მიმართულება ადმინისტრაციაში (განმარტება, პრინციპები და მნიშვნელობა)

ადმინისტრაციული მისამართი არის ერთ – ერთი ფუნდამენტური ეტაპი ადმინისტრაციული პროცესისადაც გამოიყენება მიღებული ცოდნა და შესაბამისი გადაწყვეტილების მიღება. ეს არის დიდი პასუხისმგებლობის პროცესი, რომელსაც ძირითადად ახორციელებენ მენეჯერები და კომპანიის სხვა ხელმძღვანელი პირები. არის ადმინისტრაციული ფუნქცია მოდის შემდეგ დაგეგმვა და ორგანიზაციას და უშუალოდ უკავშირდება იმას, რაც დაგეგმილია და ორგანიზებულია.

მისი მთავარი მიზანია უზრუნველყოს დასახული მიზნების შესრულება, რაც ნიშნავს, რომ მათ მოუწევთ შეხვდნენ სხვადასხვა გაუთვალისწინებელ მოვლენას, შეასწორონ საჭირო მიიღოს გადაწყვეტილებები კომპანიის სწორი ფუნქციონირების შესაბამისი სტრატეგიები.

მენეჯმენტის პრინციპები ადმინისტრაციაში

ადმინისტრაციული მართვის პროცედურამდგრადია სხვადასხვა მნიშვნელოვან პრინციპებზე დაყრდნობით, როგორიცაა შემდეგი:

• ინტერესების კოორდინაცია ან მიზნის ჰარმონია: ეფექტურობა მიმართულება განისაზღვრება კომპანიის მიზნების მისაღწევად.
• ბრძანების უპიროვნობა: ეს ხდება მაშინ, როდესაც ავტორიტეტი და ბრძანება წარმოიშობა კომპანიის საჭიროებებიდან სასურველი შედეგების მისაღებად.
• პირდაპირი ზედამხედველობა: ეს ემყარება იმ მხარდაჭერასა და კომუნიკაციას, რომელიც დირექტორმა უნდა უზრუნველყოს თავისი თანამშრომლებისთვის გეგმების შემუშავების პროცესში და ამით გაუადვილოს მათი შესრულება.
• იერარქიული გზა: ითხოვს დახმარებას და კომუნიკაციას, რომელიც მენეჯერმა უნდა უზრუნველყოს თავის თანამშრომლებს კარგი მენეჯმენტისთვის.
• კონფლიქტის მოგვარება: ეხება ადმინისტრაციული პროცესის განვითარების დროს წარმოქმნილი პრობლემების გადაჭრის აუცილებლობას.

ადმინისტრაციის მიმართულების კლასიფიკაცია

ამ მიმართულებასთან დაკავშირებით არსებობს სხვადასხვა ტიპი, რომლებიც დაკავშირებულია ხელმძღვანელობასთან და უნდა იყოს ორიენტირებული და გათვალისწინებული, მათ შორისაა:

ავტოკრატიული ხელმძღვანელობა

ეს არის ორგანო, რომელიც აწესებს საკუთარ წესებსა და გადაწყვეტილებებს თანამშრომლებთან რაიმე სახის კონსულტაციის გარეშე, რის შედეგადაც ა სამუშაო გარემო დაძაბული და დიქტატორული, სადაც დაუცველობა და დისციპლინა ხელსაყრელია.

პატერნალისტური მიმართულება

ეს ეხება ავტოკრატიული მენეჯმენტის მოქნილობას, სადაც იერარქიული პოზიციები მონაწილეობს მათი თანამშრომლების საქმიანობაში და პირად ცხოვრებაში. ეს სისტემა გამოიყენება სპეციალურად იმ კომპანიებში, სადაც პერსონალი მუშაობს ტრენინგში.

მისამართი Laissez - faire

ეს არის მენეჯმენტის მოდელი, რომელსაც შეუძლია მცირედ ჩაერიოს თავისი თანამშრომლების საქმიანობაში, სადაც მათ მაღალი დონის დაშვება აქვთ ავტონომია და გადაწყვეტილება, რაც შეიძლება დიდი ინიციატივა იყოს მათთვის ან, პირიქით, მიიყვანოს სამუშაოსკენ მოუწესრიგებელი.

დემოკრატიული ხელმძღვანელობა

იგი ემყარება თანაბარი შესაძლებლობების პრინციპებს და ზოგადი კონსულტაციების მიღებას გადაწყვეტილების მისაღებად, კომპანიის იერარქიული სტრუქტურის განვითარების შეწირვის გარეშე. ეს არის ერთ – ერთი მიმართულება, რომელიც დიდ შედეგებს იღებს დიდ კომპანიებში.

ადმინისტრაციის მართვის ეტაპები

ზოგადად, ამ ტიპის მისამართების ასახვა შეიძლება შემდეგნაირად:

Გადაწყვეტილების მიღება

თუ რაიმე სახის იმპროვიზაცია ან რაიმე სიტუაცია, რომელიც ორგანიზაციას ეწინააღმდეგება, თავს იჩენს ეფექტური გადაწყვეტილების მიღების საჭიროება, რაც თავის მხრივ შემდეგ ეტაპებს გადის:

• განსაზღვრეთ პრობლემა: სიტუაციის გაცნობიერება, გამოწვევების წარმოშობა და დასახული მიზნები დაგეხმარებათ სახელმძღვანელო მითითებით პრობლემის ეფექტურად გადასაჭრელად.
• შეაფასეთ ალტერნატივები: პრობლემების მოგვარება სხვადასხვა გზით შეიძლება და მათი მოგვარება ან მოგვარება სხვადასხვა გზით. ამის მიუხედავად, ყველა ვარიანტი უნდა გადახედოს გადაწყვეტილების მიღებამდე.
• Გადაწყვეტილების მიღება: პარამეტრები ხაზგასმით უნდა იქნას გამოყენებული და გამოყენებული იქნას შესაძლო შედეგების გათვალისწინებით და პროგნოზების მოლოდინის გათვალისწინებით.

ინტეგრაცია

ეს ეტაპი მიუთითებს არსებულ ელემენტებსა და რესურსებზე, რომლებიც საჭიროა სწორი გადაწყვეტილებების მისაღებად სხვადასხვა სტრატეგიის საშუალებით, როგორიცაა:

• რეკრუტირება: ადამიანური კაპიტალის გაზრდა და ჩანაცვლება აუცილებელი პერსონალით საქმიანობის შესასრულებლად, იწვევს გადაწყვეტილების მიღებას.
• ტრენინგი: პერსონალისთვის კონცეპტუალური, თეორიული და პრაქტიკული ელემენტების შეთავაზება საშუალებას იძლევა მიიღონ ადეკვატური გადაწყვეტილებები.
• განახლებაახალი აღჭურვილობის, მასალებისა და ინსტრუმენტების შეძენა ხელს უწყობს გადაწყვეტილების მიღებას.

Მოტივაცია

გუნდური მორალი და კარგი სამეწარმეო სულისკვეთება ასევე მნიშვნელოვანია მიზნების მისაღწევად და გადაწყვეტილი დაგეგმვის შესასრულებლად, რაც ნიშნავს, რომ მენეჯმენტმა უნდა ჩაატაროს კომპანიის სამოტივაციო განვითარების მიმოხილვა და განახორციელოს ახალი სტრატეგიები, გააძლიეროს არსებული და აღმოფხვრას ის, რაც არსებობს კონტრპროდუქტიული.

Კომუნიკაცია

მოტივაცია პირდაპირ უკავშირდება კომუნიკაციას როგორც შინაგანად, ისე გარედან, აუცილებელია, რომ იგი ყოველთვის შეესაბამებოდეს თავდაპირველად მიღებულ გადაწყვეტილებებს, ისე, რომ კომპანიის თითოეულმა სეგმენტმა იცოდეს, რას ელოდება მისგან და, თავის მხრივ, მომხმარებლებმა იციან შესაძლო ცვლილებების შესახებ, რაც კომპანიამ შეიძლება წარმოადგინოს. ბიზნესი

ხელმძღვანელობა და ზედამხედველობა

მხოლოდ გადაწყვეტილებები არ უნდა იქნეს მიღებული და მათ სწორად განხორციელების უსაფრთხოება უნდა ჰქონდეს, მნიშვნელოვანია რომ ღია არხი იყოს უკუკავშირი და კონტროლი, რომელიც ხელს შეუწყობს შესაძლო ცვლილებების ეფექტურობას, განსაზღვრავს პრობლემებს და აღიქვამს შესაძლებლობებს ცვლილებები, რაც წარმოქმნის ყველა იმ ინფორმაციას, რაც მენეჯმენტს სჭირდება, რათა ყოველთვის შეძლოს საუკეთესოს და კორექტირების მიღება გადაწყვეტილებებს.

ადმინისტრაციის მიმართულების მნიშვნელობა

მიმართულებას დიდი მნიშვნელობა აქვს სათანადო ადმინისტრაციული ფუნქციონირებისთვის. ამას ევალება სახელმძღვანელო მითითებების შესაბამისი გზით განხორციელება და ამით ორგანიზაციული სტრუქტურის საუკეთესო შედეგების მიღება.

ეფექტური მენეჯმენტი ბიზნესის წინასწარ განჭვრეტისა და მოლოდინის გასაღებია და ასევე წარმოადგენს მას ადამიანური კაპიტალი, ეფექტური კომუნიკაციის საშუალებით, გონივრულ მენეჯმენტთან, სხვადასხვა დეფექტებისგან მოშორებით ადამიანები.

კარგი ადმინისტრაციული მიმართულება მოიცავს იერარქიულ და ორგანიზებულ ადმინისტრაციულ პროცედურას, რომელსაც შეუძლია შეიტანოს ცვლილებები რომლებიც საშუალებას მისცემენ შეასრულონ მისი მიზნები, რაც ნიშნავს, რომ ნებისმიერი ადმინისტრაციული პროცესი, რომელსაც არ გააჩნია მიმართულება, მიდრეკილია არეულობისკენ და დაშლა.