임계 경로 방법 (CPM)은 복잡한 수준의 프로젝트를 분석, 스케줄링 및 계획하기 위해 프로젝트에 적용되는 기술입니다. 기본적으로 이 방법은 프로젝트를 완료하기 위해 완료해야 하는 활동의 분류, 각 활동이 지속되는 시간 및 종속성이 필요합니다. 그들 사이에.
일반적으로 임계 경로는 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간, 이것은 프로젝트 개발이 구조화되어야 하는 방식에 대한 지식을 갖는 데 도움이 됩니다. 적시에 저렴한 비용으로 수행될 것이라는 보장을 통해 최적의 일정을 이해하는 데 도움이 됨을 나타냅니다. 끝내.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
임계 경로 방법이란 무엇입니까?
이 방법 예상 시간 사용, 이는 다음으로 구성되어 있음을 나타냅니다.
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- 활동 간의 연결을 설정하여 활동 간의 후속 순서를 나타냅니다.
- 각 활동의 예상 시간과 비용을 정의합니다.
- 다이어그램을 도구로 사용하여 프로젝트를 계획, 제어 및 모니터링합니다.
- 프로젝트에 관련된 각 활동을 식별합니다.
- 활동과 직접 연결되는 네트워크 또는 다이어그램을 만듭니다.
- 여유 공간을 식별하고 활동의 중요한 경로 프로젝트를 구성합니다.
크리티컬 투타 방식 내에 존재하는 네트워크
이러한 네트워크는 프로젝트에서 이 방법의 개발을 결정할 수 있습니다.
우선순위 네트워크
활동은 노드에 위치하고 화살표를 통해 연결되고 서로의 관계가 지정되어 모든 활동 간의 특별한 관계를 허용합니다.
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모든 프로젝트에서 다음과 같은 원하는 결과를 예측하는 다양한 도구를 적용할 수 있습니다. 그러나 Gantt, PERT 및 Microsoft Project는 프로젝트를 효과적으로 개발하기 위해 ...에서 전자를 적용하다l 임계 경로 방법.
화살표 다이어그램
프로젝트 개발에 속하는 활동 샘플에서 네트워크 또는 다이어그램을 만들어 논리적 순서를 표시할 수 있습니다. 수행되어야 하고 화살표를 통해 표시되고 노드.
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임계 경로 방법을 수행하는 단계
필요한 단계 결정적인 길을 가다 프로젝트 실행에서 다음과 같이 분류됩니다.
작업 설명
시작하기 전에 프로젝트의 범위를 정의하는 것이 중요합니다. 목표를 제안하고 수행해야 하는 각 활동에 대한 설명을 작성하여 성공적으로 달성해야 합니다.
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순차적인 단계를 수행하면 프로젝트가 달성되지 않을 수 있으므로 각 단계를 완료하는 데 걸리는 시간을 구체적으로 신중하게 계산해야 합니다. 완벽한 도구는 Excel 시트입니다. 유연하고 방법의 다음 단계를 올바르게 수행할 수 있는 그래픽 형식을 생성하기 때문입니다.
종속 요인 식별
활동이 이미 인식되면 다른 사람에게 종속된 단계를 식별해야 하며, 이는 조금 더 시간이 필요한 중요한 활동입니다.
활동 순서표 만들기
이 시점에서 각 단계를 완료하는 데 걸리는 시간을 결정해야 하므로 테이블에 자신을 배치하고 종속성으로 나누는 것이 좋습니다.
리소스 평가
정확한 시간을 설정하기 전에 자원을 고려하는 것이 중요합니다. 활동에 필요한 시간을 알면 누구에게 위임할 수 있고 동시에 수행할 수 있는 활동이 있는지 결정할 수 있습니다. 이를 통해 체계적이고 효율적인 계획을 세울 수 있습니다.
총 클리어런스 결정
Slack은 프로젝트 기한이 변경되기 전에 활동에 소요되는 시간을 나타냅니다. 이것은 관리자에게 프로젝트의 효율성을 나타내는 지표가 될 수 있으며 프로젝트가 시간이 지난 경우 관리자에게 알릴 수 있습니다.
총 여유는 프로젝트 개발 평가를 수행합니다. 여유가 양수이면 해당 활동의 절정이 그 전에 또는 시간 내에 준비될 것임을 나타냅니다. 예상되는 반면 음수이면 활동으로 인해 프로젝트가 제공되는 날짜가 길어집니다. 가득한.
이 정보는 조정하는 데 도움이 됩니다. 임계 경로 분석 및 마감일을 준수합니다.
중요 경로 검토
시퀀스 계산이 수행되고 총 클리어런스가 결정되면 임계 경로 검토. 이를 위해 활동은 완료하는 데 가장 오래 걸리는 순서와 프로젝트에 가장 중요한 순서에 따라 정렬되어야 합니다.
동시에 실행할 수 있는 시퀀스가 있는 경우 유사한 활동이 수행되므로 프로젝트를 보다 효율적으로 수행할 수 있습니다. 마지막으로 덜 중요하고 순차적이지 않은 것은 타임라인의 끝에 위치합니다.
임계 경로 방법의 장점
이 프로젝트 관리에는 다음과 같은 중요한 이점이 있습니다.
- 프로젝트의 주요 활동을 관리하고 식별하는 데 도움이 됩니다.
- 활동의 지연으로 인해 프로젝트에 영향을 미치지 않도록 우선 순위에 따라 활동을 식별하는 계획을 세울 수 있습니다.
- 이 방법의 분석은 지속 시간을 줄이고 위험 평가 프로세스를 단순화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 그만큼 임계 경로 분석 계획된 진행 상황과 함께 프로젝트의 실제 개발을 측정하기 위해 완벽한 프레임워크 내에서 프로젝트 관리를 용이하게 합니다.
- 결과를 추적하여 비효율성을 확인하고 워크플로를 제거하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
임계 경로 방법는 특정 프로젝트를 개발하는 동안 활동을 식별하고 제어할 수 있도록 하는 기술이므로, 오늘날 자동화된 소프트웨어의 발전 덕분에 프로젝트 생산의 기본 도구가 되었습니다.
