선형 조직, 장점 및 단점

조직과 회사 내에는 예상되는 성과의 달력에 제안된 모든 목표가 달성될 수 있도록 항상 따라야 하는 순서가 있어야 합니다. 각각의 경우에 모든 목표는 미션과 비전 이것은 기업 외부의 무언가가 되지 않도록 할 것입니다.

주문에 대해 이야기할 때 제조 프로세스, 교육, 클라이언트든 뭐든지 모든 것은 순서가 있어야 하고 그 순서는 권위자가 감독해야 합니다. 감독자; 이것은 선형 조직의 일반적인 경우이며 어떻게 작동하는지 잘 설명하여 작업 팀에 편리한지 아닌지 결정할 수 있습니다. 물론 수세기 동안 사용되어 온 조직의 유형이라면 정해진 목표를 달성하는 데 어느 정도의 힘은 분명히 있을 것입니다.

선형 조직 개념

이것은 역사적으로 가장 오래된 조직 모델입니다. 전쟁 그리고 오늘날까지 현재 군 사령부는 그것에 의해 관리됩니다. 역사는 또한 이러한 방식으로 교회에 일반적으로 어떤 종교를 말하든 상관없이 모든 사람은 항상 상사로서 상사에게 절대적으로 절대적으로 복종합니다.

이러한 방식으로 설계되었기 때문에 앞서 언급한 유형의 조직은 피라미드 모양우두머리는 구조의 꼭대기에 있고 점차적으로 더 낮은 계급과 권위의 더 많은 부하들에게 내려갑니다. 모든 상황을 해결하기 위해 의사 소통은 항상 위쪽이어야합니다.

이 모델의 장점

이 유형의 조직의 주요 측면 중 하나는 이 구조가 모든 요소가 이해할 수 있을 정도로 간단합니다. 회사에 얼마나 새로운 사람이든 상관없이 팀의; 의심의 여지가 없으므로 통제가 즉시 명확합니다.

이 방법을 점점 더 많이 사용하게 되는 또 다른 이유는 경제가 지속적으로 성장하고 있고, 사람들이 새로운 회사와 이 모델로 비즈니스 세계에 진입하려고 하는 방식 조직은 소규모 비즈니스에 이상적.

또한 회사를 조직하는 가장 좋은 방법 중 하나입니다. 모든 사람의 책임은 완벽하게 정의되어 있습니다. 회사에 관련된 사람들; 이 조직에서는 각자의 책임을 추론하지 못하고 실수가 있을 리가 없다.

일반적으로 이 조직 모델은 매우 안정적, 모든 회사가 각 작업의 생산성, 비용 및 비용을 측정할 수 있어야 하는 것입니다.

단점

이 모델에서 볼 수 있는 좋지 않은 점은 예를 들어 주소가 어떤 의미에서 직접적이고 독특한, 이것은 어느 정도 초과하는 직원을 유발할 수 있습니다. 기타 너무 권위적이다 점점 더 점차적으로.

항상 바라는 회사가 빨리 성장한다면, 이러한 조직화 방식은 실패하는 경향이 있습니다. 그리고 그러한 성장 속에서 새로운 것을 실행할 준비가 되어 있지 않다면 조직의 부재로 인해 회사 전체가 무너질 수 있습니다.

마지막으로 형식적인 측면에서 단점으로 볼 수 있다. 상사와의 소통이 너무 딱딱하다, 이것은 다른 사람 위에 있는 사람들에게 너무 많은 중요성을 부여하고, 융통성이 없으며, 하위 직원들에게 불만을 만듭니다. 직접 소통하지 않는다는 사실만으로도 고위 경영진에게 나쁘게 보인다고 생각하고 일하는 방식으로 피라미드 그들.

잘 사용하면 매우 이익이 될 수 있는 모델입니다.