კომპანიაში სარდლობის ჯაჭვი

Ში ორგანიზაციული სტრუქტურა, სარდლობის ჯაჭვი ეხება ურთიერთობების იერარქია კომპანიის დამოკიდებულება - ორგანიზაციის ქვევიდან ზემოდან.

სარდლობის ჯაჭვი ეს არა მხოლოდ ადგენს მენეჯმენტის პასუხისმგებლობის ან ანგარიშვალდებულების იერარქიას, არამედ უფლებამოსილების ხაზებსა და კომპანიის გადაწყვეტილების მიღების ძალას. ა სარდლობის ჯაჭვი მიზანშეწონილობა უზრუნველყოფს, რომ ყველა დავალებას, ყველა სამსახურს და ყველა დეპარტამენტს ჰყავდეს ადამიანი, რომელიც პასუხისმგებლობას აკისრებს მათ შესრულებაზე.

ორგანიზაციის შიგნით მეთაურობის ჯაჭვი

ტრენინგი

სარდლობის ჯაჭვი ის შემთხვევით არ არის დადგენილი. ორგანიზაციის დიზაინერები უნდა იყვნენ პასუხისმგებლები სტრუქტურის შექმნაზე.

დამგეგმავები ისინი პირველ რიგში განიხილავენ კომპანიის მიზნებს, ვინაიდან ორგანიზაციული სტრუქტურა სტრატეგიას უნდა უჭერდეს მხარს და არა პირიქით.

დიზაინერები განსაზღვრავენ ამოცანებს მიზნების მისაღწევად. დეპარტამენტალიზაცია ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ გადაწყვეტენ დიზაინერები დავალებების დაჯგუფებას. კლასტერიზაცია გავლენას ახდენს რესურსების განაწილებაზე და ადამიანების კომუნიკაციისა და კოორდინაციის მარტივად.

Შემდეგ დეპარტამენტალიზაცია, დიზაინერები უფლებამოსილებას ანიჭებენ თითოეულ ბინას. უფლებამოსილების მინიჭების შემდეგ, დამგეგმავებს შეუძლიათ საბოლოოდ გაამჟღავნონ ურთიერთობები თითოეულ პოზიციას შორის, რითაც შექმნიან ა სარდლობის ჯაჭვი.

ორგანიზაციული სქემა

ორგანიზაციის დიზაინის ბოლო ეტაპზე დამყარებული ურთიერთობები ორგანიზაციის სქემაში ადვილად ჩანს, რაც წარმოადგენს კომპანიის სტრუქტურას.

ქვედადან დაწყებული, თითოეული პოზიცია ხაზით უკავშირდება მას ზემოთ. ვერტიკალური ხაზის შემდეგ, პოზიციიდან პოზიციამდე, სარდლობის ჯაჭვი. თითოეული ადამიანი არის ჯაჭვის რგოლი.

კონტროლის სფერო

მენეჯერი შეიძლება დაკავშირებული იყოს ბევრ ან რამდენიმე ქვეშევრდომთან. ადამიანების რაოდენობას, რომლებიც მენეჯერს ეცნობებიან, მენეჯერის კონტროლის ხანგრძლივობას უწოდებენ. ფართო კონტროლის ადგილის მქონე მენეჯერებს ბევრი თანამშრომელი ჰყავს მათი კონტროლის ქვეშ და შეუძლებელია მენეჯერმა ყურადღებით შეისწავლოს საქმიანობა. შესაბამისად, ამ მენეჯერების ქვეშ მყოფ თანამშრომლებს მეტი უფლებამოსილება აქვთ შეასრულონ თავიანთი სამუშაო და მიიღონ გადაწყვეტილებებიც კი.

ბინა ორგანიზაციები

როდესაც მენეჯერს აქვს ა კონტროლის ფართო არეალი, ორგანიზაციული სქემა იღებს გაბრტყელებულ და ჰორიზონტალურ სახეს. ნაკლები მენეჯერია საჭირო, ამიტომ კომპანიას უფრო ნაკლები დონე აქვს ძალაუფლების იერარქიაში.

ჯაჭვი შეიძლება შედგებოდეს მხოლოდ თანამშრომლებისგან და მესაკუთრისგან ან თანამშრომლებისგან, რომლებიც დაკავშირებულია მენეჯერთან, რომელიც თავის მხრივ ანგარიშს უწევს გენერალურ დირექტორს, პირდაპირი მეთაურობის ჯაჭვის შესაქმნელად. არ გააჩნია ძირითადი ბიუროკრატია ბრტყელი ორგანიზაციები მათი ადვილად მობილიზება შესაძლებელია ბაზრის პირობების დასაკმაყოფილებლად და ადაპტირებაზე, რასაც მომხმარებლები ითხოვენ.

როგორც ხედავთ, კომპანიაში მეთაურობის ჯაჭვი სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია მისი სწორი ფუნქციონირებისთვის, ვინაიდან იგი ამყარებს ურთიერთობებს სხვადასხვა ბინები, პასუხისმგებლობის ჯაჭვები და, თუნდაც, მრავალი მუშაკის სწორად შესრულება ამაზეა დამოკიდებული და კონტროლი წარმოება.