しています。

グループはチームと同じではありません。次に、 グループとチームの違い.

グループとチームの違い。

人々のグループと作業チームは同等の用語ではありません。著者によると、ワークグループとワークチームの間にはいくつかの違いがあります。たとえば、Poblete（2000）は、以下に示すさまざまな要因に関連して、チーム内の単なるサブジェクトのグループを異なる方法で検討できるようにするニュアンスを要約しています。

1. 目標

チームとワークグループの最初の違いは、目的に関するものです。

グループ。目的 組織が決定 そしてグループメンバーはそれらの目標を達成するために雇われます。
チーム。機器の場合、 目的はすべての間で定義されています、したがって、それらはチームによって所有されます。そのため、帰属感があります。

2. タスクの編成

グループ。 活動は配布されますオンメンバーには割り当てられたタスクがあります。
チーム。タスクは分散されていますが、 柔軟または交換可能.

3. 効果

グループ。グループと作業チームのもう1つの違いは、効率に関係しています。グループの場合、 組織の結果によって測定されます.
チーム。ただし、チームでは、有効性 共同作業の結果によって測定されます. このため、反響や社会的評価などの側面が重要です。

4. 関係

グループ。グループ内の関係は、 永続性、適合性、コンプライアンス ルールの。
チーム。チーム内の関係はに基づいています信頼. チームの優先事項は、集合的な結果と良好な気候の達成です。

5. ID

グループ。グループのメンバーは、組織と同一視されていると感じ、組織に所属していることを誇りに思うことがよくあります。
チーム。存在する まず第一に、チームとの識別、組織に加えて。

6. 値

グループ。グループのメンバーが従う値 組織自体のものです. この記事では、値の種類と例.
チーム。存在する チームの典型的な共有価値、組織のものと互換性があります。

7. リーダーシップ

グループと作業チームの主な違いの1つは、リーダーシップに関するものです。

グループ。グループには一人がいます 通常課せられるリーダー.
チーム。 リーダーシップは構造の役割です チームの。

8. 情報

グループ。チームとグループのもう1つの違いは、グループ内の情報が それはリーダーによって管理されています.
チーム。チームにいる間、 情報はグループが利用できます 公然と正直に。

9. ルール

グループ。リーダーは、 組織のルール.
チーム。ルールはゲームのルールです すべての人に受け入れられ、要求された 暗黙的または明示的で、リーダーによって監督されています。

そのような違いを分析するのに必要な非常に複雑で網羅的なことをせずに、最小限のグループが生産的である必要があること、たとえば労働組織、Navarro et als。（2011）は以前の貢献を収集し（Meneses et al。、（2008））、次のことを示しています。

メンバー間の相互関係。
集合との同一性。
行動、リソース、テクノロジーの調整。
チームの目標の達成に向けたメンバーのオリエンテーション。

社会的および作業グループの種類。

グループ、文化の多様性のために、仕事を遂行する際に一義的で全会一致の分類法またはグループの分類はありませんが、国とタスク、最も受け入れられているものの1つは、Hackman（1987）によって言及されているものです。これは、グループで付与される権力と自律性の程度を指します（García-Salmones、 2008). したがって、いくつかのタイプのグループを区別します。

対象グループ：外部の監督がある場合、または自律性がない場合（たとえば、船や飛行機の乗組員）。
自主的なグループ：委任された権限は、目的の決定、カレンダー、作業の編成、顧客やサプライヤーとの連絡などの戦術的な問題を実現するためのものです。組織は、各チームの使命、運用範囲、および予算を決定します。 QCサークルは良い例です。
自己定義のグループ：このタイプのグループは、親組織から独立した会社として扱われ、チームは、小さな独立した企業であるかのように意思決定を行う権限があります。この公式は通常、協同組合タイプの企業、コミューン、または社交クラブで見られます。
自治グループ：これらは最高レベルの自律性を備えたグループであり、高レベルのチームによって観察されたダイナミクスが例として役立ちます。管理：メンバーの幹部が協力し、共同で内部業務に責任を負います組織。

生産的な活動に焦点を当てた組織化されたグループから離れると、真実は どんな人間も、彼の生涯を通して、同様のグループの一部です そうでなければはるかに複雑になる共通の目標を達成するために。私たちは他の人と協力して、所属（セキュリティ、保護、物理的防御、感情的なサポートを提供する）のニーズ、または単に私たちが好きだからという理由で、いくつかの個々のニーズを満たしますあなたが実行する活動の種類、または私たちがあなたの目標を共有するため（または、個人が課題に直面することができないため、他の人のサポートなしでは克服できなかった）科目）。

しかし、グループの形成では、次の記事で説明されているように、特定の動的プロセスが観察されますグループと社会心理学からのグループ間の関係.

グループに所属する必要があります。

私たち全員が間違いなくグループの一員です。 人間としての生存は、他の同種の人々の支援がなければ、実行可能性が疑わしいでしょう。 （家族、感情的で保護的な関係の一族）、少なくとも人間の初期の進化の段階では。私たちが成長するにつれて、私たちは他のグループ（学校、職場、スポーツまたはレクリエーションクラブ、所有者のコミュニティ、宗教的、政治的、社会的活動）の一部になります。社会組織）、確立された関係（運営、組織、コミュニケーション、貢献）の面でますます困難になり、成人期には、私たちが参加するとき私たちがそれを行う作業環境は、最初は自発的に、次に私たちが持っているさまざまなサブグループによって経験される動的な（この場合はより強制的な）ものにさらされます参加する。

いずれにせよ、Worchelのダイナミックなサークルは、で経験されているプロセスを完全には説明していませんがすべてのグループ、それは私たちが参加する際に通過するフェーズのいくつかをかなり正確に参照していますいくつかの 私たちが参加しているグループ、自発的または非自発的に。

この記事は単に有益なものであり、心理学-オンラインでは、診断を下したり、治療を推奨したりする力はありません。私たちはあなたの特定のケースを治療するために心理学者に行くことを勧めます。

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参考文献

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ガルシア-サルモネス、L。 (2008). 満足度と効率。生産的な環境でのワークグループによる研究。博士論文 UNED（国立通信教育大学）。心理学部。社会組織心理学科。マドリッド。
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心理学-オンライン（2018）：グループの形成：Worchelのサイクリックモデル。 .