წარსულში როდესაც საუბრობდნენ რისკების მართვა, გასაგები იყო, რომ ეს უნდა ითქვას ძირითადად დაზღვევის შეძენისას, რომელიც დაფარავს შესაძლო ზარალს, საყოველთაოდ ეს იცვლება, ამჟამად რისკების მართვა იგი ხორციელდება უფრო ვრცელი და თანმიმდევრული გზით და დაკავშირებულია კომპანიის მენეჯმენტის მიერ დადგენილი სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესთან.
ეს არის კომპანიის მენეჯმენტის მთავარი ამოცანა, ის ეხება იმ ნაბიჯებს, რომლებიც მიზნად ისახავს კომპანიის შიგნით დაცვას და ღირებულების შექმნას მიზნების მისაღწევად და გაუმჯობესების მიზნით კონკურენტუნარიანობა.
რეკლამები
Რისკების მართვა ხორციელდება, როგორც ადმინისტრაციული პროცესის განუყოფელი ნაწილი, ქვე-პროცესი, რომელიც აანალიზებს ყველა რისკის ჩვენება, რომლის წინაშეც დგას ნებისმიერი კომპანია და შეიმუშავებს სტრატეგიებს ამის წინაშე თვითონ.
ამ სტატიაში ნახავთ:
რა არის რისკის მართვა?
ეს არის ტექნიკა და პროცედურები, რომლებიც გამოიყენება ამ უარყოფითი ეფექტის ანალიზის, იდენტიფიკაციის, შეფასებისა და კონტროლისთვის რისკის ან საბოლოო შედეგების შედეგი, რომელსაც ემუქრება კომპანია, რაც ამცირებს, აცილებს, ინარჩუნებს ან გადაიტანეთ ისინი.
რეკლამები
ეს განმეორებითი პროცესი მოიცავს ნაბიჯებს, რომლებიც განუწყვეტლივ უნდა შესრულდეს გადაწყვეტილების მიღების უწყვეტი გაუმჯობესების მიზნით.
რისკების მართვა ის შეიძლება გამოყენებულ იქნეს სამუშაოს, საქმიანობის, პროექტის, პროდუქტის და სხვა ეტაპებზე, დანაკარგების თავიდან აცილებისა და შემცირების გარდა, იგი განსაზღვრავს შესაძლებლობებს და მათი გამოყენების შესაძლებლობას.
რეკლამები
საგანზე წინსვლის წინ საჭიროა იცოდეთ რას გულისხმობს ტერმინი რისკი ბიზნესის თვალსაზრისით.
რის გაგებით ხდება რისკი?
ეს ყველა ის ელემენტია, რომლებიც გარკვეულ მომენტში შეიძლება წარმოქმნან დაუცველობა და გაურკვევლობა კომპანიის შიგნით. ამასთან, ეს ყოველთვის არ წარმოადგენს საფრთხეს, შეიძლება ასევე წარმოადგენდეს შესაძლებლობას, რომლის იდენტიფიცირება და უპირატესობა უნდა გამოიყენოს კომპანიამ. ჩვეულებრივ, ეს ეხება ეკონომიკურ ან ფინანსურ რისკებს, მაგრამ ეს შეიძლება ასევე დაფაროს ინვესტიციები, დაფინანსება, საარბიტრაჟო ოპერაციები, კონტრაქტები, ბიზნეს პოლიტიკა, მათ შორის სხვები
რეკლამები
რისკის მართვის განმარტება
რისკის ამ განმარტების თანახმად, რისკის მენეჯმენტი შეიძლება განისაზღვროს შემდეგნაირად:
ეს არის კომპანიის როგორც ადამიანური, ისე მატერიალური რესურსების ორგანიზების, დაგეგმვის, მიმართულებისა და კონტროლის პროცესი, რისკების და გაურკვევლობის შემცირება, შექმნის მიზნით. მნიშვნელობა, რომელიც მიიღწევა მოგების, ზრდის მიზნებისა და მასთან დაკავშირებული რისკების დაბალანსებით, ისე, რომ უზრუნველყოს თქვენი მიზნის მიღწევის გონივრული გარანტია. მიზნები.
რეკლამები
რისკის მართვის მიზნები
ყველაზე მნიშვნელოვანი მიზნები, რომელთა მიღწევასაც ადმინისტრაცია ცდილობს, არის შემდეგი:
- მთავარი მიზანი არის მნიშვნელოვანი ხარჯების ან ზარალის თავიდან აცილება, რაც წარმოიქმნება კომპანიაში რისკის გამოვლინების შედეგად.
- ჩამოაყალიბეთ შესაძლო რისკების ანალიზისა და შეფასების მეთოდოლოგია.
- რისკების გაზომვისთვის შესაბამისი ინფორმაციის იდენტიფიცირება.
- გაზომეთ რისკის ზემოქმედება დადგენილი მეთოდების საფუძველზე.
- დასაშვები რისკის დონის განსაზღვრა კომპანიის ფინანსური სტრუქტურის შესაბამისად.
- დაადგინეთ შესაძლო ცვლილებები ცვლადებში, რომლებიც რისკის რისკზე მოდის.
- რისკის მიდრეკილების გასწორება მიღებულ სტრატეგიასთან მიმართებაში.
- რისკის შეფასება სტრატეგიების ანალიზისა და მასთან დაკავშირებული მიზნების განსაზღვრის გზით.
- გააუმჯობესეთ გადაწყვეტილებები რისკზე რეაგირების შესახებ.
- შეიძინეთ უმაღლესი კონტექსტები პოტენციური ინციდენტების დასადგენად და მათზე რეაგირების დასადგენად. რაც ამცირებს რისკთან დაკავშირებული სიურპრიზებსა და დანაკარგებს.
- ერთმანეთის გავლენაზე რეაგირების შესაძლებლობის ოპტიმიზაცია და სხვადასხვა რისკებზე ინტეგრირებული რეაგირების შესაძლებლობები.
- გამოავლინეთ და ისარგებლეთ ყველა შესაძლებლობით.
- კაპიტალის განაწილების ოპტიმიზაცია და გაუმჯობესება.
რისკის მართვის ნაბიჯები
- პირველი ნაბიჯი არის ორგანიზაციისთვის გამიჯნული სხვადასხვა საფრთხეების აღიარება.
- საფრთხეების იდენტიფიცირების შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი მათი რაოდენობრივი განსაზღვრაა. იმის გაცნობიერება, რომ საქმე ეხება აღნიშნული საფრთხეების სერიოზულობას, სიმძიმისა და მზაობის თვალსაზრისით.
- რაოდენობრივი შეფასების შემდეგ, სტრატეგიული გეგმის მომზადება ხორციელდება რისკების დასადგენად ეკონომიკური კურსის დასადგენად. გასათვალისწინებელი სტრატეგიები მოიცავს:
- პრევენცია: მიზნად ისახავს არასასურველი მოვლენის კონტინგენტის შემცირებას. მაგალითად, პროცედურის სახელმძღვანელოების მომზადება, პერსონალის მუდმივი ტრენინგი.
- დაცვა: ქმედებებისა და აღჭურვილობის ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს გარკვეული რისკის მატერიალიზაციის შედეგების შემცირებას. მაგალითად, საგანგებო გასასვლელების გამოყენება, სიგნალიზაცია, ხანძრის ჩაქრობა, ხანძარსაწინააღმდეგო და ჩაქრობის სისტემები, საგანგებო შუქები და ა.შ.
- კონტროლი: მოქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს მოვლენასთან ბრძოლის უმარტივესი გამოვლინებით. მაგალითად, კრიზისული კომიტეტები და ა.შ.
- ყურადღება: ქმედებების ერთობლიობა, რომელიც მიზნად ისახავს იმ რესურსების აღდგენას, რომლებიც დაზარალდნენ პირობით პირობებში მაგალითად, პირველადი დახმარება, საჭირო პერსონალის დახმარება და ა.შ.
- გადაცემა: იგი შედგება მესამე მხარისთვის ან პასუხისმგებლობის ან მხოლოდ ეკონომიკური შედეგის მინიჭების შესახებ. მაგალითად, დაზღვევის ხელშეკრულება.
