ადამიანური რესურსების მართვის ხუთი ძირითადი პროცესი

ორგანიზაციის ფუნდამენტურ ელემენტებს შორის არის ადამიანური რესურსების ადმინისტრაცია, რომელიც პასუხისმგებელია ნიჭის მართვაზე, რომელიც მას ქმნის. ამისათვის ტარდება გარკვეული ინდივიდუალური პროცესები, რომლებიც მჭიდროდაა დაკავშირებული ადამიანის ნიჭის ოპტიმიზაციასთან.

ეს არ არის მხოლოდ ორგანიზაციისთვის ნიჭიერების მოზიდვა, ის ასევე პასუხისმგებელია მათი ორგანიზაციის შიგნით შენახვასა და პროდუქტიული მუშაობის დასახმარებლად. რა სხვა ფუნქციას ასრულებს ადამიანური რესურსების ადმინისტრაცია? რა პროცესებია ჩართული ადამიანური რესურსების ადმინისტრირებაში? თითოეული ეს ასპექტი განიხილება ქვემოთ.

რა არის ადამიანური რესურსების ადმინისტრირება?

ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი ეხება მეთოდებს, რომლებიც გამოიყენება ორგანიზაციის შიგნით ადამიანური ნიჭის მოზიდვის, განვითარების, პოპულარიზაციისა და შენარჩუნების მიზნით. ეს არ არის ახალი პროცესი, მისი გამოყენება დაიწყო 1920 -იანი წლების ბოლოს და დროთა განმავლობაში დაიხვეწა.

დღეს ეს არ ეხება მხოლოდ თანამშრომლების მენეჯმენტს, სამაგიეროდ, ეს პირები განიხილება, როგორც ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი ნაწილი. ამიტომ, მათ ექცევათ ყურადღება, რასაც თითოეული მოითხოვს, რათა შეძლონ ადაპტირება და რაც შეიძლება დიდხანს დარჩნენ კომპანიაში.

ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, ვინაიდან ზოგიერთმა კვლევამ დაადგინა, რომ დაახლოებით 18 თვე სჭირდება ადამიანს, რომ შეეგუოს სამუშაო გარემოს; ამ დროის შემდეგ არის ის, როდესაც ითვლება, რომ ის დაიწყებს პროდუქტიულობას და აცხადებს სარგებელს ორგანიზაციას.

ამ თვალსაზრისით, კომპანიებისთვის უფრო მომგებიანია ზრუნვა მოტივირება გაუკეთეთ თქვენს თანამშრომლებს და დაეხმარე მათ ახალი უნარების პოვნაში, ახალი დასაქმების მიღებაში. ეს უკანასკნელი სამჯერ უფრო ძვირია.

ამ მიზნის მისაღწევად ადამიანური რესურსების განყოფილებამ უნდა განახორციელოს გარკვეული პროცესები. მოდით შევხედოთ რამდენიმე ძირითადს ქვემოთ.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირებაში ჩართული პროცესები

მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანური რესურსების ადმინისტრაციის პროცესები საკმაოდ მრავალფეროვანია, არის ხუთი, რომელიც ქმნის მის საფუძველს. მიუხედავად იმისა, რომ ეს არის დამოუკიდებელი პროცესები, ისინი მჭიდროდაა დაკავშირებული; ისე რომ თუ ერთი შეიცვლება მას ექნება გავლენა სხვებზე.

ეს ხუთი პროცესია:

ინტეგრაცია

ეს პროცესი ეხება ორგანიზაციაში სამუშაოს დაგეგმვას. ამისათვის პერსონალი ემატება ან მცირდება იმავე ფარგლებში, რათა იგი მოერგოს მას გარემოებებს. ამით შესაძლებელია მიიღოთ ნიჭი, რომელიც მართლაც კომპეტენტურია, რაც ხელს უწყობს კომპანიის განვითარებას.

ადრე ეს მხოლოდ სამუშაოს შეთავაზებას ეხებოდა; თუმცა, დღეისათვის ეს პროცესი ორიენტირებულია სამუშაო გარემოს შექმნაზე, რომელიც მიმზიდველია და მშრომელს განვითარების საშუალებას აძლევს.

გარდა ამისა, იქმნება ორგანიზაციისთვის ყველაზე შესაფერისი პროფილები და ინტეგრირებულია პერსონალი, რომელიც შეესაბამება ამ პროფილს; ამისათვის ტარდება ფრთხილად შერჩევის პროცესი, რომელიც ჩვეულებრივ რამდენიმე ეტაპს მოიცავს.

ორგანიზაცია

კომპანიის ზომისა და საქმიანობის საფუძველზე ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი იქნება იერარქიის დონის დამკვიდრება. კომპანიის შემადგენელი ადამიანების რაოდენობიდან გამომდინარე, შეიძლება იყოს მეტნაკლებად იერარქიული დონე.

ამას გარდა, მას ევალება ჩამოაყალიბოს და განსაზღვროს თითოეული პოზიცია, რომელიც აუცილებელია მიზნების მისაღწევად. ანუ ის ზრდის თითოეული პოზიციის სპეციფიკურ მოვალეობებსა და პასუხისმგებლობებს, განასხვავებს მათ ერთმანეთისგან.

იგი ასევე დეტალურად გვკარნახობს, თუ რა ატრიბუტები აქვს იმ პირს, რომელიც იკავებს თითოეულ პოზიციას და პროცესებს, რომელსაც ის განახორციელებს თავისი მიზნების მისაღწევად.

· შეკავება

მას შემდეგ რაც ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად საჭირო ნიჭი დაიპყრობს, აუცილებელია შეიქმნას შესაბამისი პირობები მის შესანარჩუნებლად. ამ პირობებს შორის არის ჩამოთვლილი: ხელი შეუწყოს სამუშაო გარემოს, რომელიც ჰგავს ნიჭის განვითარებას.

ჩამოაყალიბეთ პოლიტიკა, რომელიც შეინარჩუნებს მუშაკს ყოველთვის მოტივირებულს, მათი საჭიროებების გათვალისწინებით. გარდა ამისა, ორგანიზაციის შიგნით წინსვლის შესაძლებლობები უნდა იყოს შემოთავაზებული, ახალი ტრენინგის ან დაწინაურების შესაძლებლობების მეშვეობით.

ეს პროცესი ხელს უწყობს მუშაკებს, რომლებიც არიან უფრო პროდუქტიული და რომლებიც ორგანიზაციას ეხმარებიან მიზნების მიღწევაში. ამრიგად, ეს არის ერთ -ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ადამიანური რესურსების ადმინისტრაციის ფარგლებში.

· განვითარება

ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი იქნება პასუხისმგებელი ქცევითი მეცნიერებების საფუძველზე მეთოდებისა და ცნებების გამოყენებაზე, გაუმჯობესების მიზნით. თითოეული თანამშრომლის პოტენციალის შესწავლით შეიძლება შეიქმნას ტრენინგის გეგმები, რაც ხელს შეუწყობს მათ წინსვლას და, შესაბამისად, კომპანიის.

გარდა ამისა, თითოეული ადამიანის მოტივაციის შესწავლისას შეიძლება გამოყენებულ იქნას სტრატეგიები, რომლებიც ხელს უწყობს თითოეული მათგანის მონაწილეობას მიზნების მიღწევაში. ამავდროულად, მცირდება დაუსწრებლობა და პროდუქტიულობის ნაკლებობა.

აუდიტი

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების კიდევ ერთი სასიცოცხლო პროცესი არის ორგანიზაციის პერსონალის მიერ განხორციელებული პრაქტიკის და პოლიტიკის ანალიზი. ამ ანალიზის გამოყენებით თქვენ შეგიძლიათ განსაზღვროთ რომელია ნამდვილად ეფექტური, რომელია გაუმჯობესება და რომელი უნდა შეიცვალოს.

ამ პროცესის განმავლობაში მხედველობაში მიიღება ორგანიზაციის წევრი პირების რეკომენდაციები; ვინაიდან მათ უშუალოდ იციან თითოეული პროცესის ეფექტი, რომელიც ხდება მასში.

ადამიანური რესურსების ადმინისტრირების ძირითადი პროცესების გამოყენების უპირატესობები

• როდესაც ადამიანის ნიჭი იკრიბება, რომელიც შეესაბამება ორგანიზაციის ღირებულებებს, მისთვის უფრო ადვილია ადაპტირება სამუშაო გარემოსთან. თქვენ შეძლებთ დარჩეთ მოტივირებული და იზრდება შანსი იმისა, რომ დიდხანს დარჩეთ ორგანიზაციაში.
• კომპანიის შიგნით თითოეული სამუშაო პოზიციის როლისა და პასუხისმგებლობის მკაფიოდ ჩამოყალიბებით, თითოეული თანამშრომლის მუშაობის გაუმჯობესება შესაძლებელია.
• იერარქიის ეფექტური ორგანიზება საშუალებას მოგცემთ ჩამოაყალიბოთ კომუნიკაციის მკაფიო ხაზები, რაც საშუალებას მოგცემთ სწრაფად მიაღწიოთ თქვენს მიზნებს. ეს ასევე ქმნის გარემოს, რომელშიც შეიძლება შემცირდეს კონფლიქტები, რომლებიც გავლენას ახდენს ორგანიზაციაზე.
• ორგანიზაციის პროცესებისა და პოლიტიკის უწყვეტი შეფასებით, ის იძლევა ცვლილებებს, რომლებიც აუმჯობესებს მას. გარდა ამისა, ის ხელს უწყობს კომპანიის ადაპტირებას იმ ცვლილებებთან, რაც ხდება მის გარემოში.

წყაროები და ცნობები:

• იდალბერტო, კიავენატო. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი - ორგანიზაციების ადამიანური კაპიტალი.