현재, 시작하기로 결정한 사람들의 수를 보는 것이 일반적입니다. 자신의 사업, 처음부터 성공하고 시간을 유지하는 데 성공하는 사람은 거의 없으며, 꿈과 노력이 잘린 것을 보고 죽는 사람도 있습니다. 생각해 본적 있니 기업이 성공하기 위해 고려해야 할 측면은 무엇입니까? 이 기사에서 우리는 귀하의 회사가 성공 통계의 일부가 되도록 필요한 도구를 제공하여 이 질문에 답할 것입니다.
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이 기사에서는 다음을 찾을 수 있습니다.
첫 번째 측면은 향후 회사의 전망과 관련이 있습니다.
사업을 시작하기로 결정할 때 다음과 같은 질문을 하는 것이 좋습니다. 회사가 첫 번째 시장을 차지하려면 어떻게해야합니까? 빠르게? 이 질문에 대한 답은 목표를 달성하기 위해 취해야 하는 조치를 나타냅니다. 객관적인.
예: 당신은 신발 디자이너이고 자신의 공장을 세우기로 결정했습니다. 그 순간 당신은 가장 짧은 시간에 생산물이 더 잘 팔릴 수 있는 시장이 어디인지 자문해야 합니다. 예, 대답은 최고의 시장이 아메리카 대륙이라는 것입니다. 이를 위해 다음과 같은 필요한 리소스가 있어야 합니다.
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- 신발 산업에 대한 지식(이 경우)(다음과 같은 환경 분석 도구 참조) 포터의 5가지 힘 그리고 분석 맹렬한 공부).
- 투자할 자본.
- 대규모로 생산할 수 있는 첨단 기계.
- 원자재 확보(참조 구매 과정 회사).
- 시장 요구에 대한 연구(참조 시장 개발 전략).
- 마케팅 역량 및 분포.
- 전략적 제휴.
- 판매 포인트.
- 광고 캠페인.
두 번째 측면, 와 관련이 있습니다 구조와 조직 회사의.
명령줄을 정의해야 합니다(조직도) 체인의 첫 번째 링크에서 어떤 상황이나 초월적 의사 결정에 대한 최종 결정을 내릴 회사의 사장 또는 이사가 이끄는 그들은 회사의 발전에 기여하는 데 필요한 부서, 축: 관리, 회계, 인사, 워크샵, 구매, 판매, 기타
우리는 이 모든 부서가 최선의 방식으로 상호 작용해야 하며, 각 부서에도 코디네이터가 있어야 한다는 사실을 잊어서는 안 됩니다. 누가 각 그룹에 대해 책임을 지고 누구에게 직원이 책임을 져야 하는지 명확할 것입니다. 상태.
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세 번째이자 마지막 측면은 좋은 작업 환경을 지향합니다.
좋은 작업 환경 정책이 추진되어야 하며, 이는 기업의 핵심 측면입니다. 회사의 성공, 그리고 이것은 단순한 상사-고용인 관계를 넘어 본질적으로 직원이 자신이 수행하는 작업에 대해 편안함을 느끼는 것과 관련이 있습니다. 과소 사용되거나 착취당하지 않음으로써 진정 가치 있는 가치를 제공하십시오. 좋은 보수를 받는 것 외에도 상사는 직원의 삶의 질에 대해 걱정해야 합니다. 직원과 그의 가족에게 이것은 직원에게 큰 만족감을 제공합니다. 직원은 회사를 성공적으로 만들기 위해 무엇이든 할 것입니다. 그들.
