그만큼 가치 사슬 기업의 중요한 활동에 대한 연구를 수행하는 내부분석의 요소이며, 이는 도구는 어떤 활동이 제품에서 경쟁적 가치나 이익을 제공하는지 결정합니다. 결정적인.
이내에 가치 사슬 회사의 각 활동은 적절한 발전을 위해 연구되고 분류됩니다. 각 활동이 가치의 일정 비율을 생성하고 결과적으로 비용을 줄입니다. 비용.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
가치 사슬의 예
여기 몇 가지가 있습니다. 가치 사슬의 예 이러한 유형의 분석을 더 잘 이해하려면:
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실시예 1
코카콜라 회사 가치 사슬.
주요 활동
이 판매 거인의 예에는 다음과 같은 주요 활동이 있습니다.
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- 생산: 보틀링 공장 시스템을 통해 완벽한 생산을 하고 있는 회사입니다. 음료 농축액을 만들고 최종 제품은 병입 공장에서 만들어집니다. 코카콜라는 농축액의 68%를 보틀러에게 판매합니다.
- 외부 물류: 보틀링 공장은 유통을 담당하는 직원을 통해 제품을 유통하는 공장입니다. 일부 제품은 모든 국가에 배포되지 않으며 수요 및 가용성에 따라 회사에서 결정합니다.
- 영업 및 마케팅: 이 회사는 제품이 알려져 있고 세계 각지에서 높은 판매 비율을 가지고 있기 때문에 대규모 광고의 가장 큰 선구자 중 하나입니다.
보조 활동
이러한 활동에서 Coca Cola 회사는 혁신과 분권화에서 두드러집니다.
- 하부 구조: 코카콜라는 기반으로 다국적 전략을 가능하게 하는 인프라를 가지고 있습니다. 분산된 의사결정을 통해 문화와 시장의 차이에 대처할 수 있습니다. 다른 나라.
- 기술의 사용: 제품군 등 다른 청량음료와 차별화되는 독특한 특성을 지닌 음료입니다. 높은 수준의 시장을 확보한 빛과 아직까지 놓치고 있는 기존의 제품과는 다른 다양한 제품.
- 인적 자원: 코카콜라는 직원들이 발전할 수 있는 능력을 갖도록 교육에 전념하는 회사입니다. 경쟁 시장을 만족시키기 위해 관리하고 회사 내에서 유형이 없도록 노력하는 고품질 제품 차별.
최종 점수
이 위대한 회사가 구성하는 강점의 높은 지수는 모든 장점을 통해 식별됩니다. 효율적인 응용 프로그램을 통해 성공적인 개발 측면에서 이익을 얻은 경쟁 업체 전략.
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실시예 2
이 두 번째 예는 도시의 가장 좋은 지역에 위치한 레스토랑을 기반으로 합니다.
주요 활동
- 내부 물류: 식사를 준비하는 데 필요한 재료, 단백질, 채소 등의 원료 획득에 관한 것입니다.
- 외부 물류: 이 활동은 레스토랑에서 외부로 제품을 배포하지 않기 때문에 수행되지 않지만 판매 장소 내에서 소비되도록 마케팅됩니다.
- 운영 활동: 모든 재료를 최종 요리로 만들어주는 스태프가 직접 만들어줍니다.
- 서비스: 이것은 리셉션, 웨이터 및 좋은 관심이 식사하는 사람들이 받게 될 서비스이기 때문에 레스토랑의 주요 활동입니다.
- 마케팅: 레스토랑 홍보에 도움이 되는 SNS 광고입니다.
보조 활동
- 하부 구조: 식당이 운영되는 장소 또는 건물입니다.
- 기술의 사용: 주방에서 마지막 요리를 하기 위해 꼭 필요한 기계들입니다.
- 인적 자원: 식당의 업무를 수행할 모든 직원을 선발하고 교육을 받는 부서입니다.
- 구매: 음료수, 청소용품 등 기타 기초자재 구매와 관련된 활동입니다.
밸류 포인트 분석
이 포인트는 레스토랑에 혜택을 제공함과 동시에 경쟁과 차별화할 수 있는 활동을 기반으로 합니다.
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경쟁 우위를 창출할 수 있는 활동 중에는 매력적인 장소로 눈에 띄는 인프라와 웨이터가 식당에 제공하는 효율적인 서비스가 있습니다.
최종 점수
이 레스토랑이 다른 레스토랑보다 먼저 이해하고 있는 강점이 무엇인지 알 수 있는 특징 경쟁자들이 혁신적인 전략을 수행하고 자신의 강점이 무엇인지 알 수 있도록 했습니다. 사업으로.
이것들을 본 후 가치 사슬의 예, 한 회사가 다른 회사에 비해 가질 수 있는 기술의 장점에 대한 분석을 결정할 수 있습니다. 따라서 기업의 강점을 그 과정에서 알 수 있게 해주는 도구입니다. 생산.
