ჰოჯის გამოძიება რისგან შედგებოდა?

ტეილორიზმის პირველი სერიოზული კრიტიკა იყო ჰოჯის გამოძიება, ორგანიზებული გაერთიანებული შტატების საწარმოო ურთიერთობების კომისიის მიერ (გაერთიანებული შტატების სენატში). კვლევას ხელმძღვანელობდა რობერტ ფრანკლინ ჰოჩი (1868-1916), ეკონომისტი, ჩიკაგოს უნივერსიტეტის პროფესორი და პოლიტიკური ეკონომიკის ჟურნალის ასოცირებული რედაქტორი.

ტეილორმა დამოუკიდებელ კონსულტანტად დაიწყო მუშაობა და მისმა სავიზიტო ბარათმა წარმოადგინა იგი, როგორც ”სპეციალისტი წარმოების ხარჯების სისტემატიზაციისა და ქარხნის მენეჯმენტის სპეციალისტი”. 1901-1912 წლებში მისი ახალი მეთოდები გამოიყენებოდა სხვადასხვა კომპანიებში, მისი მიმდევრების გუნდის მხარდაჭერით. შესაძლოა, ტეილორიზმმა გაზარდა კომპანიების საქმიანობა. ქარხნებში, სადაც ამ იდეებს იყენებდნენ, წარმოება გაორმაგდა ან სამჯერ გაიზარდა. შედეგად, მოგებაც მოიმატა.

ამავდროულად, სამუშაოების ზედმეტი ეტაპები აღმოიფხვრა, კომპანიები უფრო პროდუქტიული გახდნენ და მუშები უფრო მაღალ ხელფასებს იღებდნენ. კარგი შედეგების შემთხვევაშიც კი, სამუშაოების ახალი ფორმების დანერგვა ხშირად იწვევს პრობლემებსა და გაფიცვებს. ზოგადად,

სამეცნიერო მენეჯმენტის მიდგომა მან ორგანიზაცია შეიტანა მექანიკური წესით, ტექნიკის გამოყენებით, რომელიც ქმნიდა სამუშაოების დეჰუმანიზაციის იდეებს.

რა იყო ჰოჯის გამოძიება?

1914-1915 წლებში ჰოქსიმ შეისწავლა მუშათა გაფიცვებისა და არეულობების პრობლემები ამერიკულ ქარხნებში. გამოძიება ითვლებოდა ერთ – ერთ მთავარ გაფრთხილებად და წინააღმდეგობად “სისტემის ტირანია ტეილორი ”მხოლოდ იმ მეთოდის საფუძველზე მორალური, ფსიქოლოგიური და სოციალური უხერხულობის დემონსტრირებით წელს შესრულება და ეფექტურობა.

მუშაკებმა ვერ შეძლეს წინასწარ განსაზღვრული სტანდარტული დროის რიტმის შესაბამისად მუშაობა და დაიწყეს ჩივიან ექსპლუატაციის დახვეწილი ახალი ფორმის გამო: მაღალი ხარისხის სტანდარტები, რომლებიც მხოლოდ კომპანიისთვისაა ხელსაყრელი. ამიტომ, გაამართლა მუშათა რეაქცია გაფიცვებით და პროტესტით.

1915 წელს გამოქვეყნებული ჰოჯის კვლევის შედეგების მიხედვით, ტეილორიზმი არ აღმოჩნდა მეცნიერული ხასიათის და თითოეულმა კომპანიამ გააკეთა ის, რაც საუკეთესოდ მიაჩნდა. კონვერგენციის ერთადერთი პუნქტი იყო მუშაკთა დატვირთვის გაზრდასთან დაკავშირებით, საკუთარი ცოდნის ცოდნის დაკარგვით.

სამეცნიერო მენეჯმენტის ეფექტურობამ მიუთითა მშრომელთა სპეციალიზაცია ყველა ოპერაციის (დავალებისა და ქვეამოცანის) დაყოფისა და დაყოფის გზით. უფრო მარტივი დავალებები, ქვედანაყოფის შედეგი, ადვილად ისწავლება მშრომელის სპეციალიზაციისა და წარმოების გაზრდით.

ამასთან, კომპანიების მიერ მიღებული შედეგები, შესაბამისად პროდუქტიულობა ი ხარჯების ეფექტურობა, მალე ჰოჯის კვლევითი მუშაობის დავიწყებას მოჰყვა. სამეცნიერო მენეჯმენტი ჯერ კიდევ არსებობს, გამოიყენება ბიზნესში და ისწავლება მენეჯმენტისა და საინჟინრო სკოლებში.

Წარმომავლობა

მშრომელები მაღალ სპეციალიზაციას დამამცირებელ და დამამცირებლად თვლიდნენ მისი ერთფეროვნების გამო, ავტომატიზმი, ნაკლები მოთხოვნილება მსჯელობაზე და ნებისმიერი ფსიქოლოგიური მნიშვნელობის მთლიანად მოხსნა სამსახურიდან. ადამიანი უნდა წარმოებდეს როგორც მანქანა (ადამიანის მიკროსკოპული ხედვა).

უოტერტაუნის მუშების (სამოქალაქო პირებისა და პროფკავშირების) მიერ გაკეთებული კრიტიკისთვის, ტეილორი კონგრესის კომიტეტთან ჩვენების მისაცემად 1912 წელს მიიყვანეს რამდენჯერმე მისი მეთოდების გამოყენებისთვის (რაც საბოლოოდ დაზარალდა მის ჯანმრთელობაზე). ჯერ კიდევ 1912 წელს კომიტეტმა მოახსენა და დაასკვნა, რომ სამეცნიერო მენეჯმენტმა ბიზნესს სასარგებლო ტექნიკა და ღირებული წინადადებები მოუტანა. ბონუსის გადახდის მიუხედავად, სისტემამ აიძულა მუშაკი არანორმალური ტემპით, მკაცრი და თვითნებური დისციპლინით, წამზომი გამოიყენა.

მოგვიანებით გამართულ სესიაზე კონგრესმა აკრძალა წამზომი საათის გამოყენება და პრემიების ან პრემიების გადახდა შეერთებული შტატების მთავრობის დაწესებულებებში მუშებისთვის.

დასასრულს, მან აკრძალა სამეცნიერო მენეჯმენტი სამთავრობო დაწესებულებებში და დაარღვია ტეილორიზმის სისტემა უოტერთაუნში. სასამართლო პროცესის ბოლოს ტეილორს მიუსაჯეს "ზომიერად". საბოლოო ანგარიში რეკომენდაციას უწევდა თანამშრომლებსა და კომპანიებს შორის ურთიერთშეთანხმების აუცილებლობას მართვის ნებისმიერი სისტემის გამოყენებამდე.

Ცვლილება

რობერტ ჰოჯის მიერ კვლევაში გამოვლენილ პრობლემებთან ერთად კი, სამეცნიერო მენეჯმენტი ფართოვდებოდა. ტეილორის იდეები კვლავ ვრცელდებოდა, იმ დროს, როდესაც კომპანიები ცდილობდნენ ხელოსნობის წარმოებიდან გადასვლას უფრო სწრაფი და მომგებიანი მუშაობის გზაზე.

წამზომის აკრძალვა და წახალისების გადახდა ხელს არ უშლიდა სხვა ტექნიკას სამეცნიერო მენეჯმენტი, დიდი შედეგებით ეფექტურობისა და წარმოების მხრივ, რამაც ხელი შეუწყო განვითარებას მე -20 საუკუნე. სამეცნიერო მენეჯმენტს ასევე დიდი მნიშვნელობა ჰქონდა აშშ-სთვის. პირველი მსოფლიო ომის დროს 1917 წელს.

ამერიკული ინდუსტრიის წონა ეს ფუნდამენტური იყო გამარჯვებისთვის. ფრანგები გაოცებული იყვნენ ამერიკული ჯარისთვის ხელმისაწვდომი რაოდენობისა და საშუალებებით, მათი სიჩქარით გზების, ბურჯების, საკომუნიკაციო ხაზების მშენებლობაში და ა.შ.

1918 წლის შემდეგ შეერთებული შტატები გახდა მსოფლიოს უდიდესი ეკონომიკური ძალა, რაც მხოლოდ იმიტომ გახდა შესაძლებელი, რომ მისმა ინდუსტრიულმა მეთოდებმა შეძლეს ყველა მისი კონფლიქტური მოთხოვნილების დაკმაყოფილება.