წარმატებული ფინანსური დაგეგმვის გასაღებიარის შესაბამისი ბიუჯეტის მეთოდის არჩევადა ფაქტია, რომ დროთა განმავლობაში განვითარდა ბიუჯეტის შემუშავების სხვადასხვა მიდგომა, თითოეულს თავისი თავისებურებები, უპირატესობები და გამოწვევები.
რეკლამები
ეს მეთოდები ცდილობს მოერგოს ორგანიზაციების ცვალებად ბუნებას და საჭიროებებს და ამ მეთოდების ღრმად გაცნობიერებით, ტრადიციულიდან აქტივობაზე დაფუძნებული ბიუჯეტირებამდე, შეგიძლიათ აირჩიოთ ყველაზე შესაფერისი ინსტრუმენტი, ამგვარად ფინანსური მენეჯმენტის ოპტიმიზაცია და ერთეულის სტრატეგიულ მიზნებთან შესაბამისობა.
მოდით გავეცნოთ ბიუჯეტირების მეთოდის 10 ტიპი.
ამ სტატიაში თქვენ ნახავთ:
რა არის ბიუჯეტი?
ის ბიუჯეტი არის სტრატეგიული ფინანსური მართვის ინსტრუმენტი, რომელიც აპროექტებს და გეგმავს ერთეულის შემოსავალსა და ხარჯებს,
ეს ინსტრუმენტი, წინა ანალიზსა და სამომავლო პროგნოზებზე დაყრდნობით, საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს ეფექტურად გაანაწილონ თავიანთი რესურსები, აკონტროლონ თავიანთი ეკონომიკური საქმიანობა და მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები.
საბიუჯეტო პროცესი სცილდება მარტივი რიცხვითი გამოთვლების ფარგლებს, ის მოიცავს მიზნების შეფასებას ინიციატივების პრიორიტეტიზაცია და ორგანიზაციული სტრატეგიის ფინანსურ მოლოდინებთან შესაბამისობა.
11 ბიუჯეტირების მეთოდების სახეები
არსებობს სხვადასხვა სახის ბიუჯეტის მეთოდებირომელიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ცალკე ან კომბინაციაშიორგანიზაციის საჭიროებიდან და კონტექსტიდან გამომდინარე, ესენია:
1. დამატებითი ან ტრადიციული ბიუჯეტი
ის დამატებითი ან ტრადიციული ბიუჯეტი ეს არის ფინანსური დაგეგმვის მეთოდი სადაც წინა წლის ბიუჯეტი ემსახურება მიმდინარე წლის საფუძველს.
ამისთვის, კორექტირება ხდება, იქნება ეს ზრდა ან შემცირება, აღქმულ საჭიროებებზე ან მოსალოდნელ ცვლილებებზე დაყრდნობით, ეს მეთოდი გავრცელებულია ორგანიზაციებში, სადაც ოპერაციები წლიდან წლამდე შედარებით მუდმივი რჩება.
მიუხედავად იმისა, რომ ეს მარტივი და მარტივი განსახორციელებელია, მას შეუძლია გააგრძელოს არაეფექტურობა, რადგან ის არ აყენებს კითხვის ნიშნის ქვეშ დანახარჯებს წინა და ძირითადად ფოკუსირებულია ზღვრულ ცვლილებებზე, ვიდრე სრულ რემონტზე საჭიროებებს.
2. ნულოვანი საბაზისო ბიუჯეტი (PBC)
ის ნულოვანი ბიუჯეტი (PBC) არის ფინანსური დაგეგმვის მეთოდი, რომელიც თითოეულ დეპარტამენტს მოითხოვს, დაასაბუთოს და პრიორიტეტულად განსაზღვროს თავისი ხარჯები ნულიდან, გასული წლის ბიუჯეტის გათვალისწინების გარეშე; წინა მაჩვენებლებიდან დაწყების ნაცვლად, თითოეული ხარჯის პუნქტი უნდა შეფასდეს და დადასტურდეს მისი შესაბამისობისა და ღირებულების მიხედვით მიმდინარე პერიოდში.
PBC ხელს უწყობს ეფექტურობას და რესურსების ოპტიმალურ განაწილებას, აიძულებს ორგანიზაციებს კრიტიკულად შეამოწმონ თავიანთი ოპერაციები და ხარჯები. თუმცა, ეს შეიძლება იყოს შრომატევადი და შრომატევადი, რადგან ყველა ფინანსური დეტალი დასაბუთებას საჭიროებს.
3. აქტივობაზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება (PBA)
ის აქტივობაზე დაფუძნებული ბიუჯეტი (PBA) არის ფინანსური დაგეგმვის მიდგომა, რომელიც ფოკუსირებულია აქტივობებსა და პროცესებზე, რომლებსაც ორგანიზაცია ახორციელებს; რესურსების განაწილების ნაცვლად, უბრალოდ დეპარტამენტების ან ისტორიული ხარჯვის კატეგორიების საფუძველზე, PBA ანაწილებს სახსრებს ღირებულების მომტანი საქმიანობის მიხედვით.
ეს მეთოდი საშუალებას იძლევა უფრო ღრმად გაიგოს ხარჯები და როგორ უკავშირდება ისინი საქმიანობას. კონკრეტული, რაც ხელს უწყობს არაეფექტურობის, ზედმეტობისა და შესაძლებლობების იდენტიფიცირებას ოპტიმიზაცია; ამრიგად, PBA უკეთ ათანხმებს რესურსებს სტრატეგიულ მიზნებთან და აუმჯობესებს ანგარიშვალდებულებას და გამჭვირვალობას ხარჯების განაწილებაში.
4. მოქნილი ბიუჯეტი
ისმოქნილი ბიუჯეტი ეს არის ფინანსური დაგეგმვის ინსტრუმენტი, რომელიც ადაპტირებს შემოსავალსა და ხარჯებს საქმიანობის სხვადასხვა დონის მიხედვით ან მოცულობა, და განსხვავებით სტატიკური ბიუჯეტისგან, რომელიც ეფუძნება ერთ პროექციას, მოქნილი ბიუჯეტი მორგებულია წარმოების ან გაყიდვების რეალური ვარიაციების მიხედვით.
ეს საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს ჰქონდეთ ა უფრო ზუსტი შედარება დაგეგმილ და რეალურ ხარჯებს შორის, აქტივობის სხვადასხვა დონის გათვალისწინებით; მისი მოქნილობა განსაკუთრებით სასარგებლოს ხდის კომპანიებისთვის, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი რყევები ოპერაციები, რაც ხელს უწყობს ხარჯების უკეთ მართვას და კონტროლს ცვალებად პირობებში ბაზრიდან.
5. კაპიტალის ბიუჯეტი
ის კაპიტალის ბიუჯეტი ეს არის ფინანსური დაგეგმვის პროცესი, რომელიც ფოკუსირებულია რესურსების განაწილებაზე გრძელვადიანი ინვესტიციებისთვის, როგორიცაა ძირითადი საშუალებების შეძენა, გაფართოების პროექტები ან კვლევა და განვითარება; ამ გადაწყვეტილებებს აქვს მნიშვნელოვანი ფინანსური გავლენა და ხანგრძლივი ეფექტი კომპანიის პოზიციასა და კონკურენტუნარიანობაზე.
კაპიტალის ბიუჯეტი აფასებს შემოთავაზებული ინვესტიციების სიცოცხლისუნარიანობას და მომგებიანობას, ისეთი ინსტრუმენტების გამოყენება, როგორიცაა წმინდა მიმდინარე ღირებულება ან შიდა ანაზღაურება; ამ პროცესის მეშვეობით, ორგანიზაციები განსაზღვრავენ, თუ რომელი პროექტები უნდა განახორციელონ, დარწმუნდნენ, რომ ისინი შეესაბამება მათ სტრატეგიულ მიზნებს და მაქსიმალურად გაზრდის აქციონერთა ღირებულებას.
6. საოპერაციო ბიუჯეტი
ის საოპერაციო ბიუჯეტი ეს არის ფინანსური დაგეგმვის ინსტრუმენტი, რომელიც დეტალურად არის აღწერილი შემოსავალი და ხარჯები, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციის ყოველდღიურ ოპერაციებთან კონკრეტული პერიოდისთვის, ჩვეულებრივ ერთი წლის განმავლობაში; ასახავს ბიზნესის ძირითად საქმიანობას, როგორიცაა გაყიდვები, წარმოება, მარკეტინგი და ადმინისტრირება.
ეს ბიუჯეტის მეთოდი აქცენტს აკეთებს მოკლევადიან მომგებიანობაზე და იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიას აქვს საჭირო რესურსები ეფექტური ფუნქციონირებისთვის.
საოპერაციო ბიუჯეტის რეგულარული მონიტორინგის მეშვეობით კომპანიებს შეუძლიათ გადახრების იდენტიფიცირება, ინფორმირებული გადაწყვეტილებების მიღება და შეცვალეთ სტრატეგიები ბაზრის პირობების ცვალებადობის მიხედვით, რაც უზრუნველყოფს თქვენი ფინანსური მიზნების მიღწევას და ოპერატიული.
7. ფინანსური ბიუჯეტი
ის ფინანსური ბიუჯეტი ეს არის დაგეგმვის ინსტრუმენტი, რომელიც აპროექტებს ორგანიზაციის ფინანსურ მოლოდინებს მომავალი პერიოდისთვის, როგორც წესი, ერთი წელი, ფოკუსირებულია მთლიან ფინანსურ სიჯანსაღეზე, აფასებს შემოსავალს, ხარჯებს, ფულადი სახსრების ნაკადებს და შედეგად კაპიტალის პოზიციას; იგი მოიცავს კომპონენტებს, როგორიცაა პროგნოზირებული შემოსავლის ანგარიშგება, ფულადი სახსრების ნაკადის ბიუჯეტი და დაგეგმილი ბალანსი.
ეს ინსტრუმენტი აუცილებელია იმის უზრუნველსაყოფად, რომ კომპანიას ექნება საჭირო ლიკვიდურობა ოპერირების, დაფინანსების ან საინვესტიციო საჭიროებების შესაფასებლად და მომგებიანობის მიზნების დასამკვიდრებლად. მონიტორინგის საშუალებით, ორგანიზაციებს შეუძლიათ შეცვალონ სტრატეგიები ფინანსური მიზნების მისაღწევად.
8. ფულადი სახსრების ბიუჯეტი
ის ფულადი სახსრების ბიუჯეტი ეს არის ფინანსური ინსტრუმენტი, რომელიც აპროექტებს ორგანიზაციიდან ფულის შემოდინებასა და გადინებას მოცემულ პერიოდშიმისი მთავარი მიზანია უზრუნველყოს საჭირო ლიკვიდურობა მოკლევადიანი ვალდებულებების დასაფარად; დეტალურად, როდის და საიდან იქნება შემოსავალი, როდის და რაში დაიხარჯება ნაღდი ფული.
პროგნოზირებულ ფულადი ნაკადების მონიტორინგისა და შედარების გზით, კომპანიებს შეუძლიათ წინასწარ განსაზღვრონ ლიკვიდურობის გამოწვევები, მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები ინვესტიციებზე, დაფინანსებაზე და ოპერაციებზე და დროთა განმავლობაში გადახდისუნარიანობისა და ფინანსური სტაბილურობის გარანტიას. ეს აუცილებელია საბრუნავი კაპიტალის ეფექტური მართვისთვის.
9. გრძელვადიანი სტრატეგიული ბიუჯეტი
გრძელვადიანი სტრატეგიული ბიუჯეტი არის დაგეგმვის ინსტრუმენტი, რომელიც აპროექტებს ორგანიზაციის ფინანსურ და საოპერაციო მიზნებს დროის ჰორიზონტზე გახანგრძლივებული, ჩვეულებრივ სამიდან ხუთ წლამდე; კარგად, ის სცილდება ყოველდღიურ ოპერაციებს, ფოკუსირებულია გლობალურ ხედვასა და მიზნებზე სტრატეგიული ბიზნესი, გარე ფაქტორების, ბაზრის ტენდენციებისა და შესაძლო სცენარების გათვალისწინებით ფიუჩერსები.
ამ ბიუჯეტის მეშვეობით კომპანიები ადგენენ გზას მდგრადი ზრდის, გაფართოებისა და გარემოს ცვლილებებთან ადაპტაციის მისაღწევად. აუცილებელია ინვესტიციების, დაფინანსების და საჭირო რესურსების წინასწარ განსაზღვრა, ფინანსური გადაწყვეტილებების შესაბამისობა ორგანიზაციის გრძელვადიან სტრატეგიასთან.
10. სამაგისტრო ბიუჯეტი
ის სამაგისტრო ბიუჯეტი ეს არის ყოვლისმომცველი ფინანსური დოკუმენტი, რომელიც აერთიანებს ორგანიზაციის ყველა ინდივიდუალურ ბიუჯეტს მოცემული პერიოდისთვის, ჩვეულებრივ ერთი წელი; ის მოქმედებს როგორც ფინანსური რუკა, რომელიც აერთიანებს შემოსავლების, ხარჯების, ინვესტიციების და დაფინანსების პროგნოზებს.
ეს ბიუჯეტი შედგება საოპერაციო ბიუჯეტისგან, რომელშიც დეტალურადაა აღწერილი ყოველდღიური ოპერაციები და ფინანსური ბიუჯეტი, რომელიც ასახავს ფულადი ნაკადების მოლოდინს, შემოსავლის ანგარიშს და ბალანსს გენერალი.
ეს ინსტრუმენტი საშუალებას აძლევს უფროს მენეჯმენტს ჰქონდეს ა კომპანიის პროგნოზირებული მუშაობის გლობალური ხედვა, სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღების ხელშეწყობა და კორპორატიულ მიზნებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფა.
11. მონაწილეობითი ბიუჯეტი
ის მონაწილეობითი ბიუჯეტი ეს არის დემოკრატიული და თანამშრომლობითი პროცესი რომელშიც ბიუჯეტის მომზადებასა და გადაწყვეტილებაში აქტიურად არიან ჩართულები თანამშრომლები, დეპარტამენტები ან თუნდაც მოქალაქეები.
ეს მიდგომა არ არის ნაკარნახევი მხოლოდ უმაღლესი მენეჯმენტის ან მთავრობის მიერ, ეს მიდგომა ცდილობს შეაგროვოს მოსაზრებები, პრიორიტეტები და ცოდნა მონაწილეთა ფართო სპექტრისგან.. ეს ჩართვა საშუალებას იძლევა უფრო მეტი გამჭვირვალობა, გაგება და ფინანსური გადაწყვეტილებებისადმი ერთგულება. მუნიციპალურ კონტექსტში, ის საზოგადოებას უფლებას აძლევს, გადაწყვიტოს რესურსების განაწილება ადგილობრივ პროექტებში. კომპანიებში ის ხელს უწყობს პასუხისმგებლობას და უკეთ უერთდება საოპერაციო მიზნებს ფინანსურ მიზნებთან.
