PERT 차트는 무엇입니까?

PERT 다이어그램 또는 프로그램 평가 및 검토 기법은 프로젝트를 완료하는 데 필요한 활동을 분석하는 데 사용되는 효과적인 프로젝트 관리 도구입니다. 그 디자인은 대규모 프로젝트에 적합하고 각 활동에 걸리는 시간을 식별하고 요구 사항을 낮은 것에서 높은 것으로 계산합니다.

이 다이어그램은 다음을 제공합니다. 시간 요구 사항의 그래픽 보상 프로젝트의 명확한 방식과 다른 활동 간의 종속성을 통해 활동 순서 및 마감일과 관련된 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

사용하다 날짜 및 활동에 대한 이 유형의 포괄적인 지도, 팀이 더 짧은 시간에 프로젝트를 완료할 수 있도록 하여 팀과 고객 모두에게 유리한 결과를 가져옵니다.

PERT 차트는 무엇입니까

이 다이어그램은 많은 수의 기능으로 인해 오늘날 회사에서 사용되며 프로젝트의 끝 부분에 대한 지식을 갖는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 프로젝트 실행자와 클라이언트 사이에 효과적인 의사 소통을 구축할 수 있습니다.

이러한 의미에서 이 방법은 다음과 같은 측면을 준수한다고 말할 수 있습니다.

• 주요 특징은 활동 기간입니다.
• 프로젝트 개발 중 각 변경 사항을 평가합니다.
• 특정 마감일을 지키려고 노력하십시오.
• 실행 순서와 관련된 활동을 구성하는 요소에서 얻은 관계를 통해 작동합니다.

PERT 차트를 만드는 방법

하기 위해 PERT 차트를 수행, 프로젝트에 속하는 모든 활동, 지속 시간 및 이들 간의 관계를 사용할 수 있어야 합니다. 그렇기 때문에 이러한 유형의 다이어그램을 만들 때 그래픽 작업 공간을 사용하고 다음 단계를 따라야 합니다.

활동 정렬

• 첫 번째 단계에서 활동은 시작과 끝 모두에서 질서 있는 방식으로 표현되어야 합니다. 프로젝트에서 각 프로젝트의 실행 순서와 지속 시간도 화살표로 표시해야 합니다. 그림.
• 이 정보를 포함하면 다이어그램을 이해하고 실행하기가 더 쉬워지는데, 이는 프로젝트가 시작되면 첫 번째 활동을 수행해야 하기 때문입니다.
• 후속 활동을 구성하지 않는 모든 활동이 완료되면 프로젝트가 종료됩니다. 상단에 이름과 활동시간을 넣는 것이 중요합니다.

첫 번째 시작 날짜 계산 수행

• 첫 번째 날짜는 이전 활동 간의 연결을 고려하여 활동이 수행되기 시작하는 시작에 가장 가까운 날짜입니다.
• 내부 PERT 다이어그램 각 활동은 오른쪽 하단 영역에서 볼 수 있습니다.
• 계산을 하는 것은 매우 간단합니다. 이를 위해 시작 날짜로 0을 지정하는 것으로 시작해야 합니다. 이는 프로젝트가 0일에 시작됨을 나타냅니다. 거기에서 활동의 첫 번째 날짜와 활동 기간이 추가됩니다.
• 이전 활동이 두 개 이상인 경우 모든 활동으로 계산해야 하며 가장 높은 값을 가진 활동이 표시됩니다.

마지막 시작 날짜부터 계산

• 다이어그램의 끝에 도달하면 다음을 수행해야 합니다. 마지막 시작 날짜 계산, 이 값은 각 상자의 왼쪽 하단 영역 내에 있습니다.
• 이 계산을 하려면 마지막 시작 날짜를 첫 번째 시작 날짜와 동일한 방식으로 지정하고 이전과 유사한 작업을 수행해야 합니다.
• 왼쪽에서 오른쪽으로 수행되며 후속 활동의 마지막 시작 날짜와 계산이 이루어진 곳에서 활동이 지속되는 시간을 뺍니다. 하나 이상의 활동이 있는 경우 모든 후속 활동과 함께 계산이 수행되며 가장 낮은 값이 표시되어야 합니다.

프로젝트 다이어그램에서 활동 입력

• 활동은 완료 예정 시간과 함께 다이어그램에 통합되어야 합니다.
• 그때, PERT 다이어그램타임 라인을 용이하게 할 것입니다 프로젝트에 대한 그래픽으로 프로젝트의 개발을 결정하는 데 도움이 됩니다.

PERT 다이어그램의 장점

이 모델의 근본적인 기여 중 하나는 모든 프로세스에 대한 포괄적인 보기를 제공하는 것입니다. 거기에서 프로젝트를 수행할 때 다음과 같은 일련의 고부가가치 혜택이 생성됩니다.

• 의사 결정 및 프로젝트 계획을 최적화합니다.
• 더 나은 작업 방식을 허용합니다.
• 그것은 프로젝트에 관심이 있는 사람들의 데이터 및 통합의 표현을 용이하게 합니다.
• 활동의 종속성을 고려합니다.
• 평가 실행 시간을 개선합니다.
• 계획을 보다 현실적이고 효과적으로 할 수 있습니다.
• 각 프로젝트에 대한 효과적인 계획의 실행을 촉진합니다.
• 예산 및 예상 마감일 준수를 개선합니다.

PERT 다이어그램의 단점

다른 모델과 마찬가지로 이 모델에도 아래와 같은 몇 가지 단점이 있습니다.

• 일정은 유연하게 추진되지 않습니다.
• 개발 활동이 다르기 때문에 개별적으로 수행할 때 많은 노력이 필요합니다.
• 데이터가 충분하지 않을 때 PERT 다이어그램 온라인.
• 예측 모델이지만 빠른 방법은 아닙니다.
• 한 가지 측정은 시간 요소입니다. 활동 개발 중 데이터 중 하나가 실패하면 마감일, 리소스 관리 내에서 날짜 변경 또는 기타 변형이 발생하면 네트워크가 완전히 붕괴됩니다. 건방진.

최고의 PERT 차트 사용, 직원과 고객을 만족시킬 수 있는 가능성이 있다는 것입니다. 다이어그램의 데이터를 효과적으로 사용하면 의사 결정 프로세스를 늦추고 팀에 프로젝트에 필요한 책임을 부여할 수 있습니다.