მართვის ოთხი როლი და ლიდერობის სტილები

Ბევრნი არიან ხელმძღვანელობის სხვადასხვა სტილი კომპანიისა და მისი თანამშრომლების მართვა. ავტოკრატი ლიდერი ხალხს ეუბნება, რა უნდა გააკეთონ და თანამშრომლებს ელოდებათ, როგორც ინსტრუქციას, ხოლო თანამშრომლები დემოკრატიული ლიდერები ქმნიან უფრო ღია გარემოს, სადაც თანამშრომლებს შეეძლებათ წინადადებების გაკეთება და გაზიარება იდეები. Laissez-faire- ის ხელმძღვანელობა საშუალებას აძლევს მენეჯერს, უფრო მეტი არ იყოს და თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, თავად მიიღონ გადაწყვეტილებები. არ აქვს მნიშვნელობა რა ტიპის ლიდერობის სტილს იყენებენ, მას ოთხი ძირითადი ფუნქცია აქვს.

ყოველთვის უნდა გვახსოვდეს, რომ პროექტის თანამშრომლობა არ უნდა იყოს რთული და რომ ერთად მუშაობა უკეთესია.

დაგეგმვა

დაგეგმვა მენეჯმენტის ნებისმიერი სტილის ფუნქციაა. ეს მოითხოვს მენეჯერებს, რომ უყურონ კომპანიის საერთო მიზნებს და მიიღონ გადაწყვეტილებები იმის მიხედვით, თუ რას მიაღწევენ ამ მიზნებს. მენეჯერები, როგორც წესი, ამტკიცებენ რა პროექტები ან ამოცანები უნდა შესრულდეს თანამშრომლების მიერ. დაგეგმვა ასევე მოიცავს გარკვეულ დავალებების დეტალებს, მაგალითად, ვინ გააკეთებს რაიმეს, როგორ გააკეთებს ამას და რამდენ ხანს იქნება საჭირო. კარგი გეგმა აუცილებელია თანამშრომლების ან პროექტების მართვის ეფექტურობისა და წარმატებისთვის.

ორგანიზაცია

ორგანიზაცია არის მენეჯმენტის ფუნქცია, რომელშიც ადმინისტრატორი იწყებს ყველა მისი რესურსის სინქრონიზაციას: ხალხის, აღჭურვილობისა და ფულის სინქრონიზაციას. ეს რესურსები მნიშვნელოვანია დავალების ან პროექტის შესასრულებლად და მენეჯერის როლი უნდა უზრუნველყოს, რომ სამივე მაქსიმალურად ეფექტურად და ეფექტურად გამოიყენონ. მაგალითად, უფრო მცირე ბიუჯეტის მქონე მენეჯერებს, ალბათ, ნაკლები შესაძლებლობები აქვთ, როდესაც საქმე ეხება დაქირავებისთვის აღჭურვილობის გაქირავებას ან გუნდში ნაკლები თანამშრომლების მუშაობას. მენეჯერის პასუხისმგებლობაა პროექტის ან ამოცანების მოქმედებების ორგანიზება არსებული რესურსების გამოყენებით.

ლიდერი

ლიდერობა მენეჯმენტის სტილის კიდევ ერთი ფუნქციაა. სხვადასხვა მენეჯერი სხვადასხვა გზით ხელმძღვანელობს; მენეჯმენტის სტილი ხშირად გამოიკვეთება გუნდის ხელმძღვანელობის გზით. ზოგიერთი მენეჯერი აძლევს მითითებას, სხვები სთხოვენ თანამშრომლებს მიიღონ ინფორმაცია, თუ როგორ უნდა გააგრძელონ და მიიღონ გადაწყვეტილებები ყველას გამოხმაურების საფუძველზე. ლიდერობის სტილის მიუხედავად, ხელმძღვანელობა გულისხმობს ამოცანების განაწილებას და ვინ რას აკეთებს. კარგი ლიდერი იყენებს პოზიტიურ განმტკიცებას თანამშრომლების მეტი თავდაჯერებულობის მისაცემად, რაც ზოგადად აუმჯობესებს მუშაობას.

კონტროლერი

კონტროლი მენეჯმენტის სტილის მნიშვნელოვანი ფუნქციაა და განსხვავდება ხელმძღვანელობისგან, რადგან კონტროლი გულისხმობს სამუშაოს შესრულების საერთო გეგმის შესაბამისად შესრულებას. როგორც მენეჯერი, თქვენ ფრთხილად უნდა მიაქციოთ ყურადღება შესრულებულ სამუშაოს დაგეგმილ სამუშაოსთან შედარებით, მათ შორის რამდენ ხანს სჭირდება საქმე ან რამდენს ფულს ხარჯავს. თუ რეალური სამუშაო მნიშვნელოვნად განსხვავდება გეგმის რომელიმე ასპექტში, საჭიროა მოერგოთ და გადაწყვიტოთ, რამე ხომ არ უნდა შეიცვალოს. გრძელვადიანი პრობლემები სწრაფად ვლინდება, თუ მენეჯერი ეფექტურად აკონტროლებს და უფრო მალე შეიძლება მოგვარდეს, ვიდრე გვიან.