რა არის ადმინისტრაციის თეორიები?

წლების განმავლობაში გამოიკვეთა სხვადასხვა მიდგომები, თეორიები და ადმინისტრაციული სკოლები, უნდა აღინიშნოს, რომ ისინი წლების განმავლობაში ვითარდებოდნენ. ბოლო 100 წელი, ამ დროისთვის გარემოსა და გარემოებების შედეგად, ეკონომიკური, სოციალური და ტექნოლოგიური ფაქტორების ჩარევის შედეგად ეპოქა მათ აღნიშნეს ადმინისტრაციის მიმართულება, როგორც ეს დღეს ცნობილია, ბევრი მათგანი კვლავ რჩება ძალაში. ცნობილია როგორია ადმინისტრაციის თეორიები ყველაზე მნიშვნელოვანი და ვინ იყვნენ პერკუსიონისტები.

როცა ლაპარაკობენ მენეჯმენტის თეორიები მნიშვნელოვანია იცოდეთ არსებული ვითარება მათ გამოჩენამდე, სადაც მატერიალური პირობები არასაკმარისი იყო, როგორც სამუშაო, ასევე პირად ცხოვრებაში.

წლების განმავლობაში შეინიშნებოდა ცვლილებები: სამსახურში, სამსახურებში, პირობებში მუშაობის, ორგანიზაციის დიზაინის, ხალხის განვითარების, მთელ სისტემაში ორგანიზაციული.

სხვადასხვა თეორიების შესწავლა საშუალებას გვაძლევს გავიგოთ სხვადასხვა ცვლილებები და პროცესები, რაც ორგანიზაციებმა განიცადეს, სანამ ისინი გახდებიან ორგანიზაციები დღეს ცნობილია, თუ როგორ მოახერხეს თავიანთი ქმედებების დაგეგმვა და განვითარება პრობლემების გადასაჭრელად, სწორი გადაწყვეტილებების მისაღებად და რესურსები.

რა არის მენეჯმენტის ძირითადი თეორიები?

ამათგან არცერთი არ არის ექსკლუზიური, პრაქტიკაში ზოგიერთ მათგანს ეყრდნობოდა სხვები, ზოგიერთ შემთხვევაში იცვლიდა ფორმას, მაგრამ ინარჩუნებდა შინაარსს. ყოველთვის მისდევს პოზიტიურ ცვლილებებს ეკონომიკური და სოციალური განვითარების სასარგებლოდ.

სამეცნიერო თეორია

ეს წარმოიშვა პროდუქტიულობის გაზრდის აუცილებლობის გამო და ამის ერთადერთი გზა იყო მუშების ეფექტურობის ამაღლება, ასეა ტეილორი, ჰენრი ლ. განტი და ფრენკი და უილიამ გილბრეტი შეიმუშავა პრინციპების მთელი რიგი, რომლებსაც ემყარება ეს თეორია.

ფრედერიკ ტეილორი თვლიდა, რომ "სამეცნიერო მენეჯმენტის მამა" ცდილობდა სამეცნიერო მეთოდების გამოყენებას როგორიცაა მენეჯმენტის პრობლემების დაკვირვება და გაზომვა უფრო მეტი ეფექტურობის მისაღწევად სამრეწველო. მან ხაზი გაუსვა ამოცანებსა და ორგანიზაციულ ფოკუსს. მეთოდი ფოკუსირებულია დეპარტამენტალიზაციაზე.

ტეილორი თავის ფილოსოფიას ეფუძნებოდა ოთხ ძირითად პრინციპს:

• პრინციპი დაგეგმვა
• მომზადების პრინციპი
• კონტროლის პრინციპი
• აღსრულების პრინციპი

დანიშნულებაა ბიზნესის ეფექტურობა წარმოების გაზრდის გზით და მადლობა თანამშრომლების წახალისებას მათი ეფექტურად შესრულებული სამუშაოსთვის.

კლასიკური თეორია

წინა თეორიას ჰქონდა შეზღუდვები ადამიანური რესურსების შეფასების მხრივ, ამან განაპირობა ის, რომ სოციოლოგები, ფსიქოლოგები, გარკვეული კვლევების ჩატარება, რამაც მნიშვნელოვანი ადმინისტრაციული წვლილი შეიტანა ურთიერთობებში ადამიანური

მისი ყველაზე დიდი წარმომადგენელი იყო ჰენრი ფაიოლი, ყოფს ადმინისტრაციულ საქმიანობას ექვს ნაწილად, რომლებიც დაკავშირებულია ერთმანეთთან, რომლებიც იყო:

• ტექნიკა: მე ვიქნებოდი წარმოების ხელმძღვანელი
• ადმინისტრაციული: ის განახორციელებს მენეჯმენტის ფუნქციებს
• კომერციული: მას ევალებოდა შესყიდვები და გაყიდვები
• ბუღალტერი: პასუხისმგებელია ფინანსური ასპექტის, ეს არის კაპიტალის ადმინისტრირება
• დაცვა: პასუხისმგებელია თანამშრომლებისა და კომპანიის აქტივების დაცვაზე

აღნიშნულთან ერთად ფაიოლმა გაზარდა ადმინისტრაციის შესახებ თოთხმეტი პრინციპიბევრი მათგანი ძალაში რჩება და ხშირად გამოიყენება საერთაშორისო წარმატებული კომპანიების მიერ.

პრინციპები: შრომის დაყოფა, ავტორიტეტი, მეთაურობის ერთიანობა, მიმართულების ერთიანობა, დისციპლინა, ცენტრალიზაცია, იერარქია, ანაზღაურება, საკუთარი ინტერესის ჯგუფის ინტერესი, წესრიგი, სამართლიანობა, ინიციატივა, გუნდური სულისკვეთება და სტაბილურობა პერსონალის.

ჰუმანისტური თეორია

წარმოდგენილია ელტონი შეიძლება, ემყარება არაფორმალურ ორგანიზაციას, ქცევითი თვალსაზრისით და ორიენტირებულია ადამიანთა ურთიერთობებზე. ის ამტკიცებდა, რომ ადამიანის მოტივაცია ემყარება მის სოციალურ საჭიროებებს, მუშა უნდა ჩაითვალოს სოციალურ კაცად. მაიომ შეისწავლა ორგანიზაცია, როგორც ხალხის ჯგუფები, ხელი შეუწყო უფლებამოსილების დელეგირებას მუშათა ავტონომია, ჯილდოები და სოციალური სანქციები, როგორც სტიმული დონის ამაღლებისთვის წარმოება.

ქცევის თეორია

აბრაამ მასლოუ ქცევითი თვალსაზრისით მან შეისწავლა ფორმალური და არაფორმალური ორგანიზაცია. ეს თეორია ფოკუსირებულია ორგანიზაციულ ფსიქოლოგიაზე და ორგანიზაციის კონცეფციაზე, რომელიც ემყარება პიროვნულ ურთიერთობებს. წარმოიდგენს ადამიანს, როგორც ინდივიდუალურ და სოციალურ არსებას.

ბიუროკრატიული თეორია

მისი წარმომადგენელი იყო მაქს ვებერი. იგი ემყარება ფორმალურ ორგანიზაციულ სტრუქტურას. იგი ორგანიზაციას ჰუმანურად ხვდება, მაგრამ ის უნდა ემყარებოდეს რაციონალობას, რომელსაც ახასიათებს წესები და რეგულაციები, შრომის განაწილება, უფლებამოსილების იერარქია, რუტინა და პროცედურები.

სტრუქტურალისტური თეორია

მიერ შემუშავებული ჯეიმს ბურნჰემი 1947 წელს. მას მრავალი და გლობალური მიდგომა აქვს. განვიხილოთ ორგანიზაცია, როგორც რთული სოციალური ერთეული. ბურნჰემი ორგანიზაციას ჰყოფს იერარქიულ დონეზე: ტექნიკურ დონეზე, მენეჯერულ და ინსტიტუციონალურ დონეზე.

ნეოკლასიკური თეორია

Გაკეთებულია - მიერ პიტერ დრაკერი 1954 წელს მეთოდოლოგიური თვალსაზრისით. განვიხილოთ ორგანიზაცია სოციალური სისტემა რაციონალურად მისაღწევი მიზნებით. ეს თეორია გარდა ამისა, იერარქიას ანიჭებს სტრუქტურის, უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის ცნებებს აერთიანებს ჯგუფის დინამიკას, პიროვნებათაშორის კომუნიკაციას და ახდენს მიმართულების იდეას დემოკრატიული

სისტემების თეორია

ლუდვინგ ფონ ბერტალანფი მართავს ადმინისტრაციას ინტეგრაციული პერსპექტივიდან და განსაზღვრავს ორგანიზაციას, როგორც ღია ან დახურულ სისტემას. ლუდვინგი არ შემოიფარგლება დეპარტამენტთა დაყოფითა და კოორდინაციით, ის აერთიანებს გლობალიზმს და ენტროპიას განმარტავს, როგორც "სისტემების გამოფიტვის ტენდენციას".

მათემატიკური თეორია

მათი წარმომადგენლები არიან ფონ ნეიმანი, ჰერბერტ სიმონი და მონგესთემი. აქვს პერსპექტივა, რომელიც ცდილობს სწორი გადაწყვეტილების მიღებას რაოდენობრივი მიდგომის საფუძველზე.

ეს თეორია ორგანიზაციას განიხილავს, როგორც სუბიექტს, სადაც ჭარბობს გადაწყვეტილების მიღების პროცესები. იგი ეფუძნება ორ ასპექტს: პროცესის და პრობლემის, გადაწყვეტილების მიღების მახასიათებლის მისაღებად, რომელიც შეიძლება დაიყოს დაპროგრამებულ და არაპროგრამირებულ გადაწყვეტილებებად.

გაუთვალისწინებელი შემთხვევების თეორია

Გაკეთებულია - მიერ უილიამ დილი, უილიამ სტარბაკი, ჯეიმს ტომპსონი, პოლ ლოურენსი, ჯეი ლორში და ტომ ბერნსი. იხილეთ ორგანიზაცია, როგორც ღია სისტემა. სადაც ფუნქციონალური ურთიერთობაა გარემოსა და ადმინისტრაციულ ტექნიკას შორის.

ეს თეორია ხაზს უსვამს ორგანიზაციულ სიტუაციის პროცესებსა და მახასიათებლებს შორის შესაბამისობას, აყალიბებს სტრუქტურის შესაძლოზე ადაპტირების აუცილებლობას გაუთვალისწინებელი გარემოებები, მიიჩნევს, რომ ორგანიზაციის ფუნქციონირება დამოკიდებულია გარემოზე ურთიერთქმედებაზე და გავლენას ახდენს გარემო, ტექნოლოგია და მოქმედება.