프로젝트의 수명 주기는 어떻게 됩니까?

그만큼 프로젝트의 수명 주기 프로젝트의 시작부터 종료까지의 개발 또는 실행 단계의 순서입니다. 즉, 계획된 단계의 실행을 통해 수행되는 프로젝트의 진행 단계입니다.

프로젝트의 라이프 사이클은 단계의 조직 또는 적용할 설계에서 설정한 목표를 달성하기 위해 충족해야 하는 단계. 단계는 서로 관련되고 일반적으로 부분적 또는 완전한 제품으로 이어지는 일련의 프로젝트 활동입니다.

이 주기에는 명확하게 정의된 매우 구체적인 작업이나 활동으로 구성된 일련의 프로세스가 포함됩니다. 프로젝트의 목적. 즉, 적용 결과로 얻을 것으로 예상되는 것.

프로젝트는 복잡하며 순서에 따라 다른 독립적인 작업으로 나눌 수 있습니다. 일시적으로 실행되며, 그 목적은 제품, 고유한 결과 또는 서비스를 달성하는 것입니다. 프로젝트는 수명 주기를 구성하는 단계의 합 그 이상입니다.

프로젝트의 라이프 사이클 구조.

프로젝트의 관리를 용이하게 하고 통제하기 위해, 이는 따르고 감독할 수 있는 단계 또는 단계로 구성됩니다. 프로젝트 디렉터가 정의한 이 구조에서는 프로젝트의 시작과 끝 사이의 연결이 반영되어야 합니다.

에서 프로젝트의 수명 주기, 프로젝트에 포함될 단계의 수와 순서는 경영진에 의해 결정되고 조직의 요구, 프로젝트의 성격 및 해당 영역과 같은 기타 요소 앱. 그러나 일반적으로 단계 또는 단계로 구성된 유사한 프레임워크를 유지합니다.

그만큼 단계 시간이 제한되어 있고 시작과 끝이 정해져 있지만 특정 목표, 결과물 및 활동도 있습니다. 일부 프로젝트는 고유하며 구조가 매우 다양합니다.

프로젝트 관리자는 사용할 프로세스와 방법론을 모두 정의하고 적용이 완료될 때 발생할 제품 수명 주기도 고려합니다.

프로젝트 수명 주기의 단계

프로젝트의 라이프 사이클은 필요한 작업에서 실행해야 하는 작업이 지속되는 기반을 구성합니다.

여기에는 "예측적" 접근 방식에서 "적응적" 접근 방식까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 예측에서 세부 사항은 프로젝트 시작 시 정의되며 범위의 변경 또는 수정은 신중하게 구분됩니다. 적응적 접근 방식에서는 여러 번 반복하여 제품을 개발하고 각 반복의 범위는 시작될 때만 세부적으로 정의됩니다.

일반적으로 실행 계획에는 다음 단계가 포함됩니다.

• 개시 단계
• 계획 단계
• 실행 단계
• 마감 단계

주기의 각 단계는 무엇으로 구성됩니까?

모든 프로젝트에는 매우 중요한 단계가 있으며, 바로 "후속 및 통제" 단계입니다. 일부 계획자는 이를 실행 단계에 통합하고 다른 계획자는 단계로 추가합니다. 게다가. 그러나 이 단계의 위치에 관계없이 모든 단계를 지속적으로 모니터링하고 평가해야 하므로 매우 중요합니다.

• 시작 단계: 프로젝트의 초기 범위와 실행 가능성이 정의됩니다. 수행 할 행동 계획을 설계 할 때이며 목적을 포함합니다. 비전, 사명, 측정 가능한 목표 및 그 기준, 조건, 위험 및 이해 관계자 다른 사람.
• 계획 단계: 성공을 보장하기 위해 따라야 할 전략이 자세히 설명되어 있습니다. 여기에서 물리적 및 재정적 자원의 필요성이 결정됩니다. 이 단계는 프로젝트의 전반적인 접근 방식을 설명하는 전략적 계획과 목표를 달성하기 위한 경로를 설명하는 구현이라는 두 부분으로 구성됩니다. 그런 다음 명확한 로드맵을 설정하는 계획의 디자인을 취합하는 것입니다.
• 실행 단계: 이전 단계에서 설명한 작업이나 활동이 적용됩니다. 즉, 실행 계획에 설명된 내용이 구현됩니다. 프로젝트 관리자는 발생할 수 있는 오류를 방지하고 오류가 나타날 경우 수정하기 위해 전체 프로세스를 지속적으로 감독 및 제어합니다.
• 마감 단계: 계약상의 의무와 프로젝트를 공식적으로 완료하기 위해 필요한 모든 프로세스가 수행됩니다.

프로젝트 수명 주기의 특성.

이미 언급했듯이 프로젝트의 수명 주기는 각 단계에서 수행해야 하는 작업과 제품을 검토하고 검증하는 방법을 정의하는 여러 단계 또는 단계로 구성됩니다. 또한 누가 관련되어 있으며 프로세스가 어떻게 제어되는지. 단계의 몇 가지 특성은 아래에 언급되어 있습니다.

• 그들은 식별 가능한 시작과 끝이 있습니다. 초기에는 비용이 낮고 작업이 진행됨에 따라 증가하고 활동이 감소하기 시작하면 감소하기 시작합니다.
• 프로젝트의 수명 주기는 고유하며 일반적인 비용 곡선이 모든 프로젝트에 동일하게 적용되지는 않습니다.
• 위험과 불확실성은 프로젝트 초기에도 최고조에 달합니다. 이는 결정이 내려지고 각 단계의 결과가 수용 가능하면 감소합니다.
• 비용에 큰 영향을 미치지 않으면서 최종 제품에 영향을 미치지 않기 위해 가질 수 있는 능력은 초기에 더 크고 완성을 향해 나아갈수록 감소합니다.
• 프로젝트가 끝나갈수록 변경하고 실수를 수정해야 할 필요성이 커집니다.

마지막으로 프로젝트의 수명 주기는 프로젝트의 탄생부터 완성된 제품이 발표될 때까지라는 점을 기억하십시오. 각 프로젝트에는 명확한 시작과 끝이 있지만 특정 목표, 제공 가능한 결과 및 잘 정의된 작업도 있습니다.

의 수와 순서 주기의 단계 그들은 프로젝트 관리 및 해결하려는 요구 사항, 조직 유형 및 적용 영역과 같은 조직 고유의 기타 요소에 의해 결정됩니다.