ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ორგანიზაციის შიგნით ფუნქციების, პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების დაყოფის ფორმა, რომელიც ხელს უწყობს მიზნების მიღწევას; კომპანიის იერარქიული საჭიროებების მიხედვით არსებობს სხვადასხვა ტიპები, რომლებიც წარმოდგენილია ორგანიზაციულ სქემებში; ამიტომ, ორგანიზაციული სტრუქტურის მრავალი მაგალითი შეიძლება მოიძებნოს.
ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ორგანიზაციის შიდა საქმიანობის ორგანიზების გზა იერარქიული პოზიციებით, ძალიან კარგად განსაზღვრული ფუნქციებითა და პასუხისმგებლობებით., რომელიც საშუალებას აძლევს ყველა აქტივობას ეფექტურად განხორციელდეს ერთეულის მიზნების მისაღწევად.
რეკლამები
მიუხედავად იმისა, რომ არსებობს მრავალი სახის ორგანიზაციული სტრუქტურა, თითოეული კომპანია იღებს მოდელს ორგანიზაციული სტრუქტურა რაც საუკეთესოდ შეესაბამება თქვენს მოთხოვნილებებს, რაც ადვილად შეიძლება იყოს წარმოდგენილი ა ორგანიზაციული სქემა ორგანიზაციული ვიზუალურად იდენტიფიცირება ბრძანების ჯაჭვი ფუნქციების დელეგირებისთვის.
მარტივად რომ გავიგოთ რაზეა საუბარი, ვნახოთ შემდეგი ორგანიზაციული სტრუქტურის 4 მაგალითი.
რეკლამები
ამ სტატიაში თქვენ ნახავთ:
რა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა?
ორგანიზაციული სტრუქტურა ეხება როგორ არის დაყოფილი, დაჯგუფებული და კოორდინირებული აქტივობები ორგანიზაციის ფარგლებში მისი მიზნების მისაღწევად. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, საუბარია იმაზე, თუ როგორ ორგანიზებას უწევს კომპანია საკუთარ თავს, რათა განახორციელოს თავისი სამუშაო ეფექტურად და ეფექტურად.
ორგანიზაციული სტრუქტურა მოიცავს უფლებამოსილების, როლებისა და პასუხისმგებლობების იერარქიას თითოეული სამუშაოს, გადაწყვეტილების მიღების პროცესები, პოლიტიკა და პროცედურები და კომუნიკაციისა და კოორდინაციის სისტემები ორგანიზაციის სხვადასხვა დეპარტამენტებსა და დონეებს შორის.
რეკლამები
ეფექტური ორგანიზაციული სტრუქტურა უნდა მისცეს ორგანიზაციას, მიაღწიოს თავის მიზნებს ეფექტურად და ეფექტურად, ხელი შეუწყოს კოორდინაცია და თანამშრომლობა თანამშრომლებსა და განყოფილებებს შორის და უზრუნველყოფს მკაფიო და ეფექტური კომუნიკაციის საშუალებას ორგანიზაციაში. ორგანიზაცია.
4 ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითები
ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპის მიხედვით, შემოთავაზებულია შემდეგი მაგალითები:
რეკლამები
1. ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი
ხაზოვანი ორგანიზაციული სტრუქტურა არის იერარქიული სტრუქტურა რომელშიც ავტორიტეტი ზემოდან ქვევით მიედინება სარდლობის ჯაჭვით მკაფიოდ განსაზღვრული; ამ სტრუქტურაში თანამშრომლები განლაგებულია უწყვეტი, მოწესრიგებული ხაზით მათი იერარქიული დონის მიხედვით, უმაღლესი აღმასრულებლებიდან ქვედა დონის მუშაკებამდე.
ხაზოვან ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, თანამშრომლებს ჰყავთ მხოლოდ ერთი პირდაპირი მენეჯერიდა თითოეულ მათგანს აქვს კონკრეტული და მკაფიოდ განსაზღვრული ამოცანა. ქვედა დონის თანამშრომლები პასუხისმგებელნი არიან ყოველდღიური დავალებების შესრულებაზე, ხოლო ხელმძღვანელები და უმაღლესი დონის მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებასა და კომპანიის ოპერაციების კოორდინაციაზე. ორგანიზაცია.
რეკლამები
ეს სტრუქტურა შესაფერისია კომპანიებისთვის, რომლებიც მუშაობენ სტაბილურ და პროგნოზირებად გარემოში, რადგან ის იძლევა ცენტრალიზებულ გადაწყვეტილებებს და როლებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო განსაზღვრას. თუმცა, მას ასევე შეიძლება ჰქონდეს შეზღუდვები მოქნილობისა და ბიზნეს გარემოში ცვლილებებზე რეაგირების თვალსაზრისით.
2. ფუნქციური ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი
ფუნქციონალური ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ა იერარქიული სტრუქტურა, რომელშიც თანამშრომლები ჯგუფდებიან მათი გამოცდილების სფეროების მიხედვით. ამ სტრუქტურაში თანამშრომლები, რომლებიც ასრულებენ მსგავს სამუშაოს, დაჯგუფდებიან განყოფილებებად ან ფუნქციურ ერთეულებად, როგორიცაა ფინანსები, ადამიანური რესურსები, მარკეტინგი, წარმოება და ა.შ.
ფუნქციონალურ ორგანიზაციულ სტრუქტურაში თანამშრომლები მუშაობა დამოუკიდებელი ფუნქციური მენეჯერის ან ხელმძღვანელის მეთვალყურეობის ქვეშ, რომელსაც აქვს გამოცდილება და ცოდნა შესაბამის ფუნქციურ სფეროში. ეს სტრუქტურა იძლევა უფრო მეტ სპეციალიზაციას და როლებისა და პასუხისმგებლობების მკაფიო განსაზღვრას.
ფუნქციური სტრუქტურის ერთ-ერთი უპირატესობა ის არის, რომ მას შეუძლია გაზარდოს მუშაობის ეფექტურობა და ხარისხი, რადგან თანამშრომლებს შეუძლიათ განავითარონ სპეციალიზებული უნარები თავიანთ ფუნქციურ სფეროში. თუმცა, ამან შეიძლება გამოიწვიოს კოორდინაციისა და კომუნიკაციის პრობლემები ფუნქციურ განყოფილებებს შორის მისი გამო დეცენტრალიზაცია, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციის უნარზე სწრაფად და ეფექტურად რეაგირება გარემოს ცვლილებებზე ბიზნესი.
3. ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი დაყოფის მიხედვით
The განყოფილების ორგანიზაციული სტრუქტურა არის იერარქიული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა დამოუკიდებელ და ავტონომიურ განყოფილებებად, სადაც თითოეული პასუხისმგებელია საკუთარ ოპერაციებზე. ეს დანაყოფები ისინი შეიძლება იყოს პროდუქტის, მომხმარებლის ან გეოგრაფიული არეალის მიხედვით., სადაც თითოეულ განყოფილებას შეიძლება ჰქონდეს საკუთარი იერარქიული სტრუქტურა და საკუთარი ფუნქციური განყოფილებები, როგორიცაა ფინანსები, მარკეტინგი, წარმოება და სხვა.
სამმართველო ორგანიზაციულ სტრუქტურაში, თითოეული განყოფილება მას ხელმძღვანელობს მენეჯერი ან გენერალური დირექტორი, რომელსაც აქვს საერთო პასუხისმგებლობა განყოფილებაზე. თითოეული განყოფილება მუშაობს დამოუკიდებლად და პასუხისმგებელია საკუთარ ფინანსურ და შესრულების შედეგებზე.
ეს სტრუქტურა შესაფერისია კომპანიებისთვის, რომლებიც მუშაობენ ბიზნესის ან გეოგრაფიული ბაზრების მრავალ ხაზში, რადგან ეს საშუალებას იძლევა მეტი მოქნილობა და პასუხისმგებლობა თითოეული ბაზრის ან ბიზნესის სფეროს სპეციფიკურ საჭიროებებზე და მოთხოვნებზე ბიზნესი. თუმცა, მას ასევე შეუძლია წარმოქმნას კოორდინაციისა და კომუნიკაციის პრობლემები სხვადასხვას შორის განყოფილებები, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციის უნარზე, მიაღწიოს სტრატეგიულ მიზნებს გლობალური.
4. მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურის მაგალითი
The მატრიცის ორგანიზაციული სტრუქტურა არის ჰიბრიდული სტრუქტურა, რომელიც აერთიანებს ფუნქციური სტრუქტურისა და პროექტის სტრუქტურის ელემენტებს. ამ სტრუქტურაში თანამშრომლები დაჯგუფებულია მათი ფუნქციური სპეციალობით და ასევე პროექტის მიხედვით.
ში Ორგანიზაციული სტრუქტურა მატრიცა, თანამშრომლები მუშაობა ინტერდისციპლინურ გუნდებში სადაც თანამშრომელს შეიძლება ჰყავდეს რამდენიმე უფროსი, ერთი ფუნქციონალური ერთეულიდან და მეორე პროექტიდან. თანამშრომლებს აქვთ პასუხისმგებლობა როგორც მათი ფუნქციონალური განყოფილების, ასევე პროექტის მიმართ, რომელზეც ისინი მუშაობენ.
ეს სტრუქტურა შესაფერისია კომპანიებისთვის, რომლებსაც სჭირდებათ მეტი მოქნილობა და რეაგირება კონკრეტული პროექტების საჭიროებებს, ძლიერი ცენტრალიზებული ფუნქციონალური სტრუქტურის შენარჩუნებისას. ეს იძლევა უფრო მეტ თანამშრომლობას და კოორდინაციას სხვადასხვა ფუნქციურ განყოფილებებსა და პროექტის გუნდებს შორის, რამაც შეიძლება გაზარდოს მუშაობის ეფექტურობა და ეფექტურობა.
თუმცა, ამან შეიძლება გამოიწვიოს ურთიერთსაწინააღმდეგო უფლებამოსილება და პრიორიტეტები, რადგან თანამშრომლებმა შეიძლება მიიღონ ურთიერთსაწინააღმდეგო ბრძანებები სხვადასხვა უფროსებისგან. გარდა ამისა, მატრიცის სტრუქტურა შეიძლება იყოს რთული და რთული სამართავი, რამაც შეიძლება გაზარდოს ადმინისტრაციული ხარჯები.
