ფართობი Ადამიანური რესურსების, ან უბრალოდ HR, ეს შეიძლება იყოს კომპანიის ყველაზე მნიშვნელოვანი განყოფილება. ეს არის ერთადერთი განყოფილება, რომელიც ზემოქმედებას ახდენს თითოეულ ცალკეულ თანამშრომელზე და პასუხისმგებელია მართვის ის, რაც თითქმის ყოველთვის არის ერთადერთი ყველაზე დიდი ხარჯი ა კომპანიის თანამშრომელი. ამ საკითხის ზოგიერთი ექსპერტი თვლის, რომ: «ა ყოვლისმომცველი რესურსების სტრატეგია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს მიღწევაში მიზნები ორგანიზაციის გლობალური სტრატეგიები ”.
ა HR განყოფილება რომელიც კარგად არის გათვითცნობიერებული და გამოცდილი დაგეგმვაში გახადეთ კომპანია ბევრად უფრო პროდუქტიული და მომგებიანი. მას ასევე შეუძლია რეალური ცვლილება შეიტანოს თანამშრომელთა მორალში, თუ მუშებმა იციან, რომ გადაწყვეტილებებს ისინი გავლენას ახდენენ მათი კარიერა ხორციელდება ამრეკლავი და პროაქტიული ანალიზის საფუძველზე, ვიდრე ბოლო რეაქტიული ქმედებების გამოყენებით დრო
რეკლამები
ამ სტატიაში ნახავთ:
თავიდან აიცილეთ ზედმეტი თანამშრომლები და ჩადებული კაპიტალი
მცირე ბიზნესი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს ასეთი ამოცანა ცხრა ადამიანით, მაგრამ თუ მას 10 თანამშრომელი ჰყავს, ეს 10 პროცენტია პერსონალის ხარჯები, შეგიძლიათ ჭარბი ჭერა სხვაგან გამოიყენოთ. მიუხედავად იმისა, რომ ეს შეიძლება მცირე ბიზნესისთვის $ 10,000 ზარალი იყოს, 10 პროცენტიანი მოდელის შესაბამისად, ხარჯები შეიძლება გაფლანგვა მილიონობით დოლარი უფრო მსხვილი კომპანიებისთვის. პირიქით, ძალიან ბევრი დავალების შესრულება ძალიან მცირე პერსონალი შეუძლია გააკეთოს სტრესი კრიტიკულ დონეზე იზრდება, რადგან ხალხი იბრძვის სამუშაოს შესასრულებლად. დავალებების შესასრულებლად საჭირო ადამიანთა რაოდენობის გაერთიანება მნიშვნელოვანია ნებისმიერი ბიზნესის სარგებლობისთვის.
რეკლამები
ხარჯების და საჭიროებების წინასწარ გათვალისწინება
ვითარება იცვლება და ასევე ადამიანური რესურსების საჭიროებები. გრძელვადიანი პროგნოზები საშუალებას აძლევს კომპანიას გააკეთოს ტაქტიკური გეგმები იმ მოთხოვნილებების დასაკმაყოფილებლად. მაგალითად, სამ წელიწადში ბიზნესის გაფართოებამ შეიძლება შექმნას დამატებითი 300 თანამშრომელი. თუ საზოგადოებას არ გააჩნია საჭირო დემოგრაფიული მონაცემები, შესაძლოა ახალი დაქირავება მოხდეს სხვა ადგილებიდან, რაც ხარჯების გაზრდა და ამის მიღწევას გაცილებით მეტი დრო სჭირდება.
სეზონური ბიზნესისთვის ყოველ ექვს თვეში შეიძლება მნიშვნელოვანი ცვლილება შეიტანოს ბიზნესში საჭიროა პერსონალის რაოდენობა. ეს შეიძლება გახდეს განმეორებადი პრობლემა, თუ ადამიანური რესურსების განყოფილება არ არის პასუხისმგებელია დაგეგმვაზე.
რეკლამები
პროდუქტიულობისკენ მიმართული სამუშაოსკენ.
ზოგიერთი კომპანია გეგმავს ერთზე მეტ სამუშაო ცვლას, თუმცა პერსონალის დონე შეიძლება განსხვავდებოდეს თითოეულს შორის. ეს არის ამგვარი დაგეგმვა, როდესაც წარმოების განყოფილება და ადამიანურმა რესურსებმა უნდა იმუშაონ ერთად. თუ შეკვეთების დიდი ზრდაა 1 თვე, ზეგანაკვეთური სამუშაოების საჭიროება შეიძლება აშკარა იყოს წარმოება, მაგრამ არა დროულად, შეგიძლიათ განიხილოთ პრემიერ ვადა, თუ ამის შესაძლებლობა გაქვთ არდადეგები იხილეთ მეტი: ფაიოლის 14 პრინციპი.
დაქირავება
ადამიანური რესურსების გეგმები თანამშრომლების შეცვლა პერსონალის დანაკარგის გამო, პერსონალის რესურსები, რომლებიც ხელმისაწვდომია აქ საზოგადოება, როგორ უნდა მიაღწიონ საუკეთესოდ ამ რესურსებს და რა სჭირდებათ ხელფასებისა და შეღავათების სახით, რომ გახდნენ ბიზნესი
რეკლამები
