არსებობს სხვადასხვა ხელმძღვანელობის ტიპებიეს გვეხმარება სათანადო ურთიერთქმედებაში ინფორმაციის მართვის, გაცვლისა და სხვა ადამიანებისთვის გაგზავნის პროცესში. ლიდერობა ემყარება თვისებებს, პირობებსა და გზებს, რომლითაც სხვები ბრძანებენ იმ შედეგების მიღებას, რაც ორგანიზაციას სარგებელს მოუტანს.
ლიდერის გავლენა ავტორიტეტით განსაზღვრავს მათ ეფექტურობასა და პოზიციას ჯგუფში, რადგან ისინი დამოკიდებულია მათ შესაძლებლობებზე, ამ მოტივაციას შეუძლია ხალხში, ვინც ორგანიზაციაში მუშაობს, ჰარმონიული, სასიამოვნო და სასიამოვნო ადგილი უნდა შეასრულოს ამოცანა
რეკლამები
ამ სტატიაში ნახავთ:
სხვაობა ლიდერსა და ბოსს შორის
კომპანიებს სჭირდებათ მთავარი წარმომადგენელი, რაც გვაინტერესებს:
რეკლამები
გასაგებია, რომ ბოსი არის ის, ვისაც ძალუძს პერსონალის ორგანიზება ან არის ის, ვისაც ბრძანება აქვს, ხოლო ლიდერი პირი, რომელიც მართავს და აიძულებს მუშათა ჯგუფს შეასრულოს მთავარი წარმომადგენლის ან უფროსის მიერ დადგენილი წესები.
ამჟამად ორგანიზაციებში უფრო ხშირად გვხვდება ინდივიდების მართვის უნარი, განაწილება და დავალებების გადაცემა სამუშაოების სხვადასხვა სფეროში მომუშავეთათვის ბიზნესი
რეკლამები
ლიდერის მნიშვნელობა
ყველა სოციალურ სფეროში ასეა ძალიანხელმძღვანელობა მნიშვნელოვანია. ორგანიზაციისა და საზოგადოების ხელმძღვანელის საქმიანობას განსაზღვრავს მისი თვისებები, ქმედებები, მისი საქმიანობა ფასეულობებს, ეს დაამყარებს გავლენის ძალას სხვა ადამიანებში და თუ როგორ ახორციელებთ ყველა თქვენს საქმიანობას ამის მისაღწევად მიზნები
ორგანიზაციებს ლიდერის ურთიერთქმედება სჭირდებათ ფართო ხედვის გამო კონკურენცია, რათა სხვები გადასცენ თავიანთი გავლენიანი ძალა ევოლუციაში, რათა მიაღწიონ მიზნები.
რეკლამები
ლიდერს აქვს ბუნება, რომელიც საშუალებას აძლევს მას ჰქონდეს შესაძლებლობა უფრო და უფრო მეტი სათნოება შეიძინოს თავის მთლიანობაში ინდივიდუალური, საზომი, ძალა, წინდახედულობა და მართლზომიერება, რომლის საშუალებითაც იგი შეძლებს შეასრულოს ქმედებები, რომლებიც გამოხატავს მის ეფექტურობა
ხელმძღვანელობის მახასიათებლები
ლიდერს აქვს საშუალება დაუკავშირდეს ხალხს და როგორ მოახდინოს მასზე გავლენა, რომ შეძლონ ისეთი ქმედებების განხორციელება, რომლებიც მიზნის შესრულებაში ეხმარება. კარგი ლიდერი:
რეკლამები
- აქვს ვალდებულება: აფორმებს ხელშეკრულებას თავის მიმდევრებთან, უსაფრთხოების დაგეგმვას მიზნების მისაღწევად.
- აქვს სოციალური უნარები: აქვს თანაგრძნობა სხვებთან, იცის მოსმენა, პატივისცემა, ოპტიმისტური და მოქნილია.
- დამამშვიდებელია: იცის როგორ გაუმკლავდეს და გადაწყვიტოს უბედურება და როგორ გამოასწოროს შეცდომები, რომლებსაც უშვებენ ადამიანები.
- ეს პასუხისმგებელია: ის იყენებს ძალაუფლებას ყველას სასარგებლოდ, აწარმოებს უსაფრთხოებას და ნდობას ანიჭებს თავის ჯგუფს, მან იცის როგორ განაწილდეს ნამუშევარი.
ლიდერობის 10 სახეობა
არსებობს სხვადასხვა ხელმძღვანელობის ტიპები მრავალი კომპანიის მიერ გამოყენებული, ყველაზე ცნობილია:
1. ბუნებრივი ლიდერობა
ის არის ლიდერი, რომელსაც ოფიციალურად არ ასახელებენ, როგორც ასეთს, ის არის ადამიანი, რომელიც თავის სამსახურს უწევს ნებისმიერ ორგანიზაციის ფარგლებში მოქმედი სფერო, სპონტანურად ახორციელებს მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას ჯგუფური ეს არის ხელმძღვანელობა, სადაც გუნდი ფიქრობს დებულებებზე, რაც საშუალებას აძლევს სამუშაოს ჰარმონიულად შესრულებას.
2. ნეგატიური ლიდერობა
ეს არის ხელმძღვანელობის ისეთი სახეობა, როდესაც ბრძანება დაეცემა ერთ ადამიანს ცოდნის ფლობისა და ჯგუფის ხელმძღვანელობის მეთოდების გამოყენების ცოდნის ცოდნის შესახებ. ეს ლიდერი აღწევს თავის მიზნებს, მაშინაც კი, თუ მან უნდა შეასრულოს სამუშაო, რომელიც წარმოქმნის ჯგუფში ზეწოლისა და ფრაგმენტაციის ზომებს. ბუნებრივი ხელმძღვანელობის საპირისპირო.
3. მონაწილეობითი ან დემოკრატიული ლიდერობა
ეს ლიდერი არის ის, ვინც იღებს საბოლოო გადაწყვეტილებას, საშუალებას აძლევს ჯგუფის სხვა წევრებს შეიტანონ თავიანთი აზრი გადაწყვეტილების სასარგებლოდ საბოლოოდ, რამაც გამოიწვია გუნდზე წამახალისებელი მოქმედება უფრო მეტი ძალისხმევით, რათა მიღწეულიყო კმაყოფილება სამუშაო. ამას შეიძლება დიდი დრო დასჭირდეს, რადგან ჯგუფური მუშაობისთვის ხარისხი უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე წარმოება.
4. ხალხზე ორიენტირებული ხელმძღვანელობა
ეს არის ინტერაქტიული ხელმძღვანელობა, სადაც ხელს უწყობს შემოქმედებით თანამშრომლობას. შეიძლება ითქვას, რომ ამ ტიპის ხელმძღვანელობას ფართოდ იყენებს ყველა გავლენიანი ფიგურა, პრეზიდენტები და სხვა, რადგან ეს საშუალებას აძლევს მათ გახდნენ ბაზა და გააფართოონ ჯგუფები.
5. ლიბერალური ლიდერობა
შეიძლება ითქვას, რომ ეს არის ხელმძღვანელობის მრავალი სტილის კომბინაცია. ის არის ლიდერი, რომელიც საშუალებას აძლევს თავისი გუნდის ავტორიტეტს და მონაწილეობას ისე, რომ მან ადეკვატური მოტივაცია შეიძინოს, თავისუფლად ჩაწეროს ორგანიზაციისთვის მოსახერხებელი მოქმედებები. ეს ლიდერი აღწევს თავის მიზნებს, მაშინაც კი, თუ ის დამოკიდებულია მის ჯგუფზე.
6. ბიუროკრატიული ლიდერობა
ბიუროკრატიული ლიდერები ზედმიწევნით ასრულებენ წესებს, ხელს უშლიან მათ სამუშაო ჯგუფს შეასრულონ მათი მოთხოვნების შესრულებისათვის დადგენილი ყველა მოთხოვნა. მუშაობა, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც არსებობს კომპრომეტირებელი ფაქტორები უსაფრთხოების თვალსაზრისით ან ეკონომიკური რესურსების გამოყენებაში, ორგანიზაცია
7. ბიზნესის ხელმძღვანელობა
ლიდერების ამ ტიპს გააჩნია შინაგანი თვისებები, რომლებიც უნარ – ჩვევების გამოყენებით იწვევს ხელსაყრელ გავლენას როგორც ბიზნესში, ასევე პიროვნულ ურთიერთობებში. ამ ხელმძღვანელობამ იცის, თუ როგორ დაავალოს პასუხისმგებლობა ორგანიზაციის ტრენინგ პერსონალს, ძირითადი სამუშაოების შესასრულებლად, რაც წარმოშობს კომპანიის კეთილდღეობისა და წარმატების გარკვეულობას.
8. ტრანსაქციული ლიდერობა
ის არის ლიდერი, სადაც გუნდმა უნდა დაიცვას ყველა მისი მანდატი, თუ იგი არ შეასრულებს მათ ან არ შესრულდება სამუშაო, როგორც მას სურს, მას სანქციის უფლება აქვს. შეიძლება ითქვას, რომ ეს არ არის ლიდერის ტიპი, არამედ მეთოდი, რომელიც გამოიყენება სამუშაოს მოკლე დროში შესასრულებლად.
9. პატერნალისტური ლიდერობა
ამ ტიპის ლიდერი ეხება რეპეტიტორს ან მასწავლებელს, რომელიც ჩაერია მათ ინდივიდუალურ სასწავლო პროცესში, მათ ლიდერობა საშუალებას გვაძლევს სამუშაო ჯგუფში მითითებები განახორციელოთ მოტივაციის საფუძველზე დამწყებთათვის.
10. კარგი და ცუდი ლიდერობა
კარგი ხელმძღვანელობა არის ის, ვინც მუშაობს თანამშრომლისა და კომპანიის კეთილდღეობისთვის. ცუდი ხელმძღვანელობა საზიანოა, ის იწვევს გუნდში ზეწოლას, ამცირებს მოტივაციას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უარყოფითი მხარეები ორგანიზაციაში.
მოკლედ, ორგანიზაციას შეიძლება ჰქონდეს მოწესრიგებული პროექტი, ჰქონდეს კონტროლი და თუ მას არ ჰყავს ადეკვატური ხელმძღვანელი, ის ვერ შეძლებს წინსვლას თავისი მიზნის მისაღწევად. ლიდერობა მნიშვნელოვანია და ფუნდამენტურია ყველა ორგანიზაციის განვითარებისა და განვითარებისათვის.
