그만큼 시간 관리 경영진은 조직 직원의 적절한 조정에 적응하므로 조직의 자질을 사용하는 것이 중요합니다. 작업자 개별적으로, 활동을 반복하지 않도록 노력하고 부서 간의 올바른 의사 소통이 있는지 확인하십시오. 사업.
시간을 올바르게 관리하는 것은 생산적인 직원과 관련이 있습니다. 대부분의 직원은 제안된 시간에 자신의 활동을 수행하려고 하기 때문입니다. 이 때문에, 시간 관리 생산성을 보장하기 위해 회사의 활동과 계획을 조정합니다.
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회사에서 시간 관리의 예
이러한 유형의 관리는 목표를 정의하고 목표를 달성할 수 있도록 하는 회사의 활동과 책임에 대한 연구를 정의합니다. 이러한 목표를 알기 위해 다음과 같이 표시됩니다. 시간 관리 예 사업:
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- 리소스를 오용하지 않고 필요한 경우에만 회의를 실행하는 시간을 관리합니다.
- 동일한 자원을 사용하면서 작업장에서 효율성이 유지되도록 이러한 유형의 관리를 사용할 때.
- 회사의 활동을 중요도에 따라 나열하여 더 중요하지 않은 일의 실행으로 인해 주요 활동이 수행되지 않도록 합니다.
- 시간 관리 조직의 생산을 예약하기 위해.
- 업무 수행의 검증을 통해 회사 운영을 개선하는 데 도움이 되는 프로젝트 활동을 적절하게 통제합니다.
- 유지보수 부서 내에서 이러한 유형의 관리는 회사의 기계에 제공해야 하는 예방 유지보수를 계획하기 위해 사용됩니다.
- 인간의 절약을 허용하고 차례로 낭비를 줄이는 지침 사이에서 균형을 이룰 때.
- 영업 영역에서 시간을 관리하고 고객 서비스에 적절한 시간을 사용할 수 있습니다.
- 어떤 행사를 수행할 때 플래너는 중요도와 각 활동에 할당된 시간에 따라 프로그램을 구성해야 합니다.
- 그만큼 재고 관리 다음 원자재 주문이 언제 일어날 것인지 계획하기 위해 창고에 있는 것.
- 항공기를 제조하는 회사는 이러한 유형의 관리를 사용하여 항공기 제조에 걸리는 시간을 점진적으로 계획해야 합니다.
- 개발 영역 내에서 우선 순위에 따라 분류하는 데 시간이 사용됩니다.
- 일부 회사는 클라이언트의 중요성 수준과 회사에서 창출할 수 있는 수입 금액에 따라 클라이언트에게 서비스를 제공하는 데 시간을 사용합니다.
원칙과 관련된 시간 관리의 다른 예
의 다른 예가 있습니다. 시간 관리 기본 원칙과 관련된 높은 수준의 효율성으로 그 중 일부는 다음과 같습니다.
- 다음 날 근무일을 계획하기 위해 더 나은 시간 관리를 위한 효과적인 전략은 근무 시간의 마지막 20분을 사용하는 것입니다.
- 회사의 관리자가 계획한 약속을 준수하기 위해 날짜와 시간 제한을 설정하면 다른 관리자가 결정을 내리지 못하게 됩니다.
- 기대되는 목표나 결과를 무시하는 것을 방지하고 각 활동에 집중하고 노력할 수 있도록 합니다.
- 관리자가 예정된 시간에 맞춰 사용하는 것은 어렵지만, 약속과 활동이 이미 존중되도록 가능한 한 많이 설립.
- 모든 결과의 효율성은 활동의 목표와 일정이 잘 프로그래밍되어 있을 때 달성될 수 있습니다.
- 어떤 결정을 취소하거나 연기하는 것은 시간을 낭비하는 습관을 만들 수 있으며, 기회를 놓치고 마감일에 더 큰 압박을 가할 수 있습니다. 설립.
- 동일하거나 유사한 활동을 함께 그룹화하여 반복 작업을 피하고 개발 중에 중단을 생성하는 것이 중요합니다.
- 목표를 달성하는 데 그다지 중요하지 않은 활동은 위임하거나 제거해야 더 많은 시간을 절약할 수 있습니다.
- 하루 일정을 확인하면 시간을 적절하게 관리하기가 훨씬 쉽습니다.
이 모든 시간 관리 예 기업이 개선할 수 있도록 돕는 핵심이며, 이는 지시하는 사람들의 방향성 및 리더십 역량을 점검하는 시간 사업.
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