미션과 비전의 차이점

  • Jul 26, 2021
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모든 회사는 제공하는 서비스나 제품에 관계없이 미션과 비전이것들은 당신의 목표와 목표의 편집이며 종종 혼동하는 사람들이 있지만 실제로는 다른 방식으로 회사의 목적에 봉사합니다.

기업의 사명은 존재 또는 존재의 이유이며 다음과 같은 질문에 답합니다. 무엇을합니까? 누구를 위해?

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비전은 회사의 목표, 앞으로 달성해야 할 상황을 표현하고 있으며, 다음 질문에 답하고 있습니다. 5년 후 당신은 어디에 있고 싶습니까? 어떤 목표를 달성하고 싶습니까?

기준에 따라, 여기에서 우리는 언급할 것입니다 본관차이점사명그리고 비전 회사의.미션과 비전의 차이점

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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.

정의

  • 미션: 회사의 존재 이유, 목적, 회사가 원하는 위치를 달성하는 방법, 정의 회사의 주요 목표 및 고객과의 관계에서의 구체적인 목표 및 마지막으로 중요한 가치 일. 클라이언트의 이익을 위해 수행되는 프로세스와 기대치를 언급하십시오.
  • 비전: 도달해야 할 위치를 지정하고 조직 구성원을 위한 지침을 구성하며 목적, 가치 및 장기 목표를 포함하고 표현합니다.

어떤 질문에 답합니까?

미션: 회사가 미션을 제기할 때 다음 질문에 답함으로써 도움을 받을 수 있습니다. 우리는 회사에서 무엇을 합니까? 우리는 왜 그것을합니까? 누구를 위해 합니까? 무엇이 우리를 다른 사람들과 다르게 만드는가?

비전: 회사 경영진이 조직의 비전을 높일 때 다음 질문에 답하는 데 도움이 될 수 있습니다. 우리는 얼마나 멀리 갈 수 있을까요? 우리는 몇 년 후에 어떻게 되고 싶습니까?

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그것이 위치한 시간

사명: 회사의 사명을 쓸 때 상황은 미래를 내다보고 현재 시제로 논의해야합니다.

비전: 회사의 비전을 작성할 때 장기적으로 예상되는 미래 상황에 대해 이야기해야 합니다.

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함수

임무: 임무의 주요 기능은 내부적이며, 회사 구성원과 대중을 위한 정보 도구를 구성합니다. 일반적으로 이 측면과 관련하여 사명은 회사 설립의 일반적인 이유를 나열하고 달성하기 위한 키를 정의해야 합니다. 성공.

비전: 회사 팀의 모든 구성원에게 영감을 주는 주요 동기 부여 기능은 다음을 나타냅니다. 회사가 특정 기간 동안 자신을 보는 특권의 장소, 그 순간부터 계산 창조. 그것은 사람이 그 장소에서 일하는 이유를 이해합니다.

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변경 사항

사명: 성장과 함께 일부 회사는 새로운 지평을 모색하고 동일한 사명의 정의를 약간 변경하는 것을 고려하는 것이 정상입니다. 이는 특정 인정합니다. 즉, 시간이 지남에 따라 약간의 변경이 가능하지만 일반적으로 이러한 변경은 필요한 경우에만 발생하고 사소한 변경이 아닌 사소한 변경으로 수행하는 것이 좋습니다. 중요한. 예를 들어, 노출된 회사의 가치는 고객의 요구와 기대와 마찬가지로 항상 그대로 유지되어야 합니다.

비전: 회사가 발전하고 발전함에 따라 비전을 변경해야 할 필요성을 느낄 수 있지만 염두에 두어야 합니다. 최소한의 변경으로 충성스럽고 독창적 인 가능한 척도는 회사 창설에 존재하는 원래 가치와 열망을 나타내기 때문입니다.

형질

미션: 정확하고 명확하게 작성되어야 하며, 현재에 위치하며, 의 목적과 가치를 포함해야 합니다. 고객을 목표로 하는 회사와 마찬가지로 고객에 대한 회사의 책임도 포함되어야 합니다. 고객.

비전: 미래에 작성되어야 하며, 낙관적이어야 하고 기업가 정신에 대한 열망이 있어야 하며, 현실감을 잃지 않고 기억에 남고 매력적이어야 합니다. 항상 조직적, 문화적 가치를 표현해야 합니다.

미션과 비전에 대해

기업의 방향성을 나타낼 수는 있지만 목표에 도달하는 방법이나 도달하는 방법을 확실히 알 수는 없습니다.

또한 적절한 시기에 앞서 말한 사명과 비전의 실현 가능성을 판단하는 것도 쉽지 않습니다. 실현 가능한지 여부를 알기 위해 길을 시작하는 것이 필요합니다. 해당 분야의 전문가들에 따르면 기업의 미션과 비전이 달성 가능한지 판단하는 것은 계획된 코스를 진행하고 당일 목표 달성을 위해 약간의 수정을 가합니다. 일. 이러한 이유로 목표와 제안된 목표가 변경되지 않도록 미션과 비전 모두 시간을 두고 세심하게 고려하고 숙고할 것을 제안합니다.

회사의 미션과 비전이 무의식적으로 관리자, 직원, 그 과정이 정확하고 관련된 모든 주체가 명확성을 가지고 있는 것으로 알려진 경우 동일한 소비자 그것.

미션과 비전을 동시에 작성할 때 해당 기업의 존재 동기나 이유를 고려하여 아이덴티티와 중요성을 부여해야 합니다. 회사에 대한, 그리고 그것을 성공적으로 미래에 투영하기 위해서는 돈, 권력, 성공. 회사의 출현과 창조에 영감을 준 가치는 모든 것이 시작된 순간부터 어떻게 시작됐는지, 회사가 특별하기 때문에 특별하게 만드는 것에 따라 비전에서 얼마나 멀리 갈 것인가 얻을.

잘 쓰여진 사명과 비전은 클라이언트와 직원에게 회사가 어디에서 왔고, 어디에 속하며 어디로 가고 있는지, 얼마나 멀리 갈 수 있는지 보여주고 상기시켜야 합니다. 그들과 동일시하게 만드는 것.

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