რა არის თანამედროვე ადმინისტრაცია?

ეკონომიკაში ცვლილების ტემპით, კომპანიებმა უნდა განახორციელონ ცვლილებები, რაც მათ ადაპტაციისა და სიცოცხლის შენარჩუნების საშუალებას მისცემს, განიცდიან განსხვავებებს, რაც გავლენას ახდენს მათ ოპერაციებსა და ბაზარზე. თანამედროვე ადმინისტრაცია ცდილობს გახადოს კომპანია უფრო მოქნილი.

როგორც ინსტრუმენტი, ეს ადმინისტრაცია აუცილებელია ორგანიზაციებში ტრანსფორმაციის დროს, რადგან იგი აქცენტს აკეთებს აქცენტს მიმდინარე მიმოხილვები საზოგადოების დასახმარებლად, ახალი ტაქტიკის სწორად შემუშავების მიზნით, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვა სახის კონტექსტები

ა თანამედროვე კომპანია ეს იქნება ის, ვინც გადალახავს ეკონომიკურ ცვლილებებს საჭირო ტექნოლოგიის, ტექნიკის გამოყენებით და ჰყავს განვითარების იდეალური პერსონალი მომავლის ხედვით. ადმინისტრაცია აუცილებელია ნებისმიერ სოციალურ ორგანიზმში, რაც უფრო რთულია ორგანიზმები, მით უფრო აუცილებელია ადმინისტრაცია, მისი წარმატება პირდაპირ დამოკიდებულია კარგ ადმინისტრაციაზე და მატერიალურ და ადამიანურ ელემენტებზე იგივე ითვლიან.

რა არის თანამედროვე ადმინისტრაცია?

უპირველეს ყოვლისა, ჩვენ ვიწყებთ ადმინისტრაციის განსაზღვრას, მაგალითად, წესების ერთობლიობას ადმინისტრაციული პროცესი დაგეგმონ და ორგანიზონ, მართონ და გააკონტროლონ სამუშაო საქმიანობა და რესურსების მთელი გამოყენება მიზნების და მიზნების ეფექტურად მისაღწევად.

ამიტომ თანამედროვე ადმინისტრაცია რომ ადმინისტრაცია, რომელიც ცდილობს ზემოთქმულის გაკეთებას მიდგომების საფუძველზე და ტაქტიკა მიმდინარე, რაც საშუალებას გაძლევთ მოერგოთ ეკონომიკურ და სოციალურ გარემოში ცვლილებებს. ამასთან, მნიშვნელოვანია აღინიშნოს, რომ თეორიები და კლასიკური და გუშინდელი მეთოდები თანამედროვე ადმინისტრაციისთვის ტრანსცენდენტულია.

თანამედროვე მენეჯმენტი წარმოადგენს მთლიანი ხარისხის მენეჯმენტს, დაფუძნებული:

• კლიენტის, პერსონალის, მომწოდებლებისა და ნებისმიერი სუბიექტის მნიშვნელობა, რომელიც ურთიერთქმედებს ორგანიზაციასთან. ემსახურება ორგანიზაციის სხვა თანამშრომლებს.
• შესყიდვა უწყვეტი გაუმჯობესება, ყოველთვის ვეძებთ უკეთეს ხარისხს, უკეთეს შესრულებას, მეტ მოცულობას.
• სამუშაოს ოპტიმიზაცია, კომპანიაში განხორციელებული ყველა საქმიანობის გაუმჯობესების მიზნით მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ წარმოების ან საბოლოო პროდუქტის, როგორც ასეთი, არამედ სხვა ასპექტებისთვის, როგორიცაა, ყურადღება ლამაზი, საჩივრების განხილვა და პრეტენზიები, სწრაფი და ეფექტური რეაგირება ინტერესებსა და საჭიროებებზე.
• კომპანიის საქმიანობის ობიექტური გაზომვა, სტატისტიკის გამოყენება და შედარება კონკურენციის სტანდარტებთან ან მოქმედებებთან.
• თანამშრომელთა მონაწილეობა გაუმჯობესების მთლიან პროცესში.

მახასიათებლები

• უნივერსალურობა: ეს ხდება ნებისმიერ ორგანოში ან სოციალურ ერთეულში, ანუ მისი გამოყენება შესაძლებელია მომსახურების კომპანიაში, სამრეწველო, სკოლაში და ა.შ.
• სპეციფიკა: მას აქვს ძალიან სპეციფიკური მახასიათებლები, რომლებიც განსხვავდება სხვა ფილიალებისგან, რომლებიც მას თან ახლავს, რაც საშუალებას გვაძლევს განვასხვავოთ იგი სხვა მეცნიერებებისგან, დისციპლინებისგან ან ტექნიკისგან.
• დროებითი განყოფილება: მართალია, ადმინისტრაციული პროცესის განმავლობაში განსხვავებულია სხვადასხვა ფაზები ან ეტაპები, მაგრამ ეს არ ხდება ცალკე, ისინი ყველა ერთდროულად მუშაობენ.
• იერარქიული ერთეული: ყველა, ვისაც სოციალური ხასიათის ხელმძღვანელის ხასიათი აქვს, მონაწილეობს არათანაბარი ხარისხით და მოდალურად ზოგიერთს სხვაზე მნიშვნელოვანი, ყველა წარმოადგენს ადმინისტრაციულ პროცესს, ყველას აქვს თავისი მონაწილეობა და მნიშვნელობა
• ინსტრუმენტული ღირებულება: ეს არის მიზნის მისაღწევად, იგი გამოიყენება ნებისმიერ სოციალურ სუბიექტში გარკვეული დადგენილი მიზნების ეფექტურად მისაღწევად.
• სავარჯიშო სიგანე: იგი ვრცელდება ოფიციალური პირის ყველა დონეზე, ეს არის პრეზიდენტის, მენეჯერის, ხელმძღვანელის და ა.შ.
• ინტერდისციპლინარულობა: ეს აღინიშნება ადმინისტრაციის მიერ გამოყენებული ან გამოყენებული სხვა მეცნიერებების პრინციპების, პროცედურების, პროცესებისა და მეთოდების შესახებ. მუშაობის ეფექტურობა, როგორიცაა მათემატიკა, სტატისტიკა, არის სამართალი, ბუღალტერია, ეკონომიკა, სოციოლოგია, ფსიქოლოგია, ფილოსოფია, და ა.შ.
• მოქნილობა: ის შეიძლება მოერგოს კომპანიის, სუბიექტის ან სოციალური ჯგუფის სხვადასხვა საჭიროებებს.

მართვის თანამედროვე ინსტრუმენტები

ამჟამად არსებობს ინსტრუმენტები, რომლებიც გამოიყენება ადმინისტრაციაში და თანამედროვე კომპანიებში, როგორიცაა:

• უწყვეტი გაუმჯობესება: იაპონური სამუშაო ფილოსოფია ორიენტირებულია პროცესებზე, რომლებიც ცდილობენ მათ უფრო ეფექტურ, ეფექტურ და ადაპტირებად გახადონ.
• საერთო ხარისხი: ეს არის მენეჯმენტის სტრატეგია, რომელიც გულისხმობს ყველა თანამშრომლის თანამშრომლობას, რათა გაუმჯობესება ყველა პროდუქტისა და მომსახურების დიზაინის, განვითარების, წარმოებისა და შენარჩუნების მხრივ გთავაზობთ.
• გაძლიერება: ხორციელდება მეშვეობით დელეგაცია დაქვემდებარებულთა ფუნქციების შესრულება, რათა მათ უფრო მეტი მონაწილეობა მიიღონ და მიიღონ მონაწილეობა გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, რათა აღმასრულებლები ძირითადი აქცენტები გააკეთონ.
• შემცირება: ეს არის სტრატეგია, რომელსაც კომპანიები იყენებენ ოპერაციების რაოდენობის შესამცირებლად, რაც იგი ახორციელებს, ეს გულისხმობს პროცესების, ამოცანების, ბიზნეს ერთეულების და ა.შ. ამ გზით ოპერაციის ოპტიმალური ზომის მიღწევა (უფლებების მინიჭება).
• მწვრთნელობა: ეს არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება თანამშრომლების მიმართულების და ტრენინგის მიზნით, რათა შეიმუშაონ გარკვეული სასარგებლო უნარები მიზნებისა და მიზნების მისაღწევად და მათ მისაღწევად.
• აუთსორსინგი: სამუშაო მეთოდი გარე მომწოდებლების ქვეკონტრაქციით, ეს გულისხმობს გარკვეული საქმიანობების გათვალისწინებას კომპანიას, რომ მისცეს მას მესამე მხარე, რომელიც ამ საქმიანობის სპეციალისტია სამუშაოს სპეციალიზაცია, ხარჯების შემცირება და ხარისხის გაუმჯობესება.
• ელექტრონული კომერცია: ეს არის ელექტრონული ბიზნესის ნაწილი, ეხება იმ პლატფორმებს, რომელთა განხორციელების საშუალებას გაძლევთ ყიდვა-გაყიდვის ტრანსაქციები, რათა განხორციელდეს მეტი გაყიდვების არხი უფრო დაბალ ფასად და უფრო მაღალ ფასად სიჩქარე
• ბენჩმარკინგი: პროცესი მომსახურების, პროდუქტის, პროცედურისა და / ან შედეგის ზემოქმედების გასაზომად უძლიერესი კონკურენტები ან მათთან, ვინც ამ სფეროში ლიდერები არიან, იმისთვის რომ წამოიწყონ გაუმჯობესება.
• ლიდერობა: ეს არის ძლიერი ინსტრუმენტი ქცევაზე, რეაგირებაზე, განვითარებაზე პოზიტიური ემოციების საფუძველზე მომუშავე მუშაკები, რომლებიც საშუალებას აძლევენ მოტივაციას და გაიზარდონ დონეზე პროდუქტიულობა და კონკურენტუნარიანობა.
• რეინჟინერია: ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც შემოგვთავაზებს რადიკალურ ცვლილებებს გარკვეულ პროცესებში, რათა მიაღწიოს მნიშვნელოვან გაუმჯობესებებს ისეთ ელემენტებში, როგორიცაა ხარჯები, ხარისხი, სიჩქარე და სხვა.
• კანბანი: ეს არის ინსტრუმენტი, რომელიც მოქმედებს როგორც საინფორმაციო სისტემა და ჰარმონიული კონტროლი გარკვეული რაოდენობის პროდუქციის წარმოებაზე, თითოეული პროცესისთვის საჭირო დროში.
• Კონკურენტული უპირატესობა: არის ის რესურსები, რომლებიც ადმინისტრაციულად მნიშვნელოვანია და უნდა გამოიმუშაოს კომპანიამ გამორჩეული უნარების შესაქმნელად, რაც მას საშუალებას მისცემს მიაღწიოს a ხარჯების ეფექტურობა ადეკვატური