როგორ მუშაობს თვითმართვადი გუნდები?

თვითმართვადი გუნდები ეს არის ორგანიზებული სამუშაო მოდელები, რომლებიც ამჟამად შემუშავებულია ბიზნეს გარემოში. არიან ავტონომიური ჯგუფები, რომლებიც შექმნილია იმავე სამუშაოსთვისმოგვიანებით უნდა შესრულდეს თვითკრიტიკული ანალიზის საშუალებით, რაც ხელს შეუწყობს მათი ქმედებების შეფასებას და გაუმჯობესებას.

ეს გუნდები არ არიან ორგანიზებული ა ტრადიციული იერარქია, სადაც მონაწილეები ახორციელებენ ახსნილ საქმიანობას და თავიანთ პოზიციასთან დაკავშირებით, უფრო სწორად საქმიანობა, სადაც თითოეული მათგანის კონკრეტული სურვილები, მათი შესაძლებლობები და შესაძლებლობები აქვთ ვისწავლოთ.

ყველაზე კარგი ის არის, რომ ისინი სხვაგვარად გადაწყვეტენ გადაწყვეტილებას, ვიდრე ეს ჩვეულებრივ კომპანიებშია მიღებული, რადგან ეს ხდება ერთობლივად და ლიდერი, რომელიც ხელმძღვანელობს გუნდის მონაწილის მოქმედებებს, რაც ნიშნავს, რომ თითოეული ხელმძღვანელობს და მოქმედებს იმისდა მიხედვით, თუ რა ხდება ჯგუფში ბიზნესი

როგორ მუშაობს თვითმართვადი გუნდები?

ეს გუნდები არ ასრულებენ სამუშაოს მხოლოდ პროდუქტის ან მომსახურების საფუძველზე, მათ აქვთ შესაძლებლობა, რომ ის სრულყოფილად წარმართონ მას, ამიტომ ეს არ არის გარკვეული პროექტისთვის თვითმართვადი მუშაობა, ეს არის სტრატეგია, რომელიც მართავს სამუშაოს, რომელიც მოიცავს ყველაფერს, რაც დაკავშირებულია პროექტთან ბიზნესი

იმ თვითმართვადი გუნდებისაჭიროებები ინტეგრირებულიამონაწილეთა ვინც ასრულებს სამუშაოს, ეს ნიშნავს, რომ ეს პარადიგმის გარდაქმნაა, რომელსაც მრავალი კომპანია ახორციელებს პრაქტიკაში პროდუქტიულობის გაზრდის მიზნით.

კომპანიებში, სადაც გამოიყენება ამ ინოვაციური ტიპის სამუშაო, ხდება ავტორიტეტის გადანაწილება, ძალა და პასუხისმგებლობა ორგანიზებულ დიზაინზე, რომელიც ორიენტირებულია ხარისხზე პრობლემები ეს გამოიყენება სამუშაო სისტემებში, რომლებიც მოითხოვს ინდივიდუალურ და ჯგუფურ მაღალ შესრულებას.

ბევრი კომპანია არ რისკავს ამ პროდუქტიული სისტემის გამოყენებას და არ ბედავს ამ ცვლილების შეტანას, რათა არ დაკარგოს კონტროლი იმ ლიდერებზე, რომლებიც ხელმძღვანელობენ გუნდს ორგანიზაციაში.

თვითმართვადი გუნდების უპირატესობები

ამ სისტემის ზოგიერთი უპირატესობაა:

• ისინი უფრო მოქნილები არიან.
• ისინი ზრდის თანამშრომლების ვალდებულებას კომპანიის მიმართ.
• ოპერაციული ხარჯები მცირდება.
• მეტი მნიშვნელობა ენიჭება მშრომელთა საჭიროებებს.
• კომპანიისთვის ახალი ნიჭის მოზიდვისა და შენარჩუნების შესაძლებლობა.
• გაუმჯობესებულია წარმოების ხარისხი და მომხმარებლის მომსახურება.
• ტექნოლოგიურ ცვლილებებზე რეაგირება ბევრად უფრო სწრაფია.

პირობები თვითმართვადი გუნდების განვითარებისათვის

ეს ჯგუფები წარმოადგენენ მიზანს ან პრობლემას მათი ავტონომიური გადაჭრისა და გადაწყვეტილების მიღების შესახებ, თუ როგორ აპირებენ მას წინაშე დგონ. ამ თვალსაზრისით, ლიდერი ხდება გუნდის კიდევ ერთი მონაწილე და ეხმარება გუნდის კონტროლში გარკვეულ ფუნდამენტურ პირობებში პრობლემის გადასაჭრელად საქმიანობას, მაგალითად ქვემოთ მოცემულს. გაგრძელება:

უფროსების მიერ გუნდების ფორმირებისა და მათი მონაწილეების ვალდებულება

როცა დაიწყებ ა ვმუშაობ თვითმართულ გუნდებთანმონაწილეები უნდა იყვნენ ინოვაციური თავიანთი შესაძლებლობების განვითარების თვალსაზრისით, ამიტომ აუცილებელია უფროსებმა უზრუნველყონ ყველა რესურსი, რათა ეს ეფექტურად განვითარდეს.

კომპანიის მონაწილეებს შორის ნდობა უნდა იყოს

ეს წერტილი ძალზე მნიშვნელოვანია, რადგან დასაწყისში შეცდომები შეიძლება მოხდეს გუნდები, რაც იმას ნიშნავს, რომ მონაწილეები ფრთხილად უნდა იყვნენ, რომ მათი მომავალი საფრთხეში არ ჩააგდონ ბიზნესი შეცდომების დაშვების შემთხვევაში მათ მოუწევთ ახალი გადაწყვეტილებების წარდგენა.

როგორ შევქმნათ თვითმართვადი გუნდები?

ამ ჯგუფების შესაქმნელად კომპანიამ უნდა გაითვალისწინოს შემდეგი:

მონაწილეების შეფასება

შესრულება არ არის ერთადერთი, რაც უნდა გაიზომოს, ასევე მნიშვნელოვანია შეფასდეს იმ მახასიათებლების შეფასება, რომლებიც მონაწილეებს ესმით და შესაბამისად, როლების გარკვევა მათი დანიშვნისას.

იმპულსების იდენტიფიცირება, რაც უკეთეს შესრულებას იწვევს

სხვადასხვა პროგრამებში, მოტივები შეიძლება შეიცვალოს, რადგან ისინი გადაეცემა თითოეულ მონაწილეს, ამიტომ აუცილებელია გაირკვეს, თუ რა უბიძგებს მონაწილეებს კომპანიასთან მუშაობაში.

მიუთითეთ რა უნდა გააკეთოს და როგორ არ უნდა გააკეთოს ეს

იმისათვის, რომ მონაწილეები ჩაერთონ და დაეუფლონ პროექტს, მათ უნდა გაარკვიონ, თუ როგორ ხდება მისი შემუშავება.

მრავალფეროვანი მოსაზრებების მხარდაჭერა

ყველა სამუშაო ჯგუფში სხვადასხვა მოსაზრებებია წარმოდგენილი, რაც კარგი საშუალებაა მიაღწიეთ გამოსავალს, ამისათვის შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა საშუალებები, რომლებიც თქვენ თქვით მოსაზრებები.

წარუმატებლობა მიიღეთ პროცესის ნაწილად

თქვენ მხოლოდ კეთებით ისწავლით, ასე რომ, თუ კომპანიას სურს ინოვაცია გააკეთოს პროდუქტით ან მომსახურებით, მას რისკის წინაშე დააყენებს ცდისა და შეცდომის კომპონენტები. ეს კომბინაცია, ასიმილაციასთან, ცოდნასა და მის განვითარებასთან ერთად, მნიშვნელობას ანიჭებს შეცდომას, რომ პროცესში ისარგებლოს.