წინააღმდეგობა ცვლილებებისადმი (რა არის ეს, მიზეზები და ტექნიკა)

წინააღმდეგობის გაწევა ცვლილებების მიმართ ორგანიზაციების პერსონალის შემადგენლობაში არის ფენომენი, რომელიც საკმაოდ ხშირად გვხვდება და შეიძლება ეფექტური მართვა და გაუმჯობესება, თუ ისინი დროულად იყენებენ სწორ ინსტრუმენტებს.

ცვლილების მენეჯმენტი უდავოდ არის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანა ეს უნდა განხორციელდეს ნებისმიერი კომპანიის ადამიანური რესურსების განყოფილების მიერ, განსაკუთრებით ეკონომიკური ზარალის თავიდან ასაცილებლად და ასევე სამუშაო კეთილდღეობის ასამაღლებლად.

თუ გსურთ გაიგოთ მეტი წინააღმდეგობის გაწევა ცვლილებების მიმართგააგრძელეთ ამ პოსტის კითხვა, სადაც ჩვენ ყველა საჭირო ინფორმაციას გეტყვით, რომ იცოდეთ როგორ უნდა მოაგვაროთ თქვენი კომპანიის პრობლემები.

30

რა არის წინააღმდეგობის გაწევა ცვლილებებისადმი?

ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობა ის არის, თუ როგორ განისაზღვრება ყველა იმ სიტუაციაში, როდესაც ორგანიზაციის ადამიანებმა უნდა შეცვალონ ჩვევები ან რეჟიმები სპეციფიკურია მათი მუშაობის მეთოდით, მაგრამ პროფესიონალებს უარყოფენ უსაფუძვლო შიშს ან სირთულეებს, როდესაც რაიმე სრულად აკეთებენ ახალი

თითოეული ადამიანი ამას განსხვავებულად აღიქვამს, ყველაფერი დამოკიდებულია წინა გამოცდილებაზე, მათ შესაძლებლობებზე და ასევე განწყობა, რომ თქვენ უნდა შეხვდეთ ამ ცვლილებებს, ეს წინააღმდეგობა შეიძლება იყოს დაუყოვნებელი, ფარული, ღია ან გადაიდო.

რა არის ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევა?

მიზეზები შეიძლება მრავალფეროვანი იყოს, გამოცდილების ან პიროვნების ასაკის მიღმა, დიდ გავლენას მოახდენს განათლების ან აღზრდის დონემ. ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის გაწევის ძირითადი მიზეზებიდან შემდეგია:

• Ჩვევები: ადამიანი არის ელემენტარული არსება, ამიტომაც ხდება ცვლილებების მოულოდნელად და პრეცედენტის გარეშე წარმოქმნა დაუცველობა, ყველა ცვლილების განხორციელებისას.
• ემოციური ბალანსი: ეს მნიშვნელოვან როლს თამაშობს ცვლილებების განხორციელებისას. მათ, ვისაც მისაღები ემოციური წონასწორობა აქვს, ბევრად უკეთესი პასუხის გაცემა შეეძლება, ვიდრე მათ, ვინც არაა.
• შიშის უცნობი: სამუშაოების შესრულების წესის შეცვლა, სექტორის ახალი მენეჯერი, ახალი კოლეგები მხოლოდ რამდენიმე მაგალითია.

როგორ მოვახერხოთ ცვლილებები, რომ თავიდან ავიცილოთ წინააღმდეგობა?

ორგანიზაციის წინა საქმიანობის განმავლობაში მთელი სექტორის ცვლილებების მოტივების გააზრებით, ადვილია რეაგირება და სიტუაციის უკეთ მართვა.

ბევრჯერ ეს არ არის საკმარისი, ამიტომ აუცილებელია სტრატეგიის შემუშავება და მისი საუკეთესოდ მართვა, შეგიძლიათ შეეცადოთ დაუსვათ შემდეგი კითხვები საკუთარ თავს:

1. რა ცვლილებების შეტანას აპირებთ თქვენს სამუშაო გუნდში?
2. რას ნიშნავს კომპანიისთვის ეს ცვლილებები?
3. როგორ შეიძლება საწყისი გავლენა იქონიოს?
4. რომელ სექტორებში მოხდება ცვლილებები?

მას შემდეგ რაც ამ მნიშვნელოვან კითხვებზე მიახლოებითი პასუხი გექნებათ, დროა მოქმედებები პრაქტიკაში გამოვიყენოთ.

ცვლილებების მართვის ტექნიკა

შეგიძლიათ გამოიყენოთ რამდენიმე ტექნიკა, მათ შორის ის, რასაც შემოგთავაზებთ ქვემოთ:

• შეეცადეთ ჩართოთ პროფესიონალები მონაწილეობდნენ ცვლილებებში, დაუთმეთ დრო ნახულ ხალხს გავლენას ახდენს მიზეზების ახსნაზე და რას გულისხმობს ცვლილებები, ძალიან მნიშვნელოვანია მოთხოვნის დროს მიღება.
• როგორც ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, მნიშვნელოვანია, რომ თქვენ აიღოთ კონტროლი ისე, რომ მათ უზრუნველყონ უსაფრთხოება და პასუხისმგებლობის ინსტიქტი ცვლილებებით დაწყებისას.
• აუცილებელია, რომ ცვლილება წინასწარ გამოცხადდეს, სანამ ისინი სრულდება. ამ გზით, მონაწილეებს შეეძლებათ იფიქრონ ყველაფერზე, რაც მოხდება, მათ უფრო ადვილად შეეძლებათ ადაპტირება, ვინაიდან ადრე ეს გაანალიზებული აქვთ და ეს მათ ყურადღებას არ აქცევს.
• აუხსენით პროფესიონალებს, თუ როგორ შეიძლება ეს ცვლილებები სასარგებლო იყოს მათთვის სხვადასხვა სფეროში. ნორმალურია, რომ თითოეულ სექტორს აქვს გარკვეული სირთულეები, მოძებნეთ გზა, რომლის საშუალებითაც ისინი მოგვარდება იმ ცვლილებების დახმარებით, რომელთა განხორციელებაც გსურთ.
• მოუსმინეთ საჩივრებს, რომლებიც არსებობს ცვლილებებთან დაკავშირებით, იცოდეთ მათი რეზისტენტობის რეალური მიზეზები და ეძიეთ გადაწყვეტილებები, ან მისცეს მათ რატომ, რომ იგრძნონ, რომ მართლაც კარგი იდეაა შეეცადონ მოერგონ სასწრაფოდ.
• შექმენით ჯილდოები და ეფექტური გამოხმაურებები. ეს ხელს უწყობს პროგრესის მუდმივობას, თუ დაინახავენ, რომ მათი მიღწევები და ძალისხმევა ანაზღაურდება და მხედველობაში მიიღება, ისინი მზად იქნებიან პოზიტიურად ითანამშრომლონ ცვლილების ფარგლებში.

ორგანიზაციის საჭიროება, რომ შეეძლოს ახალ დროებთან ადაპტირება, უფრო მეტად ცნობილია, თუ მას სურს ფეხზე დარჩენა, მაგრამ წინააღმდეგობა ცვლილებების მიმართ ყოველთვის იქნება, ამიტომ ფუნქციური მეთოდები უნდა მოიძებნოს, რომ ხელი არ შეეშვას მას ხელიდან. კონტროლი

როგორც ორგანიზაციის ხელმძღვანელი, აუცილებელია კარგი პროფესიონალური ორგანიზაციული გარემოს შექმნა, და ეს მხოლოდ კარგი მენეჯმენტის გზით მიიღწევა.