რას ამბობს სიტუაციური თეორია?

სიტუაციური თეორია ეს არის მოდელი, რომელსაც თავდაპირველად აღწერდნენ როგორც ლიდერობის ცხოვრების ციკლის თეორია და შექმნეს კენ ბლანჩარდმა და პოლ ჰერსიმ. ეს მოდელი წარმოიშვა ზოგიერთი გამოკვლევის შედეგად, რომელიც ჩატარდა ბიზნესის სტრუქტურის სხვადასხვა მოდელების დასადასტურებლად.

ეს ხაზს უსვამს, რომ ბიზნესის ეფექტურობის მიღწევა შეუძლებელია, თუ კონკრეტული ბიზნეს მოდელების დაცვა ხდება, ეს ადასტურებს, რომ რთული კომპანიების სტრუქტურაა დამოკიდებულია მათ ურთიერთობაზე გარე გარემოზე, რომელსაც აქვს განსხვავებები და სჭირდება ეფექტური ურთიერთობების პრაქტიკა სარგებლის მიღწევისა და უკეთესობის მისაღწევად ეფექტურობა

განვითარების სიტუაციური თეორია ბიზნესის მენეჯმენტში, ვითარდება კომპანიის როგორც შიდა, ასევე გარე დაკვირვების საშუალებით, სადაც ხაზგასმულია გარემო და მოთხოვნები კომპანიის ფუნდამენტურ პროცესებზე.

ამ თეორიის თანახმად, უფრო მაღალი ეფექტურობის მქონე ხელმძღვანელობა მოიცავს ვარიაციებს მშრომელთა განწყობისა და პასუხისმგებლობის შესაბამისად. მისი შემქმნელები განსაზღვრავენ განწყობასა და პასუხისმგებლობას, როგორც დაძლევის მიზანს, მათი საქმიანობის განხორციელების შესაძლებლობების, შესაძლებლობების და გამოცდილების მიღების გზას.

სიტუაციური თეორიის მახასიათებლები

სიტუაციური თეორიის მახასიათებლები კლასიფიცირდება შემდეგნაირად:

• გარე ფაქტორები კლასიფიცირდება სპეციფიკურ ზემოქმედებად, რომლებიც შედგება გარკვეული ასპექტებისგან, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს იმოქმედოს კომპანიასა და ზოგადად პირობებში, რომლებიც წარმოადგენს სხვადასხვა ეკონომიკურ, პოლიტიკურ, ტექნოლოგიურ და იურიდიული
• მას აქვს ორი ფუნდამენტური ელემენტი, როგორიცაა ტექნოლოგია და გარემო, რომლებიც ზოგად პირობებს ქმნის. ეს ელემენტები კომპანიის შიდა ფაქტორებთან გაცვლის შემთხვევაში, საშუალებას აძლევს მას მიიღოს სტრუქტურისა და ქცევის ზოგიერთი ფორმა ისე, რომ მოხდეს გარემოსთან ოპტიმალური ადაპტაცია გარე
• იგი ყურადღებას ამახვილებს ორგანიზაციის გარე გარემოზე და უპირატესობას ანიჭებს მას სტრუქტურის შიდა ფაქტორების გამოკვლევამდე. ეს მიდგომა ეძებს სხვადასხვა კონტექსტების დაბალანსების საშუალებას, სადაც კომპანია ცდილობს კიდევ ბევრი სარგებელი მიიღოს თავისი გარემოდან და ამით უდიდესი წარმატების გარანტია.
• ამ სიტუაციური თეორიის თანახმად, კომპანიის სტრუქტურა ადმინისტრაციულ სისტემასთან ერთად დამოკიდებულია გარემოზე, საქმიანობაზე და ტექნოლოგიაზე.
• შიდა ფაქტორებს ქმნის გარემო და ტექნოლოგია, რადგან ის საშუალებას აძლევს კომპანიას შეიძინოს ახალი სტრუქტურები და ქცევა გარე გარემოსთან მიმართებაში, რომელიც შედგება სიტუაციებისგან, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ კომპანიზე.
• არსებობს ხელსაყრელი კავშირი დამოკიდებულ ადმინისტრაციულ ტექნიკასა და დამოუკიდებელ გარემო პირობებს შორის, რაც საშუალებას იძლევა კომპანიის მიზნები ადეკვატურად განხორციელდეს.

სიტუაციური თეორიის მიზნები

ძირითადი მიზნებიდან ბიზნესის ადმინისტრირების სიტუაციური თეორია შემდეგია:

• შეეცადეთ განსაზღვროთ ეფექტურობა.
• შეიტანეთ კომპანიის სიტუაციური ხედვა, თანამშრომლებისა და მონაწილე გარემოს თვალსაზრისით, რაც ცხადყოფს, რომ მართვის, ორგანიზების და მოქმედების ერთი გზა არ არსებობს.
• დაადასტურეთ კომპანიის დონე და ურთიერთობა მათთან ტექნოლოგიასთან და გარემოსთან.
• შესთავაზეთ კომპანიებს ტექნოლოგიური ხედვა და მათი დამახასიათებელი განსხვავებული მიდგომები.
• განსაზღვრეთ ადამიანის სირთულე და ხელმძღვანელობის სიტუაციური მოდელი, მოტივაცია და მოლოდინები.
• კომპანიის დიზაინში შეიტანეთ სიტუაციური მიდგომა.

ხელმძღვანელობის ტიპები

ამ მოდელის მიხედვით, ლიდერმა უნდა გაითვალისწინოს სხვადასხვა ხელმძღვანელობები, რომლებიც დაფუძნებულია სიტუაციური თეორიის ტიპები, სადაც ისინი ხაზს უსვამენ პროდუქტიულობასთან დაკავშირებული საქმიანობის ქცევას და თანამშრომლების ინტერესზე ორიენტირებულ ურთიერთობათა ქცევას. ხელმძღვანელობის ოთხი ტიპია:

მენეჯერული ხელმძღვანელობა

ეს ხელმძღვანელობა ამცირებს შესაძლო შეშფოთებას, რომელიც წარმოიქმნება საქმიანობის განვითარების დროს და მშრომელთა ინტერპერსონალური ურთიერთობებისადმი ინტერესის ნაკლებობა. ეს სტილი მიუთითებს სპეციფიკურ მითითებებზე, როდის და როგორ უნდა განხორციელდეს საქმიანობა.

ამისათვის ყველაზე შესაფერისია ლიდერმა პრაქტიკაში გამოიყენოს ქცევა, რომელიც საქმიანობის შესრულებას ეკუთვნის და ამით მიუთითოს ყველაზე მეტად მითითებული მიმართულებები. ამ თვალსაზრისით, მუშებს ევალებათ დაიცვან კომპანიის მიერ დადგენილი ბრძანებები. მენეჯერი, რომელმაც არ იცის როგორ უნდა მიმართოს, თავის მუშათა აღრევას იწვევს.

დამაჯერებელი ხელმძღვანელობა

ის ცდილობს დაეყრდნოს მუშათა ინტერესს და წარმოების მოქმედებებს. ამ გადაწყვეტილებით, გადაწყვეტილებები აიხსნება და მიიღება, ისევე, როგორც ეს საშუალებას აძლევს თქვენს თანამშრომლებს განიხილონ, თუ როგორ უკეთესად გაიგონ გადაწყვეტილებები მათი საქმიანობის შესახებ.

მონაწილეობითი ხელმძღვანელობა

ეს არის თანამშრომლების მაღალი ინტერესის და მათი ურთიერთობების და წარმოების საქმიანობისადმი დაბალი ინტერესის ერთობლიობა. ლიდერმა უნდა გაიზიაროს თავისი იდეები მუშაკებთან და მისცეს მას საშუალება, აქტიურად მონაწილეობა მიიღოს გადაწყვეტილებებში.

ამ გზით, მუშები იგრძნობენ უფრო მომზადებულნი და მოტივირებულნი თავიანთი პასუხისმგებლობის შესასრულებლად და კომპანიის გაუმჯობესების მიზნით. ლიდერი არ უნდა იყოს მოქნილი, რომ თანამშრომლებთან ურთიერთობისთვის მიმართოს და მხარდაჭერა გამოავლინოს მათი ინტერესის გასაზრდელად.

დელეგირებული ხელმძღვანელობა

ეს არის ხელმძღვანელობა, რომელიც გამოხატავს უინტერესოობას საქმიანობის განხორციელებისა და პიროვნული ურთიერთობების მიმართ. მას აქვს დაბალი დონის მხარდაჭერა და მიმართულება, ვინაიდან ლიდერი მუშებს გადასცემს პასუხისმგებლობას გადაწყვეტილების მიღება და შესრულება, მხოლოდ მაშინ, როდესაც იგი წარმოადგენს გადაწყვეტილებების წარმომადგენელს ბიზნესი

ამ ტიპის ხელმძღვანელობის დროს მუშებს არ სჭირდებათ მათი მუშაობის მიმართულება ან ზედამხედველობა, რადგან ლიდერი ცდილობს შეამციროს მხარდაჭერის დონე გადაწყვეტილებებში. თავის მხრივ, თანამშრომლები ბევრად მეტ გამოცდილებას, თვითმართველობას და ნდობას იძენენ, რაც მათ უფრო ავტონომიურს გახდის მათი საქმიანობის პროცესში.

სიტუაციური თეორია ბიზნესის ადმინისტრირებაშიძირითადად ფოკუსირებულია მუშათა მახასიათებლებზე, თქვენ განსაზღვრავთ ლიდერის ეფექტურ ქცევას. ამიტომ, კარგი ხელმძღვანელობის მქონე თანამშრომლებს აქვთ მეტი განწყობა, უნარ-ჩვევები, დისციპლინა და თავდაჯერებულობა შეასრულონ თავიანთი სამუშაო კარგი მეთოდით.