მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით (APO) წარმოიქმნება 1950-იან წლებში ჩრდილოეთ ამერიკაში კერძო კომპანიების მხრიდან ძლიერი ზეწოლის გამო, 1929 წლის კრიზისის შემდგომი ეკონომიკური დეპრესიის დროს. შედეგებით მენეჯმენტი ასევე ცნობილია, როგორც ადმინისტრაციული მოდელი, რომელიც თავდაპირველად შეადგენდა შეფასებისა და კონტროლის ფინანსურ მეთოდს.
ამ სტატიაში ნახავთ:
რა არის მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით?
ეს არის ადმინისტრაციული პროცესი, რომელიც იწყება მკაფიო განმარტებადან მიზნები, ამოცანები და ორგანიზაციის პრიორიტეტები.
რეკლამები
ეს სისტემა იდეალურია მენეჯერებისა და ხელქვეითებისთვის, რომ ერთად იმუშაონ მიზნების და მოსალოდნელი შესრულების შესაქმნელად. მიღწევა, შეთანხმება მათ მისაღწევად სტრატეგიის შესახებ და პროგრესის პერიოდული გადახედვა, ძალისხმევის მონიტორინგი, პირადი საქმიანობის შეფასება მიზნებზე დაყრდნობით და ჯილდოების განაწილებაზე დაყრდნობით.
მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით ახორციელებს ძალისხმევის მენეჯმენტს დაგეგმვა და ადმინისტრაციული კონტროლი, კომპანია ეფუძნება განსაზღვრებას რა უნდა გააკეთოს? და სად გინდა წასვლა, რისი გაკეთებაც გსურს? სასურველი შედეგების მისაღწევად.
რეკლამები
დასასრულს, ეს სისტემა იყენებს დაგეგმვას ორგანიზაციის ყველა დონეზე, ინიციატივისა და პასუხისმგებლობის საფუძველზე თითოეულ მათგანს თავისი საქმიანობის შესახებ, ინდივიდუალური მიზნების ინტეგრირება დეპარტამენტის მიერ დასახულ მიზნებთან და ზოგადი მიზნები ბიზნესი
ეს პროცესი შედგება შემდეგი ფაზებისგან:
რეკლამები
- საწყისი ეტაპი: ეს არის ეტაპი, სადაც მენეჯერები და თანამშრომლები ხვდებიან მიზნების, მეთოდების და ინსტრუმენტები, რომლებიც გამოყენებული იქნება მათი მისაღწევად და გაზომვისთვის, აგრეთვე შეთანხმებებზე მოლაპარაკებების შესახებ პასუხისმგებლობა
- შემდგომი ეტაპი: მუდმივი შეხვედრების ეტაპი განხორციელებული მოქმედებების და მათი მოცულობის დასაკვირვებლად.
- შეფასების ეტაპი: განხორციელდა ვადის ბოლოს, რომელიც დადგენილია მიზნებისა და ამოცანების შესასრულებლად, შემდეგი შესრულების შეფასების და შესასწორებელი ზომების მისაღებად.
მენეჯმენტის მახასიათებლები მიზნების მიხედვით
- იგი ორგანიზაციის სხვადასხვა დეპარტამენტისა და თანამშრომლების ინდივიდუალური მოქმედების სახელმძღვანელო სტრატეგიას წარმოადგენს.
- სამუშაოს ინდივიდუალური საჭიროებები და მიზნები გაერთიანებულია მთლიანობაში ბიზნესის სტრატეგიაში.
- ამოცანები მოქმედებს და ხორციელდება კასკადის პროცესის საშუალებით, რომელიც მუშაობს ქვევიდან ზემოთ. ზემოთ და პირიქით, წარმოება არის პირამიდა, რომელიც დონის მიზნებს უკავშირებს იმ მიზნებს თანმიმდევრული. ამ გზით კომპანიის ზოგადი მიზნები ხდება ყოველი შემდეგი მომდევნო დონის სპეციფიკური მიზნები.
- მიუთითეთ მიზნები, რომლებიც საშუალებას მისცემს მიზნების მატერიალურ შეფასებას.
- მენეჯერისა და თანამშრომლის ერთობლივი მონაწილეობის დაშვება გადაწყვეტილების მიღებაში.
- სამუშაო ჯგუფი მიაღწევს კონსენსუსს, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს შემოთავაზებულ მიზნებსა და ამოცანებს.
- თითოეულ მიზანს მისი შესრულების ვადა აქვს, როგორც წესი, ეს ტერმინი შეესაბამება ადმინისტრაციულ სწავლებას და შეიძლება იყოს კვარტალური, ნახევარწლიანი ან ყოველწლიურად.
- იგი ემყარება მუდმივ უკუკავშირს შესრულების შესახებ, რათა გარკვეული მოქმედებების დამტკიცება ან გამოსწორება მოხდეს.
- გამოიყენეთ მონაწილეობითი ხელმძღვანელობა და გუნდური მუშაობა.
- ეს გვიჩვენებს სხვადასხვა დონის მუშების ერთგულებას.
მნიშვნელობა
ამ პროცესის მნიშვნელობა იმაში მდგომარეობს, რომ ის მიზნად ისახავს მიზნების მიღწევას, იმის წყალობით, რომ განისაზღვრება ყველა დასახული მიზანი. კომპანიის შიგნით, ასევე მოიცავს მენეჯერებსა და თანამშრომლებს, რომლებიც მუშაობენ მოტივირებულად და გარკვევით მუშაობენ მიაღწიოს მათ. რაც მეორეს მხრივ უზრუნველყოფს, რომ ეს მიზნები რეალისტურია და მათ მისაღწევად განსაზღვრული გზაა.
რეკლამები
ამ ადმინისტრაციის შედეგები ყოველთვის პოზიტიური იქნება, რადგან ის საშუალებას იძლევა შეფასდეს ეფექტურობა თითოეული თანამშრომელი, დასახული მიზნებისა და სტანდარტების დასადგენად, და ამის საწინააღმდეგოდ შესრულება.
ის ფაქტი, რომ იგი თანამშრომელს ჩართავს დაგეგმვაში, მათში ერთგულების გრძნობას წარმოშობს, როგორც სამუშაო ჯგუფის მნიშვნელოვან ნაწილს მიზნების გადაჭარბება ორივე მხარისთვის სარგებელს მოაქვს, რაც ხელს უწყობს ამ მოგებას, თანამშრომელი მნიშვნელობას ანიჭებს თითოეულს პასუხისმგებლობა
რეკლამები
მენეჯერების წარმომადგენლობა მთელი პროცესის პროცესში აძლიერებს პროცესის სანდოობასა და მნიშვნელობას ქვეშევრდომებისათვის ახალი ცოდნის მიღების და ახალი უნარების მიღწევის შესაძლებლობა, რაც იწვევს პიროვნულ წარმატებასა და წარმატებაში კომპანია
ზოგადი გაგებით, ამ ტიპის ადმინისტრაციის მნიშვნელობა მდგომარეობს მის გამოყენებაში ყველა ბიზნეს სფეროში, იქნება ეს პროდუქტიული, გაყიდვები, მომსახურება, სისტემები და ა.შ.
მენეჯმენტის სიძლიერე და უპირატესობები მიზნების მიხედვით
- ეს საშუალებას აძლევს თითოეულ მუშაკს ნათლად აცნობოს იმას, თუ რას ელიან მენეჯმენტი და კომპანია მათი საქმიანობისგან.
- დასაქმებულსა და მენეჯერს შორის ერთობლივად დგინდება მიზნები და შესასრულებელი ვადები, რაც თითოეულ მხარეს ეხმარება მასში ეფექტურად შესრულდეს.
- პატრონსა და ქვეშევრდომებს შორის კარგი კომუნიკაციაა, ის ხორციელდება მონაწილეობითი ხელმძღვანელობა, სადაც გათვალისწინებულია ყველას აზრი.
- მუშაკებმა ნათლად იციან ორგანიზაციის მიზნები.
- მონიტორინგისა და შეფასების პროცესში ყურადღება გამახვილებულია კონკრეტულ მიღწევებზე, რაც გარკვეულწილად უფრო სამართლიანია მუშაკისთვის, რომელიც იღებს გამოწვევას და აიღებს პასუხისმგებლობას.
- ეს წარმოქმნის მაღალი დონის ვალდებულებას ორგანიზაციის საქმიანობისა და იმიჯისადმი.
- კონტროლი უფრო ეფექტურია გადამოწმებადი მიზნების საწინააღმდეგოდ.
მართვის სისუსტეები და უარყოფითი მხარეები მიზნების მიხედვით
- მას შეუძლია წარმოაჩინოს სირთულეები მიზნის დასახვისას.
- ხელისუფლების ძლიერი წარმომადგენლობის ნაკლებობა, ამიტომ შეუძლებელია ამ ტიპის ადმინისტრაციის ფილოსოფიის გადმოცემა.
- რისკი მოკლევადიანი მიზნების მისაღწევად.
- ზოგჯერ შესრულების გაზომვის შეფასების პროცესმა შეიძლება სტრესი მიაყენოს თანამშრომლებს.
- სისტემას სჭირდება ერთგულება და ძალისხმევა ყველა მონაწილე მხარისგან, წინააღმდეგ შემთხვევაში ის შეიძლება გახდეს წარუმატებლობა, რაც ასევე წარმოადგენს კომპანიისთვის დროსა და ფულს ხარჯვას.
- ავტორიტარული და ცენტრალიზებული მართვის სტილის არსებობა არ შეესაბამება ამ ტიპის ადმინისტრაციულ პროცესს, ამიტომ ეს აუცილებელია შეცვალეთ კომუნიკაციის სტილი, თუ გსურთ ის დანერგოთ, თუ ამის განხორციელებისას სერიოზული პრობლემები და კონფლიქტები გექნებათ ვადები.
- ამას ადაპტაცია და ცვლილებები სჭირდება.
