전 세계 대부분의 전문가들은 확립 된 가족 그리고 그들은 많은 시간과 헌신을 요구하는 가정 생활을 하고 있습니다. 그것은 매우 어렵다 직장 생활을 개인 생활과 분리 근로자가 약간의 우려를 하는 한 직장에서의 성과는 낮을 것이기 때문입니다. 미국에서는 비전 있는 회사가 이미 이 문제를 발견했고, 팔로알토 소프트웨어 아이들을 직장에 데려가는 문화를 적응시켰습니다.
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아이들로 가득 찬 근무일을 상상할 수 있습니까? 글쎄요, 직원들이 매일 아이들을 데려다주는 것이 아니라 존재한다는 것입니다. 베이비시터가 휴일을 필요로 하거나 할 수 없는 경우와 같이 직원에게 자녀를 맡길 사람이 없는 특정 상황 오후에 일을 하거나 학교에서 수업이 중단되거나 아이가 단순히 몸이 좋지 않아 엄마나 아빠와 가까이 있고 싶어하는 경우 일. 회사 사무실에 텔레비전, 게임기, 어린이용 워크스테이션 등을 갖춘 방을 마련한 것도 이 때문이다.
이것은 많은 옵션 중 하나입니다 팔로알토 소프트웨어 귀하의 회사에서 구현했습니다. 사브리나 파슨스 감독 회사는 조직에서 직원이 목표를 위해 일한다고 말합니다. 즉, 일하기 전에 퇴직 할 수 있으며 집안일을 끝내고 집에서 직장으로 일부 책임을 가져올 수 있습니다(예: 어린이). 이 글에서 말했듯이 사람들은 연장된 노동 시간을 일한다고 해서 반드시 더 생산적이지는 않습니다..
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사브리나 직원들에게 피상적으로 인센티브를 제공하는 데 초점을 맞추는 회사가 많다는 의견이 있습니다. 기술 선물, 최고의 커피숍, 최고의 식당, 하지만 가장 중요한 것은 사람? 대부분의 근로자에게 가장 중요한 것은 자녀입니다. 작업자가 예상한 것을 생산하지 못할 경우 엄격한 일정을 요구하는 것은 모범 사례가 아닙니다. 사람들은 하루에 특정 시간만 생산적이라는 연구 결과가 있는데, 일주일에 60시간을 일하는 것이 무슨 의미가 있습니까?
Palo Alto Software는 인재를 유지하는 가장 좋은 방법은 사람들에게 인생이 있다는 것을 인식하는 것이라고 믿습니다. 그들이 소중하게 생각하는 직원과 그렇기 때문에 유연한 시간을 제공하고 자녀가 일정에 따라갈 수 있도록 합니다. 노동. 이 순간에 직원들은 최선을 다하고, 창의적이며, 필요할 때 주도권을 잡습니다.
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사브리나에 따르면:
“그러니까 카지노에서 푸스볼과 무료 부리토와 같은 '저렴한' 특혜를 잊어버리자. 그보다 더 많은 것을 원하는 인간으로서 사람들을 존중하는 문화를 제공하십시오. 일하다."
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이후: blogs.hvr.org
