მოტივაციის კონცეფცია ეხება შესაძლებლობას, რომელიც კომპანიებს ესმით, რომ პოზიტიურად მოახდინონ თავიანთი თანამშრომლების სტიმულირება დაკავშირებული საქმიანობის განვითარებასთან დაკავშირებით, რათა ორგანიზაციებმა შეძლონ თავიანთი მიზნების მიღწევა მიზნები.
მოტივაცია ქმნის კომპანიის წარმატებას, რადგან ის საშუალებას აძლევს მის მუშაკებს მიაღწიონ მიზნების დასახვას კომპანიას აქვს საკუთარი მიზნები და ამით აკმაყოფილებს მათ მოლოდინს და გრძნობს, რომ შეუძლია დააკმაყოფილოს მათი საჭიროებებს. ამის მიუხედავად, მნიშვნელოვანია ამის გაგება მოტივაციის კონცეფცია ეს განსხვავებულია თითოეული ტიპის ადამიანისთვის.
რეკლამები
აუცილებელია შეიქმნას თანმიმდევრული პოზიტიური ბიზნეს კლიმატი, რომელიც დიდ გავლენას ახდენს თანამშრომლების ემოციურ მდგომარეობაზე, შესაბამისად პასუხისმგებელი ადმინისტრატორი ვალდებულია კარგად გამოიყენოს აუცილებელი სტრატეგიები როგორც კომპანიის, ისე კომპანიის კეთილდღეობის მისაღწევად. მუშები.
რეკლამები
ამ სტატიაში ნახავთ:
სამუშაო მოტივაციის სახეები
სამუშაო მოტივაციის ტიპები კლასიფიცირდება შემდეგნაირად:
- შინაგანი მოტივაცია: ეს თავად ადამიანის შიგნიდან მოდის, რაც მას უბიძგებს სამუშაოს შესრულების გარეშე, გარე ფაქტორების სტიმულირების გარეშე, როგორიცაა ხელფასის ზრდა.
- გარეგანი მოტივაცია: ეხება მოტივაციას, რომელიც გარედან მოდის მუშაკისგან, შრომის სისტემაში მოითხოვს სტიმულს კომპანიის მიზნების მისაღწევად და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად.
სამუშაო მოტივაციის ტექნიკა
კარგი სამუშაო გარემო, მოქნილი გრაფიკი, დაწინაურების შესაძლებლობა და მიღწევების აღიარება ფუნდამენტური ფაქტორია, რაც საშუალებას იძლევა მუშაობის მოტივაცია და წარმატებული კომპანიის გარანტიას. ამ თვალსაზრისით, კომპანია ვალდებულია გამოიყენოს გარკვეული ტექნიკა, როგორიცაა შემდეგი:
რეკლამები
- შაბლონის სწორად ორგანიზება: თანამშრომლისთვის მეტი იმედგაცრუება არ არის, ვიდრე ვერ შეძლებენ საკუთარი უნარების დემონსტრირებას ან ვერ გრძნობენ დაფასებას, ასე რომ ამიტომ, უნარ-ჩვევების ადეკვატური განაწილება აუცილებელია კომპანიისთვის, რომ ჰყავდეს მუშები ეფექტური
- შესთავაზეთ თანამშრომლებს ავტონომია: მაშინაც კი, როდესაც თანამშრომელი მხარს უჭერს კომპანიის მხარდაჭერას საკუთარი საქმიანობის გასაკონტროლებლად ან თუ მოგეცემათ საშუალება გამოთქვან თქვენი იდეები, თავს გაცილებით მოტივირებულად და ერთგულად გრძნობთ ბიზნესი
- ობიექტების კონდიცირება: ხანგრძლივი სამუშაო საათების გამო, ძალიან მიზანშეწონილია, რომ ობიექტები იყოს კომფორტული და ჰქონდეს საჭირო აღჭურვილობა, რომ თანამშრომელმა თავი მეორე სახლად იგრძნოს.
- პროფესიული განვითარების მნიშვნელობა: ინსტრუმენტები, რომლებიც ეხმარება ტრენინგს და ზრდის პროფესიულ დონეს, არის ფაქტორი, რომელსაც მუშები აფასებენ და პოზიტიურად უბიძგებენ მათ.
- მიღწევების აღიარება: კომპანიის მენეჯერების წახალისება, წახალისება, აღიარება და მადლობა არის ის ფაქტორები, რომლებიც აფასებს ძალისხმევას, რაც თანამშრომლებს სტიმულირებს უკეთესად შეასრულონ სამუშაო
- უკეთესი სამუშაო პირობების შეთავაზება: ხელფასებისა და შეღავათების მინიჭება, რაც აუმჯობესებს თანამშრომელთა პირობებს, საშუალებას აძლევს მათ იგრძნონ დაფასებული და კარგად ანაზღაურებული, გაზრდის ეფექტურ მუშაობას და იგრძნობენ თავს უფრო მოტივირებულად.
- ახალი ღონისძიებების ჩართვა შერჩევის პროცესში: გარდა პროფესიული ტრენინგისა და გამოცდილებისა, რეკრუტერებმა უნდა აღიარონ შერჩევის სხვა ასპექტებიც, მაგალითად მონაწილის მიზნები, მოლოდინები და ღირებულებები და, შესაბამისად, კონტრაქტის პროფესიონალები, რომლებსაც კომპანია გრძნობს მისი.
ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ სამუშაო მოტივაციაზე
საჭიროა არა მხოლოდ იცოდეთ რომელია ის ტექნიკა, რომლის გაუმჯობესებაც ხდება მოტივაცია და სამუშაო კეთილდღეობაასევე მნიშვნელოვანია იმის ცოდნა, თუ რა ფაქტორები შეიძლება დასრულდეს სამუშაო ადგილის მოტივაციაზე. ზოგიერთი ეს ფაქტორია:
მიმართულების ნაკლებობა
მიმართულების არარსებობა, დეფიციტურ ორგანიზაციასთან ერთად, საშუალებას იძლევა, რომ მიზნებიც არ იყოს მკაფიო შესაბამისად, თუ კომპანია არ არის კარგად ორგანიზებული, ის ვერ შეძლებს მისთვის შესაბამისი მოტივაციის გადაცემას თანამშრომლები.
რეკლამები
მიმართულება უნდობლობით
როდესაც ნდობის ნაკლებობაა, სავარაუდოდ გავლენას მოახდენს კომპანიის მენეჯმენტის ნაწილის პასუხისმგებელი პირის კომპეტენციებზე. ყველაზე შესაფერისი ის არის, რომ მუშებს შეუძლიათ ისწავლონ და იგრძნონ უსაფრთხოება მათი ლიდერისგან, რადგან წინააღმდეგ შემთხვევაში, ისინი თავს სრულიად მოტივაციურად იგრძნობენ.
სამსახურის დაუცველობა
თუ თანამშრომელი თავს უსაფრთხოდ გრძნობს თავის სამუშაო ადგილზე, ეს უკავშირდება კომპანიის გამჭვირვალობას. იმ შემთხვევაში, თუ დასაქმებულს არ აქვს ცოდნა კომპანიის ფინანსური მდგომარეობის შესახებ და არ აქვს ამის გარკვევის შანსი, თქვენ თავს დაუცველად გრძნობთ თქვენი სამუშაო სტაბილურობის მიმართ და არ გსურთ ამის გაკეთება საუკეთესო
რეკლამები
არაადეკვატური ანაზღაურება
ხელფასი არის ემოციური სტიმული, რომელიც პირდაპირ კავშირშია იმ სარგებელთან, რომელსაც კომპანია გთავაზობთ ამის მიუხედავად, როდესაც ანაზღაურება არ არის ადეკვატური იმ თანამდებობისა, რომელსაც ასრულებს თანამშრომელი, მისი სამუშაო მოტივაცია ნეგატიურად და ეძებენ კომპანიის დატოვების გზას, როდესაც სხვა სამუშაო შესაძლებლობა გამოჩნდება.
მომავალი დასაქმების არარსებობა
კომპანიის შიგნით კარგი მომავლის არარსებობა დაკავშირებულია პროფესიულ აღიარებასთან და მასში ზრდის შესაძლებლობასთან. ბევრ კომპანიას არ გააჩნია ამ ორი შესაძლებლობის აღიარება, რაც იწვევს თანამშრომელს ძალისხმევის გარეშე. ამის თავიდან ასაცილებლად ორგანიზაციას შეუძლია შეიტანოს პროფესიული სწავლების გეგმები.
ცუდი სამუშაო გარემო
ცუდი სამუშაო გარემო წარმოშობს კონფლიქტებს და არახელსაყრელ შედეგებს, ამიტომაც კომპანიამ უნდა ჩაატაროს კვლევები სამუშაო გარემო რაიმე სახის უკმაყოფილების შესამცირებლად და ამ გზით თანამშრომლები იგრძნობენ რომ მათი აზრია მნიშვნელოვანი.
სტრესის არსებობა
სტრესი არის მოტივაციის ერთ-ერთი მთავარი მტერი და მომავალში შეიძლება გამოიწვიოს ფიზიკური და ფსიქოლოგიური პრობლემები. ამ პირობის თავიდან ასაცილებლად კომპანიამ უნდა გააკონტროლოს გრაფიკები და უზრუნველყოს ხელშეკრულებით დადგენილი ოქმები, როგორიცაა ხელფასის ზრდა ან არდადეგები შეთანხმებულ დროში.
წესების, კორექტირებისა და მოდიფიკაციების მიუხედავად, კომპანიებმა უნდა გაითვალისწინონ, რომ სამუშაო მოტივაციის სტრატეგიები, მნიშვნელოვანი ფაქტორებია, როდესაც ეძებთ საშუალებას თქვენი მუშაკები უფრო ეფექტური გახდნენ, პროდუქტიული და გრძნობენ თავს კონკრეტული ქმედებების მეშვეობით თვითონ.
