【კონკრეტული მიზნები】 2 მაგალითი, რა არის ისინი და როგორ უნდა გავაკეთოთ ისინი

მიზნები კონკრეტული წარმოადგენს დასახული მიზნების დასახვას ზოგადი მიზანი.

როდესაც ხდება გამოძიება ან ხორციელდება გარკვეული პროექტი, მნიშვნელოვანია იცოდეთ რატომ ხორციელდება ის, რა არის მიზანი, მისი მიზანი. ასევე მნიშვნელოვანია იცოდეთ რა ინფორმაციის მიღება გსურთ და რა მასშტაბის სფერო იქნება. აუცილებელია იცოდეთ სად მიდიხართ და როგორ აპირებთ იქ მისვლას, სწორედ ამ დილემაში იყენებთ კონკრეტული მიზნები.

პირველი, რაც უნდა ვიცოდეთ, ეს არის ნათქვამი მიზნები ისინი იწყებენ ზოგადი მიზნიდან, რომელიც მიუთითებს, თუ რა მიმართულებით უნდა დაიცვან პროექტი, საიდანაც იწყება მუშაობა მიღწევებად კონკრეტული ეს უნდა იყოს მიღწეული თითოეულ ფაზაში და როგორ უნდა დავაკავშიროთ ისინი შემოთავაზებული შედეგებისა და მიზნების მისაღწევად.

რა არის კონკრეტული მიზნები?

ეს არის მისწრაფებები ან მიზნები, რომელთა მიღწევაც ხდება, ისინი ნათლად და ზუსტად ავლენენ სასურველ ფარგლებს და შედეგებს მიიღონ სამუშაოს სხვადასხვა ეტაპზე ან ფაზაში, ტარდება თუ არა იგი გამოძიება, პროექტი, წარმოებაში და ა.შ.

კონკრეტული მიზნები უნდა იყოს ზუსტი, გაზომვადი და განხორციელებადი, სტრუქტურირებული უნდა იყოს უსასრულო ზმნებით, რომელთა გადამოწმება, შეფასება და უარყოფა შესაძლებელია გარკვეულ მომენტში. თქვენი მიდგომის დასაწყებად აუცილებელია განისაზღვროს პრობლემა (ები), შესასწავლი სფერო, სასწავლო ობიექტი, საგანი და პროექტსა თუ კომპანიაში შესასრულებელი სფერო.

ისინი პასუხობენ კითხვებს, როგორიცაა რისი გაკეთება მსურს? რას ვეძებ? სად მინდა წასვლა? Რა უნდა გავაკეთო? როგორ ვაპირებ ამის გაკეთებას?, რომელიც საშუალებას იძლევა განისაზღვროს კვლევის ან პროექტის საზღვრები და ფარგლები, ასევე მოცემულია მითითებები საბოლოო შედეგების შესახებ, პროცესის ეტაპების დადგენის გზით.

11 ამ მიზნების მახასიათებლები

შექმნით კონკრეტული მიზნები გასათვალისწინებელია ამის გაკეთება შემდეგ მახასიათებლებში:

• ისინი უნდა იყოს რაოდენობრივი ან გაზომვადი.
• მათი ფარგლები გარკვეულ დროში უნდა დადგინდეს, ანუ უნდა განისაზღვროს, თუ რა დროს განხორციელდება ისინი.
• ისინი რეალისტები უნდა იყვნენ, ანუ მზად არიან მისაღწევად, რათა არ მოხდეს დემოტივაციისა და წარუმატებლობის რისკი.
• მათ უნდა შემოიტანონ გარკვეული გამოწვევები. რეალისტს არ სურს მიუთითოს, რომ ის ხელს უშლის ზრდას.
• ისინი უნდა იყოს მკაფიო, ზუსტი, რათა თავიდან იქნას აცილებული გაურკვევლობა, თავიდან უნდა იქნას აცილებული შეცდომაში შემყვანი ან სხვადასხვა ინტერპრეტაციის გამოხატვა.
• ისინი სტრატეგიული უნდა იყვნენ, მათ უნდა დაუკავშირონ და მხარი დაუჭირონ ზოგად მიზანს, განმარტონ, თუ როგორ უნდა მიიღონ ამ გამოწვევას სხვადასხვა მიღწევები და ფაზები, ანუ მათ შეუძლიათ წინ გადადგმული გზა.
• ეს უნდა იყოს სახელმძღვანელო და განსაზღვროს შეზღუდვები არსებულ რესურსებზე.
• მათ უნდა განიხილონ პრობლემის ძირითადი ელემენტები.
• მათ უნდა დაიცვან ბრძანება ან მეთოდური სახელმძღვანელო მითითებები, რომელიც მოიცავს კონკრეტულ შედეგებს.
• მათი გადალახვა სხვადასხვა ეტაპზე ხდება და მოკლევადიანი და საშუალოვადიანია.

როდესაც კონკრეტულად გამოძიებას გულისხმობდა, კონკრეტული მიზნები მიუთითეთ რა არის შესასრულებელი კვლევის თითოეულ ეტაპზე, წარმოადგენს ნაწილობრივ მიღწევებს ხელი შეუწყონ ხელმისაწვდომობას და სისტემურ კონტროლს და მათი ერთად მიღწევის შემთხვევაში გარანტირებულია შესაბამისობა ან მიღწევა საქართველოს ზოგადი მიზანი.

მეორეს მხრივ, კომპანიაზე საუბრისას მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, რომ კონკრეტული მიზნების დასახვისას, ბიზნესის ხასიათი უნდა იყოს ცნობილი, რისი მიღწევა გსურთ? სადამდე გინდა წასვლა? და შემდგომში განაწილებული და გასწორებული იქნება ეს მიზნები ორგანიზაციაში, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ მთელი კომპანია იმავე გზაზეა და ის სწორი გზაა. ეს საშუალებას მისცემს თითოეულ სფეროს იცოდეს მათი მიზნები და შეიმუშაოს შესაბამისი სტრატეგიები.

კონკრეტული მიზნები პროექტებში ან კომპანიებში

ეს ის არის, რაც საშუალებას მისცემს კომპანიას სესიების ან დეპარტამენტების მიერ მიღწევების მიღებაში, რაც შესაბამისობაში იქნება იმავე მიზნისა.

რა მნიშვნელობა აქვს მას?

• ისინი აძლევენ მითითებებს სამოქმედო გეგმაში.
• ისინი ხელს უწყობენ შეფასებას, რადგან მათში მოცემულია კრიტერიუმები, რომლებიც განსაზღვრავს გეგმის ან პროექტის მიზნების წარმატების ხარისხს.
• ისინი ქმნიან სამომავლო მოვლენების პროგნოზირების საშუალებებს.
• ისინი საშუალებას მოგცემთ შეიმუშაოთ სტრუქტურა პროექტის გეგმისთვის, განსაზღვროთ სხვადასხვა ღონისძიებები თითოეული სფეროსთვის.
• კომუნიკაციის, მონაწილეობისა და გუნდური მუშაობის წახალისება.

როგორ დავწეროთ კონკრეტული ბიზნესის მიზნები?

• იდენტიფიცირება და გარკვევა ზოგადი მიზნის შესახებ.
• განსაზღვრეთ კრიტიკული წერტილები და პრობლემები, რომლებიც გაუმჯობესებისა და გადაჭრის გზებს მოითხოვს.
• უპასუხეთ ისეთ კითხვებს, როგორიცაა რა უნდა შეიცვალოს? ვინ ან რისთვის? რამდენი უნდა შეიცვალოს? Როგორ? ყოველთვის დაუკავშირდით მას აღმოჩენილ კრიტიკულ წერტილთან.

2 კონკრეტული მიზნების მაგალითები

# 1 მაგალითი ბაზრის კვლევაში

ზოგადი მიზანი

იცოდეთ მომხმარებლის კმაყოფილების დონე, გარკვეული პროდუქტის შეძენასა და მოხმარებასთან დაკავშირებით განსაზღვროს ის ადგილები, სადაც მომხმარებელი თვლის, რომ პროდუქტის მიმართ მათი მოლოდინები არ არის გამართლებული ან მომსახურება

კონკრეტული მიზნები

• მიმართეთ გამოკითხვებს მომხმარებლებსა და მომხმარებლებზე 3 კვირის ვადით.
• ჩაატარეთ გამოკითხვების შეფასება იმ ადგილების დასადგენად, რომლებიც უფრო მეტ ყურადღებას მოითხოვს.
• შეაგროვეთ ის სფეროები, რომლებიც საჭიროებს გაუმჯობესებას და შეათანხმეთ განსახორციელებელ მოქმედებებზე, შესასრულებელ ცვლილებებზე, ასევე ვინ შეასრულებს მათ თითოეულში დეპარტამენტი და დრო, რაც საჭიროა ამ გაუმჯობესების გამოყენებას სხვადასხვა სფეროში, მონიტორინგის ჩატარება იმის უზრუნველსაყოფად, რომ სწორი გზა.
• გარკვეული გონივრული დროის შემდეგ, კვლავ ჩაატარეთ გამოკითხვები, რათა გაარკვიოთ, ჰქონდა თუ არა გამოყენებულ სტრატეგიას სასურველი გავლენა.

# 2 კონკრეტული მიზნების მაგალითები კომპანიაში

ზოგადი მიზანი

აწარმოეთ გარკვეული პროდუქტი ყველაზე დაბალი დანახარჯით, მიაღწიეთ შუალედურ, მაგრამ კონკურენტუნარიან ხარისხს და მიიღებთ დიდ სარგებელს მომგებიანობაში და მოგებაში.

კონკრეტული მიზნები

• გაზრდა პროდუქტიულობა საერთო ჯამში 45%.
• მიმდინარე წლის განმავლობაში ყოველთვიური გაყიდვების გაზრდა 30% -ით.
• გააფართოვეთ სავაჭრო პუნქტები, გახსენით ახალი ფილიალები, რაც ბაზრის გაფართოების საშუალებას იძლევა.
• ტრანსპორტირების ოპერაციისა და ტექნიკური ხარჯების შესამცირებლად გამოაცხადეთ განაწილება.
• შეინახეთ წარმოებისა და ხარისხის კონტროლი, რაც საშუალებას მოგვცემს შეცდომების შემცირებას და, შესაბამისად, მასალისა და დროის დაკარგვას.
• თანამშრომლის მოტივაცია მაქსიმალურად გამოიყენოს სამუშაო დრო.
• იპოვნეთ საიმედო მომწოდებლები და დაამყარეთ სტაბილური ურთიერთობები მათთან, რომ უზრუნველყონ კომპანიის არსებობა, ხარისხი და საუკეთესო ფასი ნედლეული წარმოებისთვის საჭიროა.